长春图书馆

1982年1月2日，中共中央、国务院颁发了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》，拉开了整顿和加强工业企业管理的序幕。长春市机械工业局，1982年2月成立了企业整顿办公室，制定了企业整顿规划，转发了机械工业部关于《国营机械工业企业整顿五项工作具体要求》，对全局各企业进行了统一部署，同年3月，驻长的国、省营和县、区机械工业企业也都开始了对企业的全面整顿工作。
  长春市机械工业局采取了“抓住典型、全面铺开、分类指导、坚持标准、检查验收、渐进提高”的方法，组织领导全系统的整顿工作。1982年2月确定了第一批进行整顿的有长春电炉厂、空压机厂、电机厂、电动工具厂、水泵厂、起重设备等9个企业，4月初批转了《关于电炉厂等9户企业整顿工作的进展情况》等四份材料，将抓住主要问题、全面整顿、综合治理的经验在全局面上推开。各企业加强领导、制定规划、狠抓落实、彻底整顿了生产、技术、财务、物资、销售、设备、文明生产等各项管理，企业面貌发生了较显著的变化，1982年底长春电炉厂、锅炉厂、空压机厂、汽车配件一厂基本达到了五项整顿要求。在整顿中作了以下五项工作：一是坚持以经济效益为中心，围绕提高企业的盈利水平，开展算帐对比活动，找出与历史最好水平、同行业先进水平的差距，分析原因，制定措施，作为整顿的重点。二是企业领导班子的整顿建设，按“四化”要求，对30户企业班子进行了整顿，充实了懂技术、会管理的年青干部。在已经调整完的16户企业中，中青年干部71人，占总数的35.9%；有大中专文化程度的97人，占总数的49%；工程技术人员51人，占25.8%；平均年龄48.3岁，比调整前下降2.3岁。三是把推行经济责任制做为整顿的突破口，各企业学习首钢、四平的先进经验，从本企业实际出发，制定了经济责任制总体方案，结合落实生产计划，层层签订包干合同，本着“总额不突破、部门不拉平、个人不封顶、奖金不分光”的原则，制定了奖金分配方案，长春电炉厂全厂1050人，把指标层层分解落实到每个职工，共计3400条，逐条建立了考核条件和评奖办法，厂内的管理制度由原来的45项发展到80项，不仅落实了计划，也进一步加强了基础管理工作。长春变压器厂为了保证各包保指标的完成，每月厂长向主管部门下达业务指标，科室干部每天记工作日记，企业整顿办定期检查和考核，效果也很好。四是实行“双定”，敢于碰硬，全局有16户企业修改补充了工时定额，采取统计分析、实际测量、类推等方法使定额尽量先进合理。长春水泵厂针对原来定额不准、不全、落后的实际，用八个月时间查阅1466张图纸，完成了110个品种387个规格产品的工时定额和材料定额的制定、修改、补充任务，一年可节约工时11万个。在整顿定额的同时，搞了定员定编，抽出多余人员参加培训，搞第三产业。汽车配件一厂抽掉多余人员进行培训，一年来全厂培训面达80%以上，齿轮厂抽掉多余人员52人，成立劳动服务队，创产值7万元，实现利润2万元。五是扎实整顿基础工作，长春空压机厂恢复了综合工作票制度，综合工作票记载着每一道工序的传递数量、质量情况及两道工序间的交接手续，发现问题可以及时处理，解决了过去半成品传递混乱、责任不清问题。在基础工作整顿中，全局修改图纸829张，补充图纸118张，新编设计文件33份，修改设计文件82份，新编工艺文件965份，修改工艺文件509份，新填工装601套，修理工装509套。当年有8户企业验收合格。
  1983年初，市机械局召开了全局企业整顿工作会议，把继续搞好企业整顿工作列入全年工作的重点。各企业普遍抓住了加强“三全”管理和各项基础工作这个重点进行深入的整顿，进一步整顿了工时定额，全局工时定额平均压缩了8－10%，长春二机床厂修订了12章163个管理制度和管理条例，编制成册。修改完善了11类产品技术标准和73种工艺标准及146类人员的工作标准，印刷2000册，在全省机械工业系统推广发行，还编写了22户企业内部业务部门的工作标准和工作程序，印刷200册，还制定了设备维修在制品检查工艺纪律、安全文明生产等9个检查评分标准，整理和完善580种原始记录，制定修改8大类5200种定额和5大类13791个厂内物资和劳务结算价格。全局参加“三全”管理的人员占63%；有25户企业推行了全面质量管理和三级管理二级核算，有12户企业实行了厂内银行。整顿中，坚持高标准、严要求，防止走过场。1982年验收合格的8户企业巩固了整顿成果，向“六好企业”迈进，长春锅炉厂已被命名为吉林省“六好企业”，这8户企业实现利润全部在50万元以上，其中有4户利润超百万。另有14户全民企业验收合格，全局只有1户全民企业（建筑公司）没有验收。1984～1985年，企业管理的全面整顿提高与经济体制改革同步进行，在全局开展了创造“六好企业”活动和企业管理升级活动，企业管理水平提高显著，1985年，市机械局24户计划内全民企业有3户企业创“省六好企业”，有12户企业达到一类企业标准，9户企业达到二类企业标准。验收合格率100%。60%的全民机械工业企业推行了现代化管理方法，其中长春空压机厂、电动工具厂、锅炉厂、起重设备厂推行应用的现代化管理方法达到8种以上。有长春市弹簧厂等5户集体企业达到一类企业标准，长春市第二印刷机械厂等10户集体企业达到二类企业标准，占全局集体所有制企业总数的51%。
  1986年7月，国务院下发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》提出：“七五”期间要把提高产品质量、降低物资消耗和增加经济效益，作为考核企业管理水平的主要指标，并提出了国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省级先进企业的主要标准，吉林省和长春市又制定了省预备级和市一级、二级的标准。长春市机械工业管理局采取分期分批升级达标，深入企业搞好指导和服务，企业对照《企业升（定）级考评内容及要求》进行整改。成熟一个评审一个，采取“累进式”方式进行。1986～1988年，长春市机械工业（不含仪器仪表）企业经国家、省、市企业管理办公室的审批，长春拖拉机厂被定为“国家二级企业”，长春机车工厂、发电设备修造厂、吉林柴油机厂、长春客车工厂、一三三厂、营城煤机厂、省探矿机械厂、长春轻工机械厂、长春开关厂、长春电炉厂、变压器厂、一机床厂、二机床厂、电动工具厂、水泵厂、省动力机械厂、市纺织机械厂、水箱厂等18户企业被定为“省级先进企业”，其中长春市机械工业局属企业8户；长春消防器材厂、吉林省光明仪器厂、长春印刷机械厂、量具刃具厂、起重设备厂、仪表机械厂等17户企业被定为“省预备级企业”，其中长春市机械工业局属企业10户；长春市东方机械厂、阀门厂、电机厂等12户企业被定为“市一级企业”，其中市机械局属企业5户；长春市标准件厂等11户企业被定为“市二级企业”，其中市机械局属企业1户。三年累进定级59户，占长春市机械工业国有企业总数的62.77%。