长春图书馆

长春市机械工业企业的外协管理到1988年己形成了一整套行之有效的办法。生产科负责外协件管理。外协件的确定由生产、计划、技术部门商定提出清单，由总工程师和生产副厂长审定。外协计划的编制依据是厂综合计划、生产作业计划，由外协组作出外协件数量、质量、进度、协作厂家的计划。外协厂家的选择，由外协员提供对象，技术科、质检科、企管科对其技术水平、产品质量、管理素质进行考察后方能确定，1982年以后很多企业采取了货比三家，择优选择协作单位，定期对其进行全面质量管理工作评查，抽查外协件的质量，不符合标准的解除协作关系。1980年以后特别加强了外协合同的管理，在合同内容上增加了质量要求、验收标准、违约条款等条文。外协件的进厂，要经厂外协质量检查员检验签发合格证后方能入外协仓库。外协单位不能按时间、数量、质量完成协作件时，要追究协作单位及外协员的经济责任。