长春图书馆

长春市家具制造业的历史不甚久远。19世纪中叶，人们在从事农业生产的同时，也兴办起了一些家庭木匠铺。但家具制造业的发展甚为缓慢，直到清光绪三十四年（1908年）才建立起了“福发源”木局，生产棺材、大车、箱柜等产品。清朝末年东清铁路通车后，随着城市规模的扩大和人口的增加，家具制造业也有了发展。在这时期，木制品行业中的木器铺（包括家具、大车、农具等）、镜铺、箩圈铺等发展较快。宣统元年（1909年）“聚发源”木器店成立，主要生产棺材、大车和箱柜。
  民国初年，全市有家具厂、店10家。日本帝国主义侵略东北后，伪满洲国定都长春，随着城市建设的扩大，家具行业有了较大的发展。到1933年，全市有45家家具厂（不包括其它木制品），从业人员588人。木器行业的制材、制镜、箩圈、农具等也有了不同程度的发展。抗日战争胜利后，国民党发动了内战，致使原材料断绝，迫使家具制造厂不断倒闭，造成手工业劳动者和工人大量失业，生活十分悲惨，到长春解放前夕，市内家具制造企业一家无存。
  1948年长春解放，广大的手工业劳动者迎来了光明，在党的关怀下，家具制造业得到了新生。1949年，从事木器制品的店铺达到293户，从业人员943人，有资金911311万元（东北币）。其中，大车业134户，从业人员313人，资金131770万元（东北币）；制材业39户，从业人员284人，资金542689万元（东北币）；棺材业45户，从业人员216人，资金129202万元（东北币）；家具制造业75户，从业人员216人，资金107650万元（东北币）。1953年，家具制造业加快了发展速度，从事家具木器制造业的户数比1949年增加了7.5%，从业人员增加了14.4%。
  解放后，党和各级政府对家具制造业采取了“扶持发展，积极引导，稳步前进”的方针，将个体手工业者相继组织起来，走合作化道路。1951年组建了长春市木器行业第一家生产合作组织——大车生产合作社。当时有社员157人，全部是手工操作，主要生产大车，年生产能力600台，创产值9亿元（东北币）。1953年，家具制造业在党的过渡时期总路线的指引下，纷纷组织起来走合作化道路。到1955年末，木器家具行业组织起了一大批手工业生产合作社（组）。
  为了加强对手工业生产合作社的组织领导，1955年成立了长春市木器编织专业联社，按行业进行管理，促进了生产的发展。相继还建立了长春市、区手工业劳动者协会，加强了对个体手工业者的思想、政治教育，引导他们走合作化道路。
  1956年春，手工业的社会主义改造达到了高潮，通过合作化途径把家具制造业的手工业者组织起来，从而使木器家具行业实现了全行业合作化，变个体私有制为集体所有制。在所有制发生重大变革以后，木器家具行业生产力较之前期得到了更大的解放，生产得到相应发展。据1956年末统计，木器家具行业有18个社（组），其中有10个生产合作社，8个生产合作组。有社员职工916人，年产值2095521元，年利润394653元。主要产品有箱子、柜子、桌子、椅子、凳子、木床、大车、镐把、锹把、黑板、棺材、骨灰盒、笼屉、象棋、木制玩具、镜台、箱柜、鞋楦等。1957年末，手工业劳动者协会完成了历史使命，撤销了市、区木器编织专业联社，同时把企业下放到各区手工业处领导。
  1958年的“大跃进”时期，工业战线执行“重工业优先发展，中央工业和地方工业同时并举”的方针。在“共产风”、“浮夸风”、“瞎指挥风”等“左”的错误影响下，盲目大搞“过渡、升级、合并”，严重地冲击了手工业集体所有制企业的生产。在这种情况下，长春市木器家具行业也不例外，在政治、思想、经济基础和经营管理水平等方面尚不具备条件的情况下，盲目的进行了大改组、大合并，大搞转厂过渡，把集体所有制的合作社、组，过渡到全民所有制国营工厂和大集体所有制的联社合作工厂。到1958年末，有17个社、组，共1398人，过渡为9个地方国营工厂和联社合作工厂。其中：地方国营工厂5个863人，联社合作工厂4个535人。还有3个小组升级为生产合作社。木器家具行业过渡的企业占企业总数的85%，过渡的职工人数占总数的93.5%。
