第三节 机财管理与生产指导

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《长春市志 农业机械化志》 图书
唯一号: 070120020220003902
颗粒名称: 第三节 机财管理与生产指导
分类号: F324.2
页数: 3
页码: 103-105
摘要: 本节记述长春市机财管理与生产指导,结合我国的实际边摸索,边总结,边实践,边改进,基本上形成一套较为完整的农机管理办法。
关键词: 长春市 农业机械 机财管理

内容

试办时期,中央提出:“高效、优质、低耗、安全、增产”的方针。为实现这一目标,拖拉机站在加强职工思想政治工作的同时,建立了严格的农机管理制度。开始,农机管理基本是沿用苏联的办法。在6年试办过程中,结合我国的实际边摸索,边总结,边实践,边改进,基本上形成一套较为完整的农机管理办法。
  机务管理:
  (1)人员职责(责任制),机务副站长、机务、农业、会计、总务、机耕队正副队长、统计、正副驾驶员、农具手以及修理工和保管员等所有职工都有明确的权力和义务。在执行中,人人基本做到熟知自己的工作范围和应负的责任。
  (2)机具交接,包括新机具的交接,机具维修前后的交接都有严格的手续(交接双方和机务负责人签字)。除此之外,还有机具作业班次保养交接制,主要包括机具状态、地形地貌和作业中发生的问题及解决的办法。
  (3)机车试运,拖拉机试运转指定专人,落实责任。不同型号拖拉机必须按要求时间进行不同转数,不同速度,不同负荷进行磨合试运。发生技术问题,严格按驾驶员的级别、权限拆卸调整。试运达到技术要求,方可移交驾驶员进行作业。
  (4)机具使用,作业前根据不同作业项目和不同类型机具进行合理编组,制定作业定额,确定行车路线,选定作业方法和明确操作规范。上述任务由机务提出方案经职工讨论,站长批准,驾驶员必须认真执行。
  (5)机具保养,机组人员都有明确的部位分工(正驾检查保养拖拉机,副驾检查保养农具,农具手加油加水),责任到人,互相协作。驾驶员对拖拉机必须认真按时、按号、按项保养。一、二号保养必须按规定时间进行,三、四号保养时间不可延长20小时。拖拉机必须经常保持“三不漏、四净、一完好”状态。农具必须达到“五不”(不旷、不钝、不锈、不变形、不缺件)、“三灵活”(起落灵活、转动灵活、操纵灵活)。作业前机务、队长进行全面技术检查,不合格不准作业;作业中进行抽查,不合格停止作业。
  (6)机具维修,机具维修前必须提出计划,拖拉机入修理间后要按部位进行技术鉴定,确定修理级别(大小修)。拖拉机检修,实行主修技工责任制。修理过程,必须严格按修理工艺进行,修后进行详细技术鉴定,有关人员签字后,办理交接手续。
  (7)安全生产,这是机务管理的主要内容。建站时,对机具、人身安全就有严格制度。经过摸索、总结日臻完善,于1955年形成了《安全操作规程》。《规程》对操作人员的衣帽,对不同型号拖拉机乘坐名额,对机具的起动、起步、通过村镇、桥梁、铁路、隧道、弯路、上下坡、会车、超车,对机具作业和空行时驾驶员、农具手活动行为等都有严格的要求。
  (8)保管工作,对机具停放保管,必须做到洁、排、涂、垫;对零件、材料保管必须做到不锈蚀、不变形、不混杂;对油料保管必须做到不变质、无杂质、过滤沉淀(48小时)。要求保管员做到分门别类,无差错。供应办法实行定额管理,凭卡供应。
  
  财务管理:
  建站以后,坚持“增产节约,勤俭办站”的方针,严格控制非生产性开支。实行车组核算,机耕队报帐,拖拉机站统负盈亏的办法。机耕作业实行六项(油料费、保养费、管理费、人员工资、大修理提存、固定资产折旧)经济核算制。生产实行定额管理。年初根据不同机型、不同技术状态、不同作业项目,一次下达作业量和各类消耗指标(定额一年一调整〉。职工劳动报酬,实行固定工资,超额完成作业量,节约主燃油年终进行奖励。1955年机耕队曾实行一年计件工资制。由于切实加强思想政治工作,积极开展社会主义劳动竞赛,生产成本不断下降。拖拉机站1953年至1954年由于建站初期作业量少,人员多,开支大,连续两年亏损。1955年做到收支平衡,1956年至1958年三年略有盈余。
  生产指导:
  在试办拖拉机站阶段,农业技术措施是农机管理中的重要组成部分。包括:制定各项作业质量标准,验收标准及质量检查方法。拖拉机作业不经农业主管的质量检查和签字,不许交工。发生作业质量事故的,农业主管有权令其返工重做(不准收机耕费)。对外,协助农业社制订生产计划和增产措施,农业社如不按合同规定施肥、种籽发芽试验和消毒,有权停止拖拉机作业。由于农业技术的严格要求,促进了农机管理工作不断加强,使服务质量不断提高。
  试办拖拉机站时期,对农机管理,人人都感到严格,工作计划严密周全,执行规章制度严格认真,对工作失误处理的严肃果断。拖拉机加油(包括副油料)一班一记量;对机具保养坚持班班进行,号号按时,项项不漏;拖拉机大小修,必须按规定更换部件;机具发生事故及时处理。
  农机管理制度严,层层抓得紧,上至站长下至驾驶员都以站为家,吃住在站,没有无故旷工的。农忙时,作业不结束不回家,有的干部一年只在节假日回三、四次家。职工对工作认真负责,兢兢业业,任劳任怨。机具经常处于良好状态,拖拉机很少有黑、脏、漏和“烟、喘、瘸”的现象。试办拖拉机站的六年,拖拉机的完好率平均达到80%,出勤率达到95%,作业效率不断提高,未发生一起恶性的人身死亡事故。各项管理工作井然有序。

知识出处

长春市志 农业机械化志

《长春市志 农业机械化志》

出版者:吉林文史出版社

本书记述了长春市农业机械化事业的产生、成长、发展、曲折、变化、改革的整个过程;记述了管、供、修、造、研、训农机体系的各个方面。不仅记述成功,也记述失误;不仅记述经验,也记述教训;不仅有静物记述,也有动态记述。可以说,这部志书反映了长春市农机化事业的本来面貌,可谓文如其事,文如其真。这部志书对长春农机化事业发展定会带来深远影响,定会薪尽火传,泽流罔极。

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