长春图书馆

长春市殡仪馆在相当长时间里的经营活动，基本上靠上级对下级的行政命令和下级对上级的行政责任来推动。这样，内无利益的动力，外无竞争的压力，因而缺乏改善经营管理、革新技术、提高服务质量的积极性和主动性。在改革开放的形势影响下，从1982年开始，长春市殡仪馆引入竞争机制，试行以经济承包为内容的经营机制改革。当年事业经费自给有余。1983年贯彻第八次全国民政会议和全国殡葬事业单位“双先会”精神，长春市殡仪馆实行全面经济承包经营。主要承包内容是：（1）承包指标：定人员，定任务，定经费。城区火化率不低于95%，郊区不低于30%，单具尸体油耗不高于1公斤，年经费收支18万元，增收2～3万元。（2）提取原则和比例：结余多多提，结余少少提，不结余不提。提取比例为发展事业30%，集体福利30%，职工所得40%。（3）奖励与处罚：按岗位责任制和经营效果好坏决定。当年底奖金结余4万元，社会效益也明显好于往年。1983年初，长春市殡葬管理所在全国殡葬改革工作会议上被授予‘全国殡葬事业先进集体”称号。
  1984年到1985年，长春市殡仪馆的经营管理体制又进行新的改革。首先，在关键岗位如火化、接尸等班组开展优化组合，并实行计件奖励制；其次，对殡仪馆中层干部实行聘任制，不分工人、干部，优者上，劣者下；再次，建立切实可行的岗位责任制，实行科学管理和严格监督。从而，调动起殡仪馆全体职工的积极性，1984年为丧家服务的项目由原来的5项增加到20多项，4台运尸车从过去每年出车800台次，增加到1700多台次，创造了经济效益和社会效益的历史最好水平。经过进一步的发展完善，到1988年长春市殡仪馆已经完成了由行政管理型向经济服务型的转变，进入了大步前进时期。