  由于盲目“过渡、升级、合并”再加上在“以钢为纲”的口号下，企业生产与经营不讲因时因地制宜，破坏了手工业传统经营方式和“四为”方针，违反了经济规律，加上当时自然灾害的影响，使正常健康发展的手工业，遭到了严重破坏。在这种情况下，原为自负盈亏的集体所有制手工业生产合作社、组，转为统负盈亏的全民所有制国营工厂和联社集体所有制的合作工厂，以后大都朝着贪大求公的方向发展。为了求得高产值、高利润，结果使部分手工业产品被挤掉了，产品产量减少了，质量降低了，成本提高了，传统经营方式丢掉了。
  转厂过渡的问题，集中起来反映在：一是手工业生产关系与生产力的发展水平不相适应。职工普遍存在着“铁饭碗”的思想，大大影响了企业的发展。
  二是企业规模过大，行业混杂，同手工业小而灵的特点和企业管理水平不相适应。长春家具工厂是二家具社、木桶社、日用木器社3家合并过渡组成的地方国营工厂，由于企业规模大，行业混杂，产品品种过多，不仅丢掉了一些小商品，而且造成产品质量下降。三是供、产、销统得过死，同手工业生产不相适应。过去原材料供应的6条渠道中断了3条，缩短了2条，仅靠国拨供料1条。销售方面原有的“前门设店”、“后屋生产”的方式也丢掉了，不仅影响了生产，而且也减少了销售。据对1959年下半年的家具制造业的统计，其产品主要有方凳、菜板、洗衣板、板凳、洗脸盆架、黑板架、书架、碗厨、衣帽挂、鞋楦、锅盖、木盆、衣厨、木桶、锄杠、镐把、推土车、黑板、学生桌椅等。这些产品多属人民生活日用品，其中锄杠、镐把、推土车、黑板、学生桌椅等产品的产量大幅度下降，给群众生活带来很大不便。
  从1959年上半年开始，市场供应呈现紧张，下半年家具制造业执行了中共中央上海会议精神，采取一些措施，生产有些好转，市场供应有所缓和，但是企业和职工的积极性仍未充分调动起来。
  鉴于“大跃进”时期的严重比例失调，中共中央于1961年上半年提出了“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，并于同年6月颁发了《关于城乡手工业若干政策问题的规定》。为了迅速恢复和发展家具制造业生产，积极贯彻党中央八字方针和“手工业三十五条”，结合木器家具行业的具体情况，根据有利于发展生产的原则，对转厂、过渡不当的企业，进行了所有制和组织规模的调整，到1962年，木器家具行业转厂过渡为地方国营和联社合作工厂的企业，又全部变为集体所有制的合作社，当时有生产合作社16个，社员1419人。同时在“大跃进”中新兴的人民公社工业的木器家具行业，又新组建了8个企业，职工321人，归手工业系统管理，转为手工业生产合作社。这时期全市家具制造业共有24个生产合作社，社员职工1740人。
  调整后的生产合作社，又恢复了过去行之有效的经营办法，调动了职工的生产积极性，企业出现了生机。一是出现了人人关心企业，社社勤俭经营，改变了过去工人“四不耽心”，即不耽心生产，不耽心损失浪费，不耽心盈亏，不耽心拿不到工资的状况。调整后，职工不仅关心企业生产，关心产品质量，而且关心盈亏，关心工资收入。二是生产效率提高了，产品品种增加了，产品质量提高了。木器制造厂改为4个手工业生产合作社后，在79种产品中就有60种产品提高了质量。木桶社生产的木桶正品率提高到98%。三是节约了原材料，降低了成本。人人精打细算，注重原材料节约，木材利用率年均提高10%，管理费平均12%，大大降低了产品成本。四是企业利润不断提高，社员收入不断增加。木家具社、木桶社、楦木社等4个企业，调整前7个月积累了9千元，调整后4个月积累了3万元。为加强对家具制造业的领导，1965年，手工业管理体制进行了第二次调整，把下放各区的手工业企业和条件较好的社办工业，从区又上调到市里直接领导，成立了木器工业公司。
  1966年“文化大革命”开始以后，社会局势异常混乱，家具制造业也同其它行业一样受到了严重冲击，陷入半瘫痪状态，打乱了手工业指挥系统，各企业均受到了干扰。1969年末，长春手工业管理体制进行了第三次调整，撤销了木器工业公司，企业归属各区领导。1972年底，长春手工业管理体制又进行了第四次调整。为了解决木器行业点多、面广、分散、部分企业厂房作业面积不足、设备落后和原材料不能有效地综合利用等问题，企业由区属上调为市属，成立了长春市木器编织工业公司，公司开始对木器家具行业实施组织领导。
