长春图书馆

长春市铝制品厂位于朝阳区建设街副83号，是一个生产精铝制品、家用铝制品、铝板材加工的综合性全民企业，1988年末有职工994人（含集体职工200人），厂区占地面积14791平方米，建筑面积11763.7平方米，在市郊建有专用仓库，占地面积22000平方米，建筑面积4000平方米。 全厂有6个生产车间、10个部门，拥有固定资产原值867万元，净值580万元，比建厂初期增长了7倍。已形成精铝制品、高压锅等5条生产线，有主要设备116台（套），其中有锻压设备47台，金属切削设备18台，电器、动力、起运等设备51台。年综合生产能力达到2000吨铝制品，比1963年增长5倍，是吉林省铝制品生产的主要厂家，也是全国20多家重点铝制品生产厂家之一。 该厂的前身是上海市嘉美印刷制罐厂。1950年10月，为了支援东北建设，在吉林省工业厅的主持下，该厂由上海迁入长春，厂名为吉林省嘉美印刷制罐厂。当时有职工118人，分印铁、制罐、彩印3个部分，仅有冲压、切削、印刷机械30台，手工操作多，生产效率低，当年实现产值5.7万元。 该厂迁来长春之时，正值抗美援朝战争开始。为支援志愿军作战，积极生产了部队急需的枪械润滑油桶、刹车油桶等军用产品。战争胜利后，为适应国内建设的需要，其产品由各种油桶转向以生产文具类、包装类为主，车间由3个扩大到印刷、滚筒、油漆、包装、机加等5个。主要产品有文具盒、茶叶桶、印台、印泥盒、平尺、包装外壳，并开始生产少量的民用饭盒、铝盆、小锅、杂件等铝制品。这一时期，该厂的发展速度较快，“一五”期间（1953～1957年）平均每年增长23.2%。1958年产值达到374万元，为1950年的65.6倍，职工增加到567人，并扩大成立了第三电机厂。1959年又组建了灯泡车间，增加了电动机、暖瓶壳、灯泡、化工等产品。1959年，第三电机厂迁出并入长春市电机厂，1960年灯泡车间迁出并入市灯泡电线厂，1964年暖瓶车间并入市玻璃厂。调整后，全厂职工为521人。 1962年，针对市场变化，该厂确立了以生产铝制品为主、印铁制罐为辅的发展方向，并正式改名为长春市铝制品厂。当年生产能力达到600吨，工业总产值达到510万元。 1965年，按“产品归口”的要求，印铁制罐部分从该厂划出，成立了长春市印铁制品厂，从而使长春市铝制品厂成为专门生产铝制品的惟一厂家。 1966年，企业受“文化大革命”的影响，产值急剧下降，比1965年减少14%，1967年比1966年又减少了44%，仅完成了267万元。从1968年开始，该厂产值以平均每年递增12.4%的速度回升，1975年产值达到670万元。 党的十一届三中全会以后，该厂进行了一系列经济体制改革，实行了厂长负责制，改革了干部制度，选拔了一大批有知识、懂业务、善决策、会管理、能开拓的年富力强、符合“四化”要求的人员，担任了各级领导。在企业内部，普遍推行了各种形式的经济承包责任制，在4个车间实行了以吨铝工资含量计酬的分配形式，从产量、质量、费用、安全生产、产品品种等5个方面进行考核。机修车间实行了集体工资总额包干承包；行政后勤实行了以分计奖、联产计酬工作责任制；供销科、车队实行了全部费用大包干的经济承包责任制。1985年，该厂工业总产值达到1407万元，综合产量1986吨，实现利润212万元。1986年，为使职工的劳动成果与经济报酬更紧密地挂起钩来，在劳动强度大、工艺复杂的车间和部门实行了重点经济承包，并实行了厂长特别质量奖，从而打破了平均主义，拉开了分配档次，使经济承包责任制收到了较好的效果。1987年，根据市场需求，调整了产品结构，增加了适销对路产品，各项经济技术指标又有了新的提高。 1988年，该厂进一步深化、完善了经济承包责任制，公开招标选聘了厂长；按照“利益共享、风险共担”的原则，实行了全员抵押；对中层干部实行了预退制，精简了科室和干部，将主要力量充实到生产第一线，较好地解决了铁饭碗、终身制的弊端。 该厂坚持“挖潜、革新、改造”的方针，以提高生产能力和技术水平为目的，先后进行了轧片设备、氧化设备、冲压设备的改造，并新建了机加车间，使企业发展到拥有溶化、碾片、成型与美化等一系列现代化生产流程和手段的厂家，已有6大类、56个规格系列产品，在全国设有40多个销售网点，其产品畅销全国20多个省、市和地区。铝壶、铝锅连续两届在全国同行业评比中名列前五名，并被评为轻工业部和吉林省的优质产品。 1988年，精铝产品完成1239吨，工业总产值完成1575万元，实现利润259万元，完成销售收入1830万元。 该企业从1950年到1988年的38年间，已累计完成工业总产值2.6亿元，上缴利税3430万元，相当于下限期固定资产原值的3.9倍多。每百元产值的平均利润达到16.46元，每百元固定资产原值提供的税利达到47.33元，每百元流动资金和固定资产原值提供的利润达到23.51元。