长春图书馆

一、网 点
  加强网点建设，是物资部门服务生产、方便用户、搞活经营的必不可少的措施。长春市过去除了遍布市内的煤炭供应点外，其它物资网点很少．中共十一届三中全会以后，随着生产资料市场的开放，网点建设开始摆到重要议事日程。1979年，市物资局首先在团结路开设了全市生产资料交易市场，相继各物资专业公司也在市内各区建起一些门市供应网点。市机电设备公司除原有的珠江路门市部外，又先后增建了四马路综合供应站、团结路综合供应站、四通路销售门市部、市贸易中心机电经销部及开运街供应站等5个服务点．市金属材料公司过去下面没有一处服务点，现在除了国家批准建立的钢材市场外，还建立了6个钢材、有色金属供应网点，扩大门市销售业务。据1988年末调查统计，全市物资系统已拥有各类服务网点（包括综合及专业供应站、物资市场、商场、贸易中心、门市部等）278个，其中全民134个，集体17个，与系统外联营网点4个（均为集体），农村服务网点122个（详见下表42）。
  通过加强网点建设和开展门市服务，提高了物资部门的竞争能力，从而扩大了市场阵地，也增加了企业的销售额。据统计，1988年全系统全年物资销售总金额（含公司本身，不含地区内务县）为45368万元，比上年度增长38%。在扩大网点服务上，市建材公司除建立自营和联营网点外，还与社会上300多家经营建筑材料的集体、个体商店串联、挂钩，以价格优廉、资源保证、供货及时等优惠条件，与之建立密切的业务联系，把社会上的竞争对手变为自己的帮手，借助社会的力量扩大自身的销售业务，取得了较为理想的效果。该公司从1985年到1988年间，平均每年通过门市部销售的物资金额达417万元，占公司年销售总额的17.4%。
  由于物资部门重视和加强了服务网点的建设，使网点复盖面迅速扩大。目前，全地区已初步形成了以物资部门为主渠道的物资经营网络。
  二、服务队
  市物资部门遵循“从生产出发，为生产服务”的方针和本着“既管供，又管用”的指导思想，于60年代初开始组建服务队到1965年，服务队员已发展到61人。服务队采取按行业分户包干、按行政区划分片包干的办法建立了“三定一包”和“三代二送一调”制度。“三定一包”即定人、定厂、定任务，包干负责到底，“三代二送一调”即代企业订货、代企业办理调拨、代企业办理供应手续，送货、送票上门，协助企业调剂余缺。据1965年统计，全局系统服务队全年共下厂服务13152人次，上门送票的物资有：金属材料2910吨，木材30004立方米，水泥2000吨，各类轻化工产品3885，各类机电产品1350台（件）。通过服务队下厂服务，极大地方便了用户，简化了手续，获得企业的一致称赞．与此同时，各公司服务队还结合下厂服务在全市138个企业中建立了物资供应档案，核实了127种产品的单耗定额，共核减钢材91吨、木材211立方米、玻璃550标箱、化工原料46吨。
  “文化大革命”期间，服务队的组织遭到破坏，下厂服务的活动被迫中断。直到70年代后期各专业公司重新建立服务机构后，下厂服务的活动才又得到恢复，并且队伍不断扩大，到1979年，全系统已拥有专职服务队员374人，兼职服务队员142人（见下表）。
  为进一步改进服务作风，提高服务质量，1980年市物资局还在全系统内织开展了“上门服务活动月”。通过开展这一活动，进一步打掉了“官商”作风，破除了陈规陋习，增强了为生产建设服务的自觉性。
  为使下厂服务的活动形成制度，经常持久地开展下去，市物资部门还组织讨论制定了《服务队员守则》，做为全系统服务队员的行为准则。
  三、生产资料服务公司
  60年代初，国家对重要生产资料实行集中统一计划分配，但是，单一的计划分配又不能全面满足生产建设等多方面的需要，企业的许多问题难以解决，特别是品种繁多的三类物资难以纳入计划，流通渠道不畅，生产建设单位不得不四处寻求门路。为了帮助生产建设单位克服上述困难，及时帮助用户解决生产中临时遇到的一些问题，市物资部门于1962年初成立了综合性的服务机构——长春市生产资料服务公司（当时称长春市物资调剂交流公司）。该公司的主要任务是面向社会开展各项代理服务业务，即代购、代销、代加工、代托运和调剂串换业务（简称“四代一调”）。生产资料服务公司的成立，事实上是在计划经济体制下，开了一个市场流通的口子和市场交易的场所。
  1．代购。即围绕市内的物资缺口，通过社会渠道，为企业代购某些急需的计划外资源，以救“燃眉之急”。1979年以前，代购的物资以地方分配的资源为主；1979年以后，随着物资市场的开放，公司也开始经营一、二类物资。据不完全统计，自1963年至1987年，该公司共为社会代购各类主要物资，计有钢材40740吨、有色金属1145吨、生铁8214吨、矽铁887吨、铸铁管300吨、机电设备4153台（件）、汽车292辆、轴承63408套、水泥3437吨、平板玻璃12468标箱、电石530吨、松香94吨、轮胎340付、高压聚乙稀82吨、胶合板9.36万张，基本上解决了各厂矿企业的临时困难和急需。1988年代办业务金额4331万元，较上年增长131.2%。
