长春图书馆 内容
第一章 区属商业 服务业
第一节 机构
长春市宽城区商业局（简称区商业局）是区政府主管商品流通工作的职能部门。1989年，内设党委办公室、秘书科、业务科、财务审计科、企业管理科、物价科、人事保卫科等7个科室。1990年，增加工会和劳资科等2个科室。1991年，增加蔬菜生产科和局办公室等2个科室，劳资科职责纳入局办公室。1992年，增加项目办公室和经营指导科等2个科室。1993年，内设党委办公室（含工会）、局办公室、财务科、项目办公室、业务科等5个科室。1995年，撤销项目办公室。
1998年～2000年，区商业局内设党委办公室（含工会）、局办公室、财务科、业务科等4个科室。
第二节 体制改革
国有商业企业改革 1989年～2000年，宽城区国有商业的体制改革分为三个阶段。第一个阶段从1989年1月～1993年末，实行经营承包责任制，全面推行经营、价格、用工、分配为主要内容的“四放开”；第二阶段从1994年1月～1997年末，巩固完善经营承包责任制，全面推行“国有民营”；第三阶段从1998年1月～2000年末，探索并实施产权制度改革。
1989年以前，国有商业企业的经营活动主要是根据政府的指令性计划组织商品供应，即实行统购派购、统一分配的销售方式。党的十一届三中全会以后，我国的经济形势发生重大变化，商品生产迅速发展，商业体制上的弊病日益暴露出来。人们思想观念的僵化、管理方式上的“大锅饭”、经营方式上的“官商化”等问题，严重制约着国有商业企业体制改革的进程。
1989年1月，开始第一阶段区国有商业企业改革。实行招标承包，将竞争机制、风险机制引入企业。通过招标承包，区商业局与各企业法人代表签订一定三年的承包合同。企业内部实行指标分解，逐级签订包保合同。各企业以劳动、工资、保险制度综合配套改革为主线，以柜台承包为主要模式，实行“四放开”。这种经营承包责任制，改变过去企业经营决策权力过分集中于政府的做法，扩大企业自主权；改变过去以指令性计划为主，行政手段为主，实物管理为主，排斥市场机制的做法，实行指令性计划、指导性计划和市场调节相结合，比计划经济有较大的灵活性。
1990年～1991年，国有商业企业承包之后实行经理经营责任制，在不改变所有制结构的前提下搞活经营决策结构。区商业局对企业经理落实经营目标责任制。企业健全管理制度，制定目标管理方案。围绕企业的经营目标，加强精神文明建设，开展优质服务竞赛活动，强化职工文明服务用语，严肃柜台纪律，积极抓好货源，改善店容店貌，加强商品陈列和摆售，商品明码标价，做到一货一签等等。这种经营目标责任制的实行，对改变企业“官商化”作风，增强企业的经营意识和服务意识起到重要的促进作用。但是经营目标责任制始终存在着一个基数和分成比例如何确定的问题，也就是如何兼顾国家和企业利益的问题。所以每年年初区商业局在下达指标时，各单位吵基数、压比例的现象普遍存在，国家、企业之间的利益关系很难找到一个平衡点，企业的生存还要依赖于政府。
1992年～1993年，商店经营的商品逐步放开，计划经济逐步由市场经济所取代，国有商业的经营活动由过去靠政府发展到企业要找市场，新的形势要求国企改革进一步深入。在这种情况下，区商业局与企业签订第二轮承包经营合同，进一步落实承包经营责任制，明确奖惩办法，承包、租赁人缴纳风险抵押金。这种改革方式要求企业把承包指标分解到各门市部、各经营小组。制定奖惩条例，打破分配上的“大锅饭”。指标完成得好与坏与职工的切身利益挂钩，各经营小组在商店的监督管理指导下自主经营，自负盈亏。承包经营使职工的思想产生重大转变，由过去的被动经营到现在自主经营，由过去靠企业开工资到现在靠自己挣工资，不存在“旱涝保收”的问题。职工思想上的压力，产生做好本职工作的动力，使企业的经营活动有了活力，有效地促进企业各种形式的内部经营承包责任制的完善。各商店都着手制定从柜台到后勤、从营业员到科室干部各层面的岗位责任制，使企业内部经营管理和保证经济效益两者之间的关系得到妥善解决，国家、企业、职工三者利益的关系得到较好的兼顾。
承包经营责任制的建立，调动了各单位搞活经营的积极性。全区商业企业纷纷想方设法增加经营项目，扩大经营范围，如增加建材、农业生产资料、五金交电、海鲜水产品、音像、电脑打字等兼行跨业的经营项目，成立“四个公司、一个中心”（物资供销公司、电器电缆公司、商业贸易公司、摩托车经销公司、在厦门成立电脑计算机服务中心）。
在此期间，市劳动局、社会保障局在汉口商场进行劳动工资制度和社会保障制度综合配套改革的试点，总结出“岗位技能工资制”（根据技术水平、责任大小、劳动强度、环境条件、个人贡献等确定职工工资）和“以岗定人、以人定责、以岗定薪、岗变薪变”的动态工资管理制度的经验，并在系统内迅速推广。
1994年1月，开始第二阶段国有商业体制改革。企业实行“改”（改变经营机制）、“转”（转变经营格局）、“租”（门点整体出租）的方式，推行“国有民营”，进一步巩固完善经营承包责任制，也使部分亏损企业得以生存。
