长春图书馆

一、管理机构
  长春解放初期，没有专门的机构管理殡葬事务。从60年代开始，根据国家有关部门的决定，长春市的各级民政部门承担了殡葬管理工作，其内容一是殡葬改革的行政管理，一是殡葬事业单位的建设和经营管理。主要任务是：（1）对殡葬管理方针、政策和法规提出建议和方案，经政府批准后负责发布执行；（2）当好政府的参谋，及时反映工作情况和问题；（3）与有关部门联系，定期交流情况，协调政策；（4）督促、检查本地各单位落实殡葬管理方针、政策的情况，加强社会行政管理；（5）管理殡葬事业单位，搞好殡葬服务工作。1966年4月27日，长春市殡葬管理所成立。作为市民政局领导的社会行政管理机构，长春市殡葬管理所代表市政府行使殡葬管理职能，主要任务是贯彻执行殡葬管理的方针、政策和法规，落实市和当地政府有关殡葬的规定，管理殡葬事宜。随后，九台、双阳县于1966年，农安县于1983年，榆树县于1984年，也都先后成立了殡葬管理所。而长春市殡葬管理所的管理职能，也于1984年由市区扩展到所辖县（市）。
  二、服务机构
  1948年10月长春解放后，朝阳沟等公墓隶属市建设局，同年11月交市卫生局。1953年6月13日，长春市人民政府决定成立市公共墓地管理所，负责朝阳沟公墓的管理。1960年7月15日，朝阳沟公墓管理所交市民政局。同年10月，吉林省拨款50000元，在朝阳沟公墓新建长春市火葬场。1962年建成，1963年投入使用。新建的长春市火葬场建筑总面积3900平方米，其中火化间265平方米，停尸间51平方米，追悼礼堂105平方米，传染病间18平方米，消毒室18平方米，冷藏室18平方米，丧家休息室28平方米，食堂70平方米，车库70平方米，油库60平方米，骨灰室一栋100平方米；火葬场配备运尸汽车3台，出租棺椁4口，安装火化炉2台，日火化尸体数量设计为20具。1962年12月，长春市殡仪馆成立，同时管理朝阳沟墓地和新建成的火葬场，编制人数为30名。长春市所辖各县从60年代开始，也陆续建起火葬场，其中德惠、九台、双阳三县为1966年，榆树县为1968年，农安县为1976年。这些火葬场的建立，对提供火化服务，推动长春市的殡葬改革，发挥了重要作用。
  1984年，长春市多渠道筹集资金近200万元，对市殡仪馆进行了全面改建。原用作办公室、业务室、食堂、宿舍和仓库的两栋砖瓦平房拆除，盖起一栋追悼大厅楼，一栋服务办公楼。两栋楼总面积1300平方米，比原来增加1020平方米。原来300平方米的火化间，也改建成2000平方米现代化火化工作间，安装82B—1型火化炉5台，配有尸体入炉自动装置、电动操作台，火化过程实现了自动化。与火化工作间相对的建筑，是7个告别厅，外有2个整容间、1个冷藏室，另有业务室和工作人员休息室。1988年，又将殡仪馆正门前的一处空场改成一个9000平方米的柏油铺面停车场，可停车200台。与此同时，还加强了环境绿化、美化，原泥土路全都铺上了柏油，路旁新植松柏400株，新修花池10余处、假山2座、铜鱼喷泉4眼，使长春市殡仪馆的建设跨入了全国一流水平。
  三、经营管理
  长春市殡仪馆在相当长时间里的经营活动，基本上靠上级对下级的行政命令和下级对上级的行政责任来推动。这样，内无利益的动力，外无竞争的压力，因而缺乏改善经营管理、革新技术、提高服务质量的积极性和主动性。在改革开放的形势影响下，从1982年开始，长春市殡仪馆引入竞争机制，试行以经济承包为内容的经营机制改革。当年事业经费自给有余。1983年贯彻第八次全国民政会议和全国殡葬事业单位“双先会”精神，长春市殡仪馆实行全面经济承包经营。主要承包内容是：（1）承包指标：定人员，定任务，定经费。城区火化率不低于95%，郊区不低于30%，单具尸体油耗不高于1公斤，年经费收支18万元，增收2～3万元。（2）提取原则和比例：结余多多提，结余少少提，不结余不提。提取比例为发展事业30%，集体福利30%，职工所得40%。（3）奖励与处罚：按岗位责任制和经营效果好坏决定。当年底奖金结余4万元，社会效益也明显好于往年。1983年初，长春市殡葬管理所在全国殡葬改革工作会议上被授予‘全国殡葬事业先进集体”称号。
  1984年到1985年，长春市殡仪馆的经营管理体制又进行新的改革。首先，在关键岗位如火化、接尸等班组开展优化组合，并实行计件奖励制；其次，对殡仪馆中层干部实行聘任制，不分工人、干部，优者上，劣者下；再次，建立切实可行的岗位责任制，实行科学管理和严格监督。从而，调动起殡仪馆全体职工的积极性，1984年为丧家服务的项目由原来的5项增加到20多项，4台运尸车从过去每年出车800台次，增加到1700多台次，创造了经济效益和社会效益的历史最好水平。经过进一步的发展完善，到1988年长春市殡仪馆已经完成了由行政管理型向经济服务型的转变，进入了大步前进时期。