长春图书馆

企业经营 由于商业体制的改革，企业的经营机制和经营方式随之发生变化。1989年1月～1993年末，是国有商业从经营思想到经营方式的转变阶段。其方式由计划经济的模式向市场经济的转变；市场格局由封闭型向开放型转变；商业的职能作用由“保障供给”、发挥主渠道作用，向面对市场、在多家经商的竞争中求生存转变。进货渠道打破过去的一级批发对二级批发，二级批发对三级批发，三级批发面向零售企业的局面，形成多家经商的态势。国有商业所占的市场份额日趋缩小。1989年国有商业企业商品销售额3917万元，1999年288万元，2000年261万元。1989年集体所有制商业企业商品销售额2919万元，1999年83万元，2000年6万元。
  1994年～1999年，国有商业在经营方式上坚持完善职工自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的内部经营责任制，靠灵活多变的经营方式增强生存能力。企业实施“国有民营”，职工实行柜台承包，承包指标与工资挂钩。
  2000年，企业逐步发展到经营网点全部面向社会整体对外出租。
  企业管理 1989年～1992年，作为商业体制改革的初级阶段，尽管实行柜台承包和“四放开”，但是管理模式基本上是延续计划经济时期的办法，即当市商业局向各区下达流通和财务指标时，区商业局再按上级下达的指标对各企业实行逐级承包。同时常年抓好企业管理体制的基础工作，即抓资金管理，抓增收节支，年终对各项指标进行考核，以此为主要条件评选先进企业。
  1993年开始，计划经济的管理模式逐渐被打破，管理内容发生变化。企业实施“国有民营”经营承包责任制，一直延续到1999年。实施“国有民营”后，区商业局统管的购、销、利、费、劳等几项主要经济指标已经无从考核，取而代之的是对企业承包基数的考核和管理。
  2000年开始，产权制度改革贯穿企业管理的全过程。企业管理的基本任务是，在确保职工稳定的前提下，在激烈的市场竞争中，根据国企改制的政策，进行国有资产和职工国有身份“双退出”工作。