长春图书馆

罗桓，男，满族，1930年出生，辽宁省抚顺市人。 1948年参加工作，1952年参加中国共产党。历任吉林省医药公司副科长、长春市百货公司科长、长春市农林水利局蔬菜科副科长、科长、园艺处处长、蔬菜畜牧局副局长，现任长春市蔬菜副食局（第二商业局）副局长、市蔬菜产销办公室主任、长春市园艺协会副理事长。是长春市领导决策蔬菜产销大计方针最得力的参谋者、蔬菜产销工作的组织者和领导者。 1958年，任长春市农林水利局蔬菜科副科长以来，全心致力于蔬菜生产管理工作。按计划经济的要求，逐步建立起计划生产（包括耕地面积、播种面积、生产品种、上市时间）的一整套计划管理的体制。配合商业部门完善计划价格、计划收购、计划供应等管理制度。对协调产销矛盾，平抑物价，保证农民合理收入，减轻消费者负担，稳定蔬菜市场做出了贡献。 为了保证计划供应，积极组织菜农扩大生产，推广新技术，建立科技推广小组，组织领导广大菜农、干部大力推广试验塑料薄膜应用、土方育苗等先进技术。1964年、1965年，组织英俊、福利、西长青大队示范、推广、应用塑料小棚生产黄瓜，早熟5—7天，增产30—35%。1966年，在总结小棚生产蔬菜经验的基础上，在福利大队首创塑料大棚生产。组织群众不断总结完善了塑料薄膜大棚全面配套技术。组织科技人员编写了《塑料大棚蔬菜栽培技术》，吉林人民出版社发行全国。1975年，国家农业部在长春召开“塑料大棚”科研、生产协作会议上肯定长春首创大棚生产蔬菜的新成果，在全国推广。1976年，组织干部、技术员参观学习沈阳小棚种植辣椒经验，在上台、奋进、福利、西长青等生产大队推广、应用，取得了早熟15天，增产1倍的成果，并解决了辣椒“落叶、落花、落果”的问题，受到东北协作组的奖励。 在长期组织管理蔬菜生产中，采取1年试验、2年示范、3年推广，以点带面的方法，推广应用了20余项蔬菜生产新技术。突出的有塑料小棚、大棚、地膜覆盖、营养土方育苗、定植（播种）等距全苗、刨埯定植、甘蓝沟栽、辣椒密植催秧、氨水施肥、大棚黄瓜嫁接、速冻冷藏保鲜技术，日光温室建设、生产技术以及引进沙克沙豆角、758白菜、长茄新品种等。使长春市区的蔬菜生产由传统种植向科学生产前进了一大步。 为了完善大棚新技术，1969、1970年曾先后在英俊、福利大队蹲点，积极参与科学试验，亲自总结经验，建立示范样板，发动群众学习、推广大棚生产技术，有力地推动了大棚生产的发展。 发展菜田基地建设。30多年来，通过各种渠道筹集资金3千多万元，建设基地菜田1万公顷，保护地334公顷，水浇地4760公顷，产菜总量稳定在3亿公斤左右，满足了市区人民的基本需要。 组织开展技术培训，扩大专业技术队伍。每年举办1次“科技之冬”活动，采取市办师资班、区（乡）办骨干班、村办普及班的方法，培训4000—5000人次。同时，在生产季节还不定期举办技术讲座、召开生产现场经验交流会，提高菜农技术水平，推动科技进步。 1983年，调任长春市蔬菜副食局（第二商业局）副局长、产销办公室主任后，一手抓生产，一手抓销售，组织商业职工建立和完善各类人员岗位责任、干部百分考核奖励；菜站费用定额；零售商店“三定五保”、联产、联销计酬；菜窖定贮存、定损耗、定费用等扩大购销、提高服务质量、减亏增盈等企业经营管理制度。 为适应经济体制改革的需要，1983年，在罗桓同志的倡导、主持下，改变了过去统购包销办法，实行“大管小活”。对80%的大路商品菜，坚持计划生产、计划价格，保证居民的需要；对20%的小品种实行指导计划，放开价格，自由购销，适应市场的多种需要。同时，积极推行产销管理体制改革，在市委、市政府的支持下，改农商分管办法变为产销统一管理，分区负责，从而解决了多年未能解决的蔬菜产销、农商矛盾，有力地推动了生产的发展，供应的改善，取得了菜农高产量、低消耗、增加收入，商业购销形式灵活、方便销售、提高市场供应水平的新成果。 1985年，一部分干部否定产销一体化管理的优越性，坚持传统的产销分管的做法。在产销体制改革面临功亏一篑的关键时刻，罗桓同志用事实向各级领导力陈改革前后的弊利，取得省、市领导的支持，坚持了改革方向，保护了改革成果，为发展社会主义的蔬菜市场经济奠定了基础。