  1973年初，根据行业的具体情况，对企业进行适当合并，将三家具厂、四家具厂和五家具厂的家具车间工人、设备，合并到家具厂。调整后的家具厂，职工达到867人，以生产有色家具为主，并综合利用边角余料生产刨花板。同时将八家具厂、大车木器厂合并到长春木器厂，改名为长春市第一木器厂，职工人数达到604人，主要生产木农具、大车、拼接木制品、包装箱子，并设家具车间，生产有色家具。箩屉厂、木容器厂、五家具厂生产包装箱子的车间，合并到长春市第二木器厂，职工达到469人，主要生产白茬家具和包装箱子、骨灰盒等。这些企业合并后，长春市木器家具行业的企业有家具厂、一木器厂、二木器厂、纺织器材厂、软木厂、制镜厂等6个企业。同年4月，部分企业开展了“升级过渡”工作，这次升级过渡的企业有长春市家具厂、第一木器厂、第二木器厂、纺织器材厂等4个企业，过渡为联社合作工厂，过渡的职工共有2324人，年产值1112万元，自有资金493万元。主要产品产量：家具12万件，木制农具120万件，拼接木制品16万件，木制日用品20万件，箩屉炊具15万件、大车500台、鞋楦5万双、纺织器材210万支。
  1976年10月“四人帮”反革命集团被粉碎，全国政治、经济形势逐渐趋于正常，家具制造业也随之出现了安定团结的新局面。
  党的十一届三中全会以后，木器家具行业认真贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针，对企业进行了全面整顿。通过企业整顿，所属单位普遍建立健全了以岗位责任制为中心的各项管理制度，做到了责、权、利相结合，使企业经营管理水平有了明显提高，调动了职工的生产积极性。企业整顿工作经过主管部门检查验收，全部达到了一类企业标准。
  1978年，全行业共有10家企业，职工总数达到4237人，完成工业总产值2141万元，实现利润150.2万元。1979年，职工总数为3906人，比1978年减少331人，下降8%；完成产值1875万元，比1978年减少266万元，下降12.5%；完成利润158.6万元，比1978年增加7.4万元，提高5.1%。从上述数据来看，1979年和1978年比较，产值有所下降，职工人数有所减少，但利润却增加了。产值下降是由于在企业整顿中增加了市场民需产品的生产，致使产值发生了变化，利润则是由于降低了企业管理费，提高了原材料的利用率和劳动生产率。这说明了十年动乱以后，企业管理水平逐步有所提高。
  企业从单纯生产型转变为生产经营型以后，生产经营发生了很大变化，企业不仅学会了掌握利用国内外信息、市场动态，而且还能根据市场变化情况组织生产。企业在技术上重视了智力开发，加强了工人、干部的文化补课和技术培训，使职工在技术方面有了很大进步。家具制造业还抓紧了技术改造工作，增强了企业素质和后劲，促进了技术进步和新产品开发，提高了产品竞争能力。1981年，一木器厂贷款60万元，兴建了一条年产2万件的曲木家具生产线，1982年试产了2千件，生产了单、双人床，单、双人沙发，茶几等十多个花色品种，创产值2万元。在这个时期，家具厂从日本引进了切皮机单板一台，二木器厂从日本引进家具生产线一套。此外，家具厂还从大连购进龙门吊一台，上了一套刨花板生产线。这些大型设备，对企业生产发展都起了很大作用。几年中，家具制造业重视新产品的开发，设计出组合家具、套装家具、席梦思床、穿衣镜、酒柜、书柜、电视柜、碗柜、墙角柜、高低柜、三柱椅、京凳、方凳、写字台、包布椅、各种新式沙发、各种新式沙发床等新产品150种。其中“君子兰”牌双柜桌、泡沫单人沙发、泡沫三人全包沙发、民用镜等被评为吉林省优质产品；普及大衣柜、普及双柜桌在吉林省木家具评比中荣获第一名；“君子兰”牌沙发被吉林省二轻厅评为名牌产品。
  在经济体制改革中，全行业普遍实行了厂长负责制，落实了各项经济承包责任制，实行了厂长任期目标责任制和各科室、车间经济承包制，较好地贯彻了责、权、利相结合的原则，克服了吃“大锅饭”的弊病，调动了各部门的积极性。为进一步深化经济体制改革，1988年，全行业实行全员抵押承包制，把企业利益和职工利益直接联系在一起，增强了职工的主人翁责任感，推动了企业生产不断向前发展。