长春图书馆

第一节 管理机构
  1969年以前，郊区无电力管理机构，由长春市电业局直接管理。
  1970年，成立了郊区农机水电革命领导小组，下设农电管理站，内设政工、后勤、生产技术和用电管理组，有职工35人。1971年4月，改郊区农机水电革命领导小组为郊区水利农电局领导小组。
  1972年以后，相继成立了兴隆山、大南、乐山、新立城等14个公社农电所。1979年，又建了英俊、幸福、净月3个公社农电所。至此，郊区管辖的17个公社都有了电力管理机构。
  1980年10月，农电管理站撤销，由水电局管理。水电局增设了计划财务组和调度室，共有职工143人。
  1983年3月，根据长春市人民政府长府（1983）24号文件精神，水利农电分开，成立了郊区农电局，下设政工、人秘、计财、用电、生产技术、调度室等10个股室，共有职工209人。
  1988年末，郊区电力部门管辖大南、乐山、兴隆山、三道、新立城、永春、大屯、合心、兰家、农林、净月、幸福、双德、西新、城西、奋进、英俊等17个乡（镇）农电管理所，全区共有职工264人。其中高级工程师2人，经济师1人，会计师1人，工程师12人，助理工程师12人，助理会计师3人，助理经济师1人，技术员3人。
  第二节 安全管理
  郊区用电安全管理工作，由于机构不健全，农村电网设备状况差，从1971～1983年间，发生人身伤亡事故13次，伤亡31人，其中死亡27人。
  80年代初，相继将14个公社的农电管理站统一归区管理，随之加强了安全队伍的组织建设。在站、所内分别设总安全员，健全了“群众安全监督网”，定期开展安全大检查，使安全管理工作逐渐走向制度化。
  1983年以后，郊区电力部门在提高农村电网设备完好率的基础上，提出了强化安全管理，并建立和健全了安全网。要求职工对设备维修和安装，严格执行“两票三制”，两票即工作票和操作票；三制即工作票和操作票交接制，定期试验和检修制，设备巡视检查制；实行“三坚持”即坚持执行规章制度，坚持安全第一，预防为主的方针，坚持安全管理工作，党、政、工齐抓共管。每年都开展“百日安全活动”和设备等级评定工作，同时，制定了安全用电“十不准”，使安全管理工作扎实地开展起来。1986～1988年创连续安全生产930天的好成绩。
  第三节 用电管理
  郊区用电管理工作起步较晚，虽然建立了农电管理站，但由于受客观条件的影响，当时只重视电力的基本建设，而对农村用电管理工作未提到议事日程上来。
  用电管理工作，是1973年郊区大南变电所建成投运后开始的。当时工作量很小，全区农电线路90％以上属于长春电业局线路的自然延伸，郊区电力部门实抄实发。
  1983年以后，长春电业局陆续在配电线路分界点装上了高压计量箱，明确划分了责任。郊区线路的电能损失必须全部由郊区承担。用电管理工作成为郊区电力部门重要任务之一。同年，为了强化用电管理，提高经济效益，在用电股内设置了线损、经营管理、用电监察、用电计量和用电统计等专职人员。各乡（镇）农电所也相应的配备了线损和用电管理人员，形成了按用电专业分工，上下对口的经营管理体系，并把抄、核、收，防偷、漏、丢成为工作重点，使农村用电管理工作逐步走向正轨。
  1984年，为了减少供电损失，增加营业收入，开展了以完善制度、健全组织为内容的整顿工作，制定降损和营业普查方案，强化用电监察工作，注重电费回收，同时还制定了“用电须知”，向广大用户进行安全、节约和计划用电的宣传教育。从而使用电管理工作得到加强，收到较好的经济效益。1985年，实现购电量4945.5万千瓦小时，售电量4673.4万千瓦小时，供电损失率为5.5％。
  1988年初，根据吉林省农电局关于《县（区）农电局工资总额与提成电费挂勾的暂行办法》要求，郊区农电局实行了用电管理承包经营责任制，调动了干部和职工的积极性，增强了责任感，用电管理工作取得了突出成绩。到年末，全年完成购电量8041.1万千瓦小时，售电量7549.3万千瓦小时，降损节电255万千瓦小时，经济效益达18.9万元。
  第四节 线路管理
  70年代以前，郊区的送电线路均属长春电业局，由其负责管理和维修。
  1973年以后，郊区电力部门只负责管理奢大1条13.7公里的送电线路。对全区其它各公社所有的10千伏配电线路和低压线路只起监督和指导作用。1980年，采取“民办公助”的办法，先后完成了三道、农林、兴隆山、英俊、奋进、净月6个公社范围内100条总长130.64公里的配电线路改造任务。电压由6千伏升高到10千伏。
  1982年，将农村的10千伏配电线路，全部移交给郊区电力部门管理，产权归电力部门所有。同时制定了具体管理方案，按线分工管理，公社农电所承担各自区域内线路的管理任务，线路维修由区电力部门负责提供材料。
  1983年，“奢大”和“长乐”2条送电线路设专职线路巡视员，多年来一直保持标准化水平。
  1987年，区电力部门投资77.1万元，先后改造不合格的配电线路350多公里。到1988年末，全区已有211条480.3公里的达标线路，占全区总数的50％。
  第五节 财务管理
  1949～1963年期间，财务工作主要是收缴电费，从中提取20％的费用其余如数上缴给长春电业局。
  1970年以后，加强了财务管理，经济效益每年以4.16％的速度递增。提成电费由1971年的10.4万元增长到1979年的39.2万元，营业外收入由1971年的13.4万元增长到1979年的148.4万元。
  1983年，强化了财务管理工作，健全了财务管理规章制度和审批手续，配备了专职财务监督员，财务人员要按月进行经济指标核算和落实。对基层财务管理工作，经常指导和监督，严格按经济法规办事。从此，财务管理工作日益规范化、科学化、制度化。年末，总收入达到251.6万元，增长率为53％。
  1988年初，进行了一系列的管理体制改革，实行局长负责制和经营承包责任制。在企业内部实行费用定额承包，使经济效益有明显增长，年末，总收入715.9万元，达到农电有史以来最高水平。