长春图书馆

一、管理机构
  1957年市人委将手工业行政管理权下放区里，9月区人民委员会成立手工业管理科，负责管理手工业。1958年区属工业企业增多，6月成立工业科，12月改为工业处，同时撤销手工业管理科。1961年区属工业企业大部分调市管理，1962年10月工业处改为手工业管理科。1965年3月区属工业企业全部调市管理，手工业管理科随之撤销。
  1968年区革命委员会成立，设生产组管理工业生产。1969年12月生产组改为生产处，下设工业组。1973年改为生产指挥部工业组。
  1976年生产指挥部工业组改为工业处，1983年改为工业局至今。
  二、管理体制
  手工业合作社时期，手工业内部由工人民主选举理事会、监事会管理企业。1958年企业开始实行一长制，即厂长负责制。1958年后，强调党的领导，企业逐步建立党委领导下的厂长负责制，1961年贯彻《工业七十条》和《手工业三十五条》，进一步确立了党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制。“文化大革命”开始后，实行党的一元化领导。中共十一届三中全会以后，企业恢复了厂长负责制和职工代表大会制度。
  三、管理内容
  生产管理 1957～1958年手工业合作社时，企业的生产品种、数量都由企业自行决定。1959年区工业处成立后，加强了对企业生产的管理，在生产的品种、数量都编制年、季度生产计划，平衡和下达任务指标，考核企业执行情况，管理权限集中在区里。1983年后，推行经济承包制，扩大了企业的自主权和经营管理权，企业根据市场需要自行编制生产计划，确定生产品种数量，建立生产管理制度，制定生产定额。1986年后又实行了厂长任期目标责任制，各企业实行经济承包责任制，签订经济承包合同，生产管理进一步加强，管理水平得到较大提高。1988年有4家升为省预备级企业，6家升为市一级企业，6家升为市二级企业，占企业总数58％。
  质量管理 建国初期的产品质量管理仅限于产品本身，企业自定质量标准，只检验产品，随着生产的发展和技术的进步，在产品质量管理上也进一步加强，建立健全了质量检查制度，配备了检质人员，增添了检质设备。使产品质量稳定提高。1978年以后，逐渐推行了全面质量管理（TQC），把质量管理推到研制设计、生产准备、原材料供应、生产制造、使用服务等各个环节。到1988年区属企业都成立了TQC小组。有些企业还建立了质量保证体系和目标管理体系，编制总体规划、质量升级规划，完善了厂内各种考核指标和工作标准，制订奖励制度，质量信息、反馈制度，使产品质量不断提高。到1988年末有19种产品被评为部优、省优、市优产品。
  劳动工资管理 主要是贯彻执行政府有关劳动工资政策和安全法规，在用人制度方面，从区属工业建立到1984年，区属企业主要采用固定工人和临时工人，以及临时工转为固定工人制度，工人来源主要是录用职工家属，1973年有503名临时工转为正式工。占临时工总数86.9％，领导干部全由区里任免。从1985年开始，企业开始实行面向社会招工，采取择优录取的原则，领导干部实行招聘制，打破终身制。1984年以前实行八级工资制，1985年实行记件工资和记时工资以及岗位工资等工资制度，做到奖勤罚懒，多劳多得。
  财务管理1957年以后开始企业整顿，对企业实行财务工作业务指导，培训财会人员，审核汇总财会计划、决算表报。1979年以后，逐步推行全面经济核算，开展目标利润管理和成本管理，加强资金管理，加速资金周转，提高资金利用率。1985年以来，在区属企业内又推行了厂内银行资金管理办法，利用银行进行经济核算。在经济核算方面，局里实行的是二级核算，企业实行一级或二级经济核算，车间普遍设有统计员、记录员、核算员。一部分企业实行三级核算，开展一月一次的经济活动分析，企业经济效益普遍有了提高。