长春图书馆

机务管理主要包括安全作业、作业查定、油料使用、机车维修、保养、试运、技术培训、农机具编组、配套等。
  机务管理的主要任务是：掌握定额和计划的执行情况；掌握驾驶员的技术培训和技术等别；掌握拖拉机的试运和保管等情况。1956～1969年机务管理的主要办法：
  一是作业查定。作业查定是实行工作日小时写实制，具体要求是，机车班次从起动、预温、起步、调运、开始作业、作业时间、地头转弯、故障停车、自然影响停车、人为停车、上种上肥时间、农具调整等，都以车为单位，做详细记载，对于出车前、收车后的油量做准确记载，通过核定各项时间和作业率核定当班成本。
  二是计划保养。对于机车和农具的保养维修，驾驶员根据计划要求和保养技术、保养手册规定，完成1～2号保养，3号以上保养由技术员和修理工参加保养。保养完成后，必须经技术员和驾驶员签字，以分清责任。
  三是技术培训。1956～1958年，是以业余培训为主，由技术员进行授课。1958年以后，由市或省农业机械化学校代培，通过培训，使新驾驶员掌握一般技术理论，对农机具达到会使用、能操纵、能作业、会保养和简单调整。
  四是保养升级赛，保养升级赛就是通过对驾驶员的考核和机车的检验，最终确定驾驶员的技术级别和机车的状态级别。驾驶员实行八级考核制。机车通过试运、维修及保养达到“三不漏”（不漏水、不漏油、不漏气）“四净”（油净、水净、空气净、机车净）“一完好”（技术状态完好）；农具达到“三灵活”（升降灵活、操纵灵活、转动灵活）“五不”（不钝、不锈、不缺件、不损坏、不变形）“一良好”（技术状态良好）。
  这个时期，机务管理工作由于制度具体，执行严格，责任明确，所以，农机事故少，农机具使用寿命长，作业成本低，效率高，实现了高效、优质、低耗、安全生产。
  1970～1982年，根据形势发展的需要，将农机全部下放到人民公社的生产大队经营，生产大队成立了机耕队，这阶段的农机管理形式是三级管理，一级核算。即：区农机局、公社农机站、大队机耕队共同负责管理，大队机耕队独立核算。
  区农机局主要负责全区农机作业田间指导，驾驶员的技术考核，推行保养升级赛，负责拖拉机的修理指导，解决修理争议，帮助排除田间故障，指导农机具的试运，保养和管理，负责安全作业和蹲点查定等；公社农机管理站，主要工作任务是制订各种计划，掌握农机具的修理、保养和试运、制订安全作业的具体措施，掌握农情等；大队机耕队负责全大队农业机械的管理和使用，一般的机耕队都设有机务人员，负责本机耕队农机具的保养修理技术，制订修理计划，作业指导等专业技术性较强的工作。
  1983年，全区实行联产承包责任制以后，农机经营管理形式也发生了新的变化，部分机车充实到乡村企业，大部分机车折价变卖给农民个人经营，还有一少部分机车承包给个人。另外，农民还购置了很多小四轮拖拉机，农村的农机机型由大变小，数量由少变多。为了适应一家一户养机的需要，从1983年开始，进行了体制改革，一是由行政管理型改为管理服务型，做到围绕管理搞服务，搞好服务促管理，面向养机户开展多种服务项目，认真解决农民“养机难”问题，把单一农田作业技术指导改成多方面、多层次的技术服务；二是建立健全了岗位责任制，把各项工作任务落实到人头，根据各项工作的完成情况，评定各站的奖金和名次。
  通过改革，极大地调动了农民养机的积极性，农业机械数量不断增加，农田作业面积不断扩大。