长春图书馆

长春解放后，首先成立了百货、粮食、燃料3个公司，紧急组织调运物资，供给市民。从1948年11月到年底，燃料公司组织运来冬储煤10余万吨。粮食公司为解决粮食不足，1948年11月，每日以高出市场销售价进行收购，招引许多外地粮商、农民前来售粮，日均上市290多车，缓解了国营公司的供应压力。百货公司为扩大货源、满足市场需要，到各地采购货物，特别是紧缺的棉纱和棉布。1949年，百货、燃料、粮食3个公司的经营网点和采购业务进一步扩大。百货公司设了总公司代销部、百货部、长春区老市场门市部、南关区市场推销处、和顺区门市部、农村服务推销组、第一百货分公司及工薪服务部等8个营业单位，供应了价值542万元的日用商品，其中以布匹销售最多，达125万匹，占销售额的56%。燃料公司设了52个代销处。1949年9～10月，相继成立了信托公司、土产公司、医药公司、烟酒公司。到1949年末，国营商业已发展到7大公司，在城区拥有各种网点34个，销售额达1032万元。
  1950年，国营商业的经营方针和任务是：以扩大城乡贸易为主，加强百货、信托、土产、粮食、实业公司的商业活动，通过农村合作社与农民建立密切的供销关系，大力供给农民必需品，收购土产品，保证市内粮食需要，掌握物价，活跃市场。为稳定市场零售价格，1950年10月16日成立了零售公司，接管了百货、粮食公司的零售店。
  1951年，国营商业机构计划采购农民余粮9.5万吨，收购土副产品1200万元，总销售额要达到2.05亿元，其中百货公司1.2亿元，煤建公司5500万元，粮食公司3000万元。另外，零售公司销售额为2160万元，信托公司自营额为1100万元。为完成计划，国营商业采取了以下措施：贯彻经济核算制，进一步改善经营管理，厉行节约，减少商品附加费，降低损耗，减少积压。同时，对农村生产力、购买力及城市情况作了调查。
  1952年，国营商业在整个商业中所占比重提高了，在流通中的领导作用增强了。同年，国营商业和合作社商业所占比重由1951年的40%左右上升到70%左右。在“三反”、“五反”结束后，国营商业先后两次降低千余种商品物价（平均降10%左右），对稳定市场物价起了领导作用。
  1949年5月末，全市共有消费、供销、建筑等各种合作社93个，社员63700人，社股14.4万个。经济合作社在初期由于方向不明、检查不够，逐渐解体。1949年8月，市委决定整顿合作社，提出了4条办法：①合作社的质量第一，数量其次；②为劳动人民服务，首先办好职工合作社；③逐步取消分红，不卖给非社员货物；④营业企业化。到年末，共有11个总社、78个分社。
  1950年，合作社工作的方针是：以消费合作为主，巩固扩大已有合作社，更好地实现其为人民服务的宗旨。计划：①逐步使职工合作社成为全市合作社的基础，原则上保持现有街道合作社和社员人数，改组不合格或不能独立存在的合作社，取消区合作社，加强市合作总社对基层合作社的扶助；②市合作总社加强对建筑等合作社的领导，除帮助寻求加工任务外，逐渐向自制自销供给社会需要方面发展；③先由市总社试办信用合作社，储存社员剩余资金，其利息可与国家银行商量确定，存款用以调剂各合作社资金不足和供给社员借贷。在1、2月份，主要照顾了农村合作社，3月份后开始城乡兼顾。8月中旬，按照商业部“为使劳动人民群众的集体经济组织得更巩固与发展”的指示，制定了《国营商业对合作社优待办法》。10月，又制定了新的优待办法：凡经省总社批准者为新社，其优待率比过去增加1%，对改造中的旧社优待率照旧。
  基层合作社经过整顿、扶助，组织上得到了巩固，质量上得到了提高。
  1951年，合作社深入贯彻“基层社为社员服务，上级社为下级社服务”的方针，不断密切同国家商业公司的关系，集中资金，严密制度，改进业务，取得了巨大成绩。它为国营商业采购的物资达1700万元，占国营商业采购全部物资的27%；为国营商业推销物资4000万元，占国营商业销售总额的25%。
  1952年，国营商业继续扶助合作社发展，做到了步调一致，共同发展。除按规定给予一定的优待外，还建立了联合办公制度，派人帮助合作社陈列商品。到年末，已形成了强大的合作社网。职工消费合作社比1949年增加37.5%，全市基层零售网比1949年增加1倍多。1952年，消费合作社社员达131990人，零售额达3971.8万元。