长春图书馆

郊区水利部门，1973年实行分组办公，下设水利工程管理组，主管全区水利工程管理工作。1981年5月，各公社建立水利管理所，配水利管理人员45人。1988年改为水利管理站。区农田水利科主管10个乡（镇）水利管理站，水管员42人，负责乡（镇）水利工程的管理工作。水利工程，均系乡（镇）、村自建、自管工程。水利工程管理有4种形式：
  第一种，建立固定管理机构，管理制度比较健全，效益好。如丰收电灌站，他们坚持用水费开支及工程维修养护，24年来，在好带头人白明清的领导下，坚持以站为家越管越好，工程条件不断改善，效益面积逐年扩大，产量逐年提高，灌溉成本逐年下降，是长春市管理比较好的万亩灌区之一，还有三家子水库，团山子水库、南郊、奋进、光明、小城子和团山子电灌站等。
  第二种，有管理机构，管理制度不完善，设备基本完好，效益一般。管理人员报酬和维修按受益面积均摊。
  第三种，在1982年前无管理机构，灌田时，临时安装设备，停灌收回。工程无管理制度，设备完好率低，工程设施破坏严重。灌溉成本高，效益差，产量低。如小型抽水站，小（二）型水库、塘坝等。管理人员的报酬评工记分，由生产队支付。
  第四种，随着农村经济体制改革，工程实行管理承包责任制，普遍签定承包合同。定使用管理年限、定管理范围、定维修养护责任、定效益面积、定报酬、定上缴利润等。经过两年承包责任制的实践，出现了“三省、一提高”的新局面。省钱，承包前每眼机电井费用1380元。其中安装30元，架线50元，维修300元，看井员500元，技术员500元。承包后只用650元。其中看井员300元，折旧300元，组长50元，降低54％。承包前每公顷地水费用200元，承包后105元，降低47％；省工，承包前，从架线、安装、看放水、修渠等，每眼机电井用500工日；承包后仅用100工日，减少4倍；省水，承包前，平均每眼机电井灌田6公顷；承包后，每眼机电井灌7公顷。提高产量。承包前，平均每公顷地产水稻3773公斤；承包后，每公顷地产5498公斤，提高31％。