长春图书馆

建国初期，长春市机械工业企业不编制年度生产作业计划，只是根据年度生产大纲按月编制零件汇总表。根据吉林省机械厅关于推行作业计划的要求，1953年开始编制年度分季的生产作业计划，当时没有明确的工作程序和方法，当月需要什么件，就下达什么件计划，对于漏项和缺项随时补充，随意性很大。1955年，各企业的生产作业计划的编制逐步走上正轨。作业计划的内容包括生产项目数量、生产进度、产品质量、生产工序流程等。其编制程序为生产科根据计划科编制的生产大纲，结合生产能力、材料供应、技术准备情况进行平衡测算，编制出全厂的作业计划，内容包括：产品整机、零部件计划、各生产车间生产任务明细计划、附件和自制半成品生产计划，数量和进度要逐项明确。然后将厂的作业计划下达到各生产车间和有关业务科室，各车间根据厂部生产作业计划编制本车间的生产作业计划下达到工段或班组，各职能科室根据生产科的作业计划编制本部门的作业计划进度表，这样可以层层保证，以便落实。生产作业计划实行厂部、车间两级管理，按年、季、月时限制定与考核。1961年以后，吉林柴油机厂等国省营机械工业企业和长春市地方机械工业企业，相继将年度作业计划中的季度计划取消，改由生产科单独编制季度作业计划，同时生产科要按月编制月度作业计划，同时生产科要按月编制月度作业计划。月份作业计划，在月前的14日，先由生产科提出作业计划草案，下达各有关部门修订后，经主管生产副厂长批准后下达到生产车间，生产车间再制定本车间生产作业计划下达到班组。这种程序和方法，“文化大革命”中虽有间断，但一直延续到1979年。
  1980年以后，计划经济逐渐向市场经济转轨，生产作业计划的编制和管理由静态变成了动态，在编制中要坚持以销定产的原则，根据企业的设备能力、利用率、劳动力的分布结构与出勤率、生产班次，进行工时能力和生产能力的综合测算平衡；其次根据废品率、修理率、流失情况确定投入产出量；更主要的要对计划产品生产所需的图纸、工艺文件、工装（模、夹、胎、工具），设备保证的准备情况了如指掌，掌握原材料、毛坯、半成品零部件的储备、外购件、外协件的供货期和质量等，从中找出主要矛盾，着力加以解决。吉林柴油机厂在编制生产作业计划上形成了“三、三、二、一”的方法，即“三结合”：计划员与计划科的综合计划员结合、计划员与车间计划员结合、车间计划员与班组长结合；“三查对”：查对各库房月末结存、查对年月重点项目订货完成情况、查对车间工序上的在制品；“二检查”：检查车间计划完成情况、检查生产准备情况；“一深入”：深入车间、工段、班组、机台摸清计划落实和完成情况。
  生产作业计划在实践中需要调整或修改时年度生产作业计划由生产科根据工厂生产计划的调整，在当年的九月份提出，经生产副厂长批准生效，月份生产作业计划，非主观原因调整的，由生产车间当月28日前提出，经生产科长同意，生产副厂长批准生效。
  生产作业计划的考核，年度作业计划按工厂下达的产品品种数量100%考核。月份作业计划的考核，按批准的月份作业计划分一、二、三类产品进行考核。一类产品系当月及下月装配整机的产品项目、件数、交货期（包括毛坯件）按100%考核。二类产品包括第三个月以及以后装整机产品配件顶目和工序协作项目，项目按95%考核，件数按90%考核。三类产品包括非标准设备、工具、工装、机械备件用之毛坯，按80%考核。整机生产作业计划按品种、产量100%考核。考核时间截止为月末最后一天的24点正。1979年以前的考核与业迹评先进、晋级挂钩，1980年以后与经济责任制、奖金、提拔使用挂钩。