  2．代销。主要是代销地方产品（也为外省市代销部分机电产品）及协助处理社会库存积压物资。1963年为第一汽车制造厂处理积压钢材339吨、有色金属41吨、机电设备44台（件）；1978年为邮电部长春513厂处理积压金属材料208吨、机电设备165台、轴承3402套；1980年代销地产汽车145辆。1982年代销汽车70辆、化工材料200吨，地产自行车6440台、缝纫机1565台，1984年代销汽车505辆、钢材247吨；1985年代销汽车531辆、水泥3786吨、胶合板975万张、聚乙稀78吨；1986年代销汽车121辆、钢材1460吨；1987年代销汽车547辆、钢材1924吨、有色金属120吨。
  代购代销的形式，包括面托（当面委托代购或代销）、函购、电购（通过电报或电话与外地兄弟公司联系采购）、资料代销及实物代销等几种形式．其中以面托数量为最大，平均每年不下1000人次。1970年公司设立清仓物资代销门市部后，实物代销业务发展较快，到1979年代销户增加到250户，代销金额最高年份（1975年）达到675.5万元。
  3．代托运。主要是为本公司经手承办的各项代办业务服务。由于公司自身没有运输能力，代运业务全部依靠社会运输力量，年吞吐量很少。1974年，代发货315笔，运量337吨；代提货（到站货）138笔、402吨。1972年至1979年的8年中，代运业务总收入仅为2.75万元；代运业务量只占公司全部代办业务量的0.3%左右。
  4．代加工。此项业务始于1964年，公司设立加工服务部，接受企业委托，代办加工业务，以加工三类物资和工艺性协作为主。
  代加工主要有两种形式，一是代企业办理外来委托承揽加工业务，二是组织企业加工“短线”物资，增加社会可供资源。据统计，自1972年至1980年，公司接受代加工业务总成交额为7269.7万元。1972年至1977年的6年间，共加工国内市场急需的电机260台、变压器25台、各种机床235台以及大量水暖件等物资。1979年公司与唐山钢铁厂签订加工钢材合同，用与包头钢铁公司协作来的2000吨高磷铁，委托唐钢加工1000吨钢材，其中600吨交市物资局纳入计划分配，对弥补当时计划缺口，缓和市场供需矛盾，起了一定的积极作用（见下表）。
  5．自营业务。1972年以前，市生产资料服务公司除代办业务外，本身没有自营业务。1972年以后开始经营少量自销业务，主要是处理和推销清仓积压物资。1972年至1980年自销总金额为564.1万元，年平均62万元。
  1983年国务院转发了《生产资料服务公司业务管理办法》，其中规定国家允许进入市场流通的工业品生产资料，生产资料服务公司均可经营。根据这一精神，公司1984年到1988年自营销售额大幅度增长，其中最高年份（1986年）达到494.6万元（详见表43、44）。
  四、租 赁
  租赁是物资企业在开展社会服务中的一项重要业务，是适应用户临时性、季节性和一次性需要而采取的一种服务形式。租赁是经济、合理使用物资和提高物资（设备）利用率的有效措施，对于减少生产企业的费用开支，降低成本，扩大社会经济效益具有十分重要的意义。
  全市物资系统开展租赁业务，主要有两类物资：
  1．机电产品。1965年初，市机电设备公司开始试办机电产品租赁业务。当时对外租赁的产品有18种。出租的范围限于长春地区各工矿企、事业单位。出租手续简便，用户持单位介绍信即可办理租用手续。租金按规定时间，每租一台（件），收产品价格的2～10%费用（见下表）。试办第一年共有343家企业租用400台次设备，公司实现利润3万元。此后，根据社会的需要，租赁业务不断扩大，租赁品种也有所增加。由于用户增多，公司于1974年对收费标准进行了调整，即规定租金为出租产品价格的0.5～2%，租赁时双方签订租赁合同（从1969年开始收取租赁押金）。自1972年至1985年，公司每年与用户签订的租赁合同平均约300份，13年间共实现利润62万元。通过开办租赁业务，对于缓解本市机电产品供需矛盾起了很大的作用。1988年公司单独设立了机电产品租赁门市部，进一步加强了租赁的经营管理工作，以满足社会需要。
  2．木材。市木材公司于1965年在本市铁北供应站开办了租赁业务。租赁的产品有跳板、脚手杆、六尺杆子等建筑施工用具。平均一年可周转3次，年租赁收入约10万元左右。1978年，根据社会需要，公司所属3个经营处，全部开办了租赁业务，从业人员由2人增加到10人，出租的工具除前面列举的3种以外，又新添置了钢模板，这不仅增加了企业本身的经济收入，而且极大地方便了用户，减少施工单位的投资费用，为国家节约了大量的木材资源。1987年公司以第二经营处租赁服务部为基础，建立了专业租赁经营处，下设3个服务网点，从业人员增加到27人，年租赁利润跃增至70多万元，成为该公司的一项重要经济收入。