长春图书馆

长春市二轻工业的生产管理包括生产计划与调度。其生产计划大致上经历了间接计划、直接计划和以指导性计划为主的市场调节3个阶段。
  自1954年市手工业管理机构建立以后，一直到1957年，生产计划部门主要是做好调查摸底的工作，同时承担建立和发展合作组织的任务。在生产计划上，主要是接受国家加工订货，统购统销，同时开展企业之间的平衡和工商衔接，以及部分原辅材料的申报工作等，但大部分生产合作社（组）都还是自己采购原材料、自己组织生产、自己进行销售。1961年“手工业三十五条”下达后，在调整企业所有制和生产结构的过程中，实行的基本上是直接计划。每季都由市计划委员会牵头，召集工、商部门开会，平衡和衔接供、产、销关系，以及检查计划的执行情况，这样的工作秩序一直延续到“文化大革命”前夕。
  “文化大革命”开始后，生产基本上处于无政府状态，生产计划、生产安排、生产调度极不正常。然而，大部分手工业职工（二轻系统职工）仍坚持生产劳动。1976年后的生产计划大体可分为两个阶段：第一个阶段是粉碎“四人帮”后，着重组织恢复和发展生产。各级都加强了综合平衡和生产调度，计划安排的比重越来越大，生产的增长也越来越快；第二个阶段是党的十一届三中全会以后，国家实行对外开放、对内搞活的方针，对计划管理也随之进行了改革，实行了指导性计划和市场调节相结合的原则。除保留个别指令性计划外，其他大多数都实行了指导性计划和市场调节。1982年以后，商业部门对部分产品不再实行包销，这就使得工业企业由单纯生产型向生产经营型转变，自销比重逐步上升。这一转变大大增强了二轻企业的活力，从而加快了产品的更新换代。生产计划部门从抓短线行业、短线产品的扩大生产能力和压缩长线产品，抓困难企业的关、停、并、转入手，积极地调整企业结构和产品结构，使之适应市场形势，并及时向基层企业提供开发新产品和扩大拳头产品的信息和建议，使之取得了良好的经济效益。