长春图书馆

长春市机械工业管理工作，主要是长春解放后开始的。
  40年来，长春市机械工业管理工作大体经历了两个阶段，即1949～1978年计划经济体制下的靠经验靠运动靠行政命令的传统管理阶段；1979～1988年计划经济逐步转向市场经济体制下的遵循客观经济规律、靠完善的制度和科学方法的科学化管理阶段。在前一阶段中，1949～1952年，国民经济恢复时期，长春市机械工业企业实行民主管理，建立由老工人、技术人员、党政、工团负责人参加的工厂管理委员会，讨论决定企业的重大问题，在长春市政府工业局的领导下，进行生产改革运动，先后开展了“创新纪录运动”、“贯彻生产责任制”、“增产节约竞赛和合理化建议活动”，初步建立推行了计划管理和经济核算制。
  “一五”时期，学习苏联办企业经验，实行了厂长、车间主任、工段长三级逐级负责的“一长制”和“区域管理制”相结合的企业管理体制，推行计划管理，建立预决算、统计和定额管理制度；加强技术管理，制定了技术标准、操作规程、质量标准、质量检验制度、设备定期检修制度，整顿劳动纪律，健全成本管理制度，推行班级核算，初步建立起正常的生产秩序。
  1958～1965年，机械工业企业实行党委领导下的厂长分工负责制，“大跃进”期间，工厂开展大鸣大放，大破规章制度运动，片面强调了工人参加管理、干部参加劳动的民主管理，曾一度削弱了企业管理，造成“高指标”和浮夸风的泛滥，产品质量低劣。1961年机械工业企业开始贯彻《国营工业企业工作条例》（简称工业七十条）和“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，重新建立健全了各项规章制度，从整顿图纸、设计与工艺文件、工装入手，严格贯彻质量责任制，坚持“五不”（原材料不合格不入库、毛坯不合格不投产、加工不合格不转序、零件不合格不装配、成品不合格不出厂），建立了设备管理台帐、档案、定人定机使用维修保养制度，健全了物资采购、验收入库、保管、发放、退料、盘点等制度，加强了经济核算，广泛开展班级核算和经济分析活动，进一步提高了企业管理水平，消除了过去瞎指挥、乱操作、有人不管事、有事无人管的现象，使企业步入了有计划、有秩序的管理轨道。
  “文化大革命”期间，长春市机械工业企业管理遭到严重破坏，刚刚建立起来的管理体系和规章制度被践踏，管理机构被“三组一会”和“连队编制”所取代，无政府主义泛滥，企业管理混乱，造成产品质量下降，消耗升高，成本增加，相当多的企业连年亏损。1972年，一机部“长春会议”后，各机械工业企业相继撤消了“文革”初期的管理体制，恢复了原来车间和职能科室编制，原来的领导体制和各项企业管理制度也随之逐步有所恢复，但在极“左”的路线干扰下，企业管理进展非常缓慢。粉碎“四人帮”至1978年，全市机械工业战线深入开展“工业学大庆”运动，各厂成立“学大庆”办公室，整顿企业管理，开展了整顿生产秩序，大搞文明生产、整顿技术基础、整顿设备维修三个大会战，建立健全了29种管理制度，22种岗位责任制，企业管理水平己恢复和超过了60年代初期。有1.5吨电炉、铝活塞、电链锯等19种产品达到历史最好水平，涌现出长春客车工厂、吉林柴油机厂、长春发电设备修造厂、长春电炉厂等11个“大庆式企业”。
  中共十一届三中全会以后，长春市机械工业的管理进入了全面整顿和改革提高阶段，适应计划经济逐步向市场经济过渡的需要，在管理体制方面实行厂长负责制和厂长任期目标责任制，主管部门对企业实行政企分开、简政放权，扩大企业经营自主权，加强宏观指导，改善服务，不直接干予企业的生产经营活动，与企业签订经营承包合同，各企业不断深化企业内部改革，增强企业活力。贯彻中共中央、国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》，认真开展五项整顿工作。在经营思想上，树立“以质量求生存，以品种求发展，以经济效益为中心”的思想，在经营机制上由生产型转为生产经营型，引入竞争机制、风险机制、激励机制，实行多种形式的承包责任制。在管理方法上，推行全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算，加强财务管理、销售管理、劳动人事管理、物资管理、技术管理、职工全员培训，全面提高企业的管理素质。在管理手段上，加强基础工作建设，建立健全原始记录，完善并严格贯彻各项规章制度，奖惩分明，应用现代化管理方法。1988年，长春市机械工业全民所有制企业全面整顿验收合格率达到98%，集体企业全面整顿验收合格率为66%。