长春图书馆

长春市的家用电器行业是二轻工业中的一支新兴力量。虽然早在60年代，长春市第二电机厂、长春市家用电器厂就生产出了家用电器产品，如吹风机、电熨斗、电热线、电暖炉和交流异步电动机等，但家用电器行业真正起步、发展还是在长春市洗衣机厂成立之时。
  1981年6月，长春市二轻机械厂更名为长春市洗衣机厂，在资金、厂房、设备相当困难，技术资料和技术力量十分短缺的情况下，于当年6月14日生产出了第一台“君子兰”牌单桶洗衣机。经专家鉴定，整机各项技术指标全部达到同行业的先进水平。9月份，洗衣机正式投产，到1981年底，长春市洗衣机厂共生产出“君子兰”牌单桶洗衣机1万台，顺利进入国家洗衣机生产予选点之列。
  1982年，家用电器行业由生产型向生产经营型转变，努力提高自己的生产能力、竞争能力和应变能力。长春市洗衣机厂抓紧第一期技术改造，相继建成了冲压生产线、烤漆生产线和总装生产线，并和全国127家企业开展了业务协作配套生产，使企业生产能力有了大幅度提高。全年生产洗衣机45000台，完成产值865万元。
  1982年，家用电器行业共有职工1304人，拥有固定资产原值623.2万元，净值394.4万元，完成工业总产值1192万元，家用电器业粗具规模。
  1983年，家用电器行业推行了一整套现代化的科学管理方法，在加强“质量就是生命”教育的基础上，推行了全面质量管理，开展了质量分析和QC小组活动，经常走访用户，征求用户意见，从信息反馈和市场行情变化中找出问题，制订措施，把质量指标、质量责任全部纳入整个目标管理和经济责任制中。不仅建立健全了各项规章制度，而且还制定了各类人员的工作标准，使干部职工做到了有规可守、有章可循。长春市洗衣机厂为保证产品质量，共建立质量管理制度146项，制定各类人员工作标准204条。通过加强基础工作，产品质量有了明显提高，1983年，在全国举行的第一次洗衣机行检中，“君子兰”牌单桶洗衣机以洗净度高、磨损率低、噪音小而名列榜首，被评为吉林省和轻工业部的优质产品。当年改造更新设备43台，生产能力提高1倍多，生产洗衣机10万零50台，完成产值1839万元，实现利润27.2万元，被国家列为洗衣机生产的重点企业。1984年，洗衣机年产量达到208330台，比1983年提高1倍多；完成产值3753万元，比1983年翻了一番；实现利润189.5万元，是1983年利润的7倍，一跃成了长春市的“百万富翁企业”。
  家用电器行业，1984年共有职工2282人，比1983年增加了876人；拥有固定资产原值1045.7万元，比1983年增加了419.4万元；净值达到684.2万元，比1983年增加了315.8万元；完成工业总产值4283万元，比1983年多完成了2021万元；实现利润255万元，是1983年的4倍；其主要产品有：Ⅰ型、Ⅱ型、Ⅲ型洗衣机，60W、IOOW、180W、750W吹风机，电熨斗，电热线和电暖炉等。
  家用电器行业，坚持技术引进、技术改造和技术进步，大力开发新产品，不断提高企业管理水平，使经济效益和社会效益都得到了明显提高。
  1985年，长春市洗衣机厂从日本引进了1条半自动化洗衣机生产线和3台大型注塑设备，只用了两个月的时间，就在新建的厂房里全部安装、调试完毕，达到了“运输快、安装快、调试快、投产快”的“四快”目标。11月正式投产，这种具有当代最新水平的高波轮、新水流、多功能的双桶洗衣机刚一问世，立即就得到了广大用户的青睐。“君子兰”牌双桶洗衣机当年投产，当年见效，为企业的发展增添了后劲。1985年，洗衣机厂共生产洗衣机241975台，完成产值4681万元，获利润220万元，并被吉林省人民政府命名为“六好企业”。
  家用电器行业认真开展了经济体制改革工作，在不断深化改革的基础上，全面地抓紧了企业整顿、创六好以及企业的升级工作；推行了全面质量管理、全面计划管理、全面经济核算等现代化科学管理方法，从而不断地提高了企业的素质。工厂经常邀请高等院校讲师及企业管理权威讲课，对职工进行现代科学管理基础知识的全员培训。企业从三个方面着手挖掘潜力，努力提高自身的经济效益：一是在人才开发、智力投资上下功夫。通过各种途径，不断提高干部和职工的业务技术素质，选派人员到大专院校以及电大、业大等进行学习；经常组织业务和技术培训，并广招各种人才，以保证企业技术水平的不断提高。二是大力控制生产成本，在挖掘企业内部潜力上下功夫。