长春图书馆

1985年5月20日
  为监督、检查物资计划的执行情况，分析解决物资供应工作存在的问题，为各级领导研究问题、制定政策和指导工作提供情况的依据，拟建立我市物资调度工作制度和物资调度中心。
  一、调度工作组织
  成立市物资调度中心，设在市物资局综合计划科，各局要有一名主管业务的领导负责并建立本系统的物资调度中心，设专职或兼职的物资调度员和统计员。要分工明确、任务落实，确保调度信息畅通。
  二、调度工作内容
  1．自行组织计划外资源计划完成情况。
  2．各局及局重点企业主要物资供应情况、缺口情况、库存情况，在物资供销工作中执行物资政策情况。
  3．物资节约计划完成情况。
  4．废钢铁回收、上交计划完成情况。
  三、调度工作方法
  1．填报物资调度表。报表的内容，按附表项目要求填报，于月初七日前报市物资局。
  2．各单位要建立调度档案，注意积累有关资料，特别是供应中出现的活情况要及时掌握，及时反映，及时处理。
  3．定期召开调度工作会议，研究解决物资调度问题。会议内容：一是报告前段物资供销工作情况，二是找出存在问题和解决办法，三是分析下段供销工作可能出现的问题。
  4．各局根据本单位具体情况，在原有计划供应业务基础上，建立相应物资调度业务。
  四、几点要求
  1．物资调度统计报表，与其他统计报表具有同样的严肃性。各单位要及时认真填报，并附有文字说明。
  2．物资调度例会是各物资调度的职能会议，物调人员必须按时出席，及时反映情况。
  3．本制度于印发日期起开始试行，执行中如遇有问题，将及时调整。