三是集中全力抓好企业改革，普遍实行承包经营，推行经济责任制，对厂内各个科室、行政人员、车间班组职工实行优化组合，对干部实行选聘，将竞争机制、风险机制、银行机制引入企业的各项经营活动中，在企业内部实行多种形式的经济承包责任制，分别不同岗位，同各部门签订了独立、非独立核算费用大包干、包产包利承包、质量管理专项奖、包费保标承包等各种形式的承包合同。各企业还实行了“全员抵押承包”，将企业的经济效益与职工个人利益挂起钩来，从而进一步增强了企业的凝聚力。为了有效地控制各种费用的支出，各企业建立了厂内银行，划小了核算单位；制定各部门费用开支计划，企业两费有了明显降低。1988年，仅洗衣机厂的两费就比上年降低了100万元。
  在抓紧企业改革的同时，长春市洗衣机厂还认真抓了新产品的开发和产品质量的提高，他们派人外出学习，改革工艺，增强了洗衣机外壳的光洁度；由1个洗涤档次改为强、中、弱3个洗涤档次，增设了操纵台；并借鉴家具流行款式，将洗衣机上框一块板式的结构变成四块组合的流线体，机体外壳也增加了冰花、喷花等新花色；先后生产了“君子兰”牌一型、二型、三型单桶洗衣机；在2.5kg双桶洗衣机的基础上，又生产出了2.8kg、3.3kg和3.6kg双桶洗衣机，从而使“君子兰”牌单、双桶洗衣机形成了系列化，增强了产品的竞争能力和应变能力。1986年，洗衣机年产增到342500台（其中单桶洗衣机为84557台，双桶洗衣机为257943台），完成产值11902万元，实现利润1004万元，为企业前十年的总和。长春市洗衣机厂被吉林省人民政府命名为“先进企业”。同时，“君子兰”牌单、双桶洗衣机在1986年的全国第二次行检中，其9项质量指标均达到或超过国家标准，再次被评为吉林省和轻工业部的优质产品，赢得了市场信誉。
  1986年，家用电器行业在改革的新形势下有了突飞猛进的发展，全行业共完成产值12505万元，实现利润1112.4万元，拥有固定资产原值2894.1万元，净值2312万元，职工人数达到2537人。与1983年相比，1986年完成的工业总产值是1983年的5.5倍，利润是17.3倍，固定资产原值是4.6倍，净值是6.3倍，职工人数比1983年的1406人增加了80%。
  为了使家用电器行业在竞争中得到更快发展，进一步提高经济效益和社会效益，1986年11月成立了吉林省洗衣机工业集团，这是吉林省内第一家横向联合的企业集团组织。
  为适应新形势对家电行业发展所提出的要求，1987年3月，成立了以洗衣机厂为主体的长春市君子兰电器工业公司，下辖6个企业，有长春洗衣机厂、长春市塑料彩印包装厂、长春市家用电器厂、长春市钢家具厂、长春市标牌厂和吉林省永安电动工具厂，共有职工5137人。这个公司的建立，为长春市家电产品的生产和发展，打下了良好的基础。
  1987年，长春市洗衣机厂生产的洗衣机达到390480台（其中单桶洗衣机为47578台，双桶洗衣机为343202台），完成工业总产值14664万元，获得利润1018万元，被轻工业部评为“全国轻工业先进集体”。1988年，在资金、原材料、能源十分困难的情况下，又生产了270100台单、双桶洗衣机，完成产值9495.4万元，实现利润774万元。
  1987～1988年，长春市洗衣机厂生产的“君子兰”牌洗衣机接连获得众多荣誉。1987年，荣获了东北三省一区轻工名牌产品群评“金杯奖”和全国家用电器产品评比“消费者信誉奖”，还荣获了轻工业部颁发的“优秀质量管理奖企业”证书、铜匾和吉林省“优秀管理奖”称号；1988年，又喜获长春市十佳产品“金鹰奖”。这些荣誉的获得说明长春市家电电器行业的发展速度是很快的。1988年，长春市家用电器行业有职工6143人，拥有固定资产原值6742.7万元，净值5065.4万元，完成工业13232.7万元，实现利润783.9万元。
  长春市家用电器行业的崛起和发展，受到吉林省、长春市领导机关的重视和支持，省、市领导多次深入企业帮助解决实际问题，国家领导人也多次给予关怀和鼓励。1987年6月15日，国家经委主任吕东同志到厂视察，题词“更上一层楼”，勉励企业百尺竿头，再进一步。1987年6月23日，李鹏副总理又莅临该厂视察，签名留念。1987年8月25日，胡启立同志到厂指导工作。这些都极大地鼓舞了洗衣机厂的干部和职工，为洗衣机厂的发展、腾飞提供了精神力量。