1994年～1995年，国有商业企业开始实行“国有民营”经营承包责任制。国有企业“民营化”的经营，实质是在不改变所有制结构的前提下，对国有企业实施所谓的“私有化”经营。国有企业实行“国有民营”，促使企业建立竞争机制。各企业从上到下层层承包，商店、门市部和经营小组建立竞争机制，把干部招聘同职工择优上岗结合起来，建立以经理为首的决策快、效率高、指挥灵的管理体系，建立党、政、工相互配合、相互支持、关系协调的领导班子，职工参加民主管理的制度基本形成，有效地推进企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束运行机制的形成。
1994年～1997年，随着城市改造速度的加快，国有企业地处长春市主要街路的骨干经营网点先后有17处拆迁，面积达3530平方米，很大程度地影响企业的经济效益和改革的进度。
1998年，市场竞争日趋激烈，增强企业的生存发展能力成为体制改革的中心环节。从1998年起，宽城区的国有商业企业改革出现承包、租赁、股份合作、有限责任等投资主体多元化形式。宽城区国有商业企业在经营机制多样化的改革形式中，突出产权制度改革这个重点。
1998年5月，长春市桥外商场进行股份合作制的改制，成立长春市宽城春阳股份合作公司，成为宽城区首个国有商业改制的企业。在岗58名职工全部出资入股，国有资本退出5.5万元，吸纳增量资金20万元，同时割断企业债务链百余万元。同年，长春市铁北菜站从盘活企业资产入手，以820万元出售3万平方米经营场地给长春市最大一户民营企业—长春三星集团股份有限公司，卸掉企业460余万元债务，活化资金360余万元，并将企业改组为长春市铁北蔬菜有限责任公司。此举被列为宽城区1998年企业改革四件大事之一。
2000年年末，宽城区商业企业的产权制度改革处于探索之中。长春市宋家商场、长春市铁北副食品商店、长春市汉口副食品商店等商业企业正在筹备产权制度改革。
集体所有制商业企业改革 宽城区商业系统11家集体所有制企业改制工作与国有企业的改制基本同步进行。这些集体所有制企业过去一直延用全民所有制的经营管理模式，使发展受到限制。再加上企业资产不良，经营网点的产权绝大多数又是公企房，因此包袱沉重，欠债较多。从1995年开始，这些企业的经营网点全部对外出租，借助外部实力，维持企业生存。企业改革基本是采取租赁经营的方式。区商业局制定所属企业当年租赁经营基数，完善租赁实施细则和企业经营者聘任条例，并与企业签订租赁合同。经营者的选聘实行“三干四保两不欠”，即经营者本人申请干，职工群众拥护干，上级党委审核同意干；保企业资产保值增值，保管理费不拖欠，保职工队伍稳定，保租赁基数完成；不欠职工工资，不欠职工养老金。
1999年以后，宽城区商业集体所有制企业改革加大步伐。1999年，区百货总店率先迈出第一步，将自有产权网点291平方米在拆迁时出售，售出价格为87万元，用45.8万元一次性安置职工23名。南广副食品商店以60万元的价格公开拍卖一处经营网点，对职工进行一次性安置。站前副食品商店在接收南广副食退休职工（没有参加养老保险）的同时，兼并其剩余资产。贵阳饭店为了减轻企业债务，以75万元的价格将贵阳街一处464平方米的网点出售给个体商人，使这个老企业不仅卸掉部分欠债，而且一次性安置职工28人，为深化改革奠定基础。2000年末，宽城区商业集体所有制企业职工安置、资产整体改革尚未到位。
第三节 经营管理
企业经营 由于商业体制的改革，企业的经营机制和经营方式随之发生变化。1989年1月～1993年末，是国有商业从经营思想到经营方式的转变阶段。其方式由计划经济的模式向市场经济的转变；市场格局由封闭型向开放型转变；商业的职能作用由“保障供给”、发挥主渠道作用，向面对市场、在多家经商的竞争中求生存转变。进货渠道打破过去的一级批发对二级批发，二级批发对三级批发，三级批发面向零售企业的局面，形成多家经商的态势。国有商业所占的市场份额日趋缩小。1989年国有商业企业商品销售额3917万元，1999年288万元，2000年261万元。1989年集体所有制商业企业商品销售额2919万元，1999年83万元，2000年6万元。
1994年～1999年，国有商业在经营方式上坚持完善职工自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的内部经营责任制，靠灵活多变的经营方式增强生存能力。企业实施“国有民营”，职工实行柜台承包，承包指标与工资挂钩。
2000年，企业逐步发展到经营网点全部面向社会整体对外出租。
企业管理 1989年～1992年，作为商业体制改革的初级阶段，尽管实行柜台承包和“四放开”，但是管理模式基本上是延续计划经济时期的办法，即当市商业局向各区下达流通和财务指标时，区商业局再按上级下达的指标对各企业实行逐级承包。同时常年抓好企业管理体制的基础工作，即抓资金管理，抓增收节支，年终对各项指标进行考核，以此为主要条件评选先进企业。
1993年开始，计划经济的管理模式逐渐被打破，管理内容发生变化。企业实施“国有民营”经营承包责任制，一直延续到1999年。实施“国有民营”后，区商业局统管的购、销、利、费、劳等几项主要经济指标已经无从考核，取而代之的是对企业承包基数的考核和管理。
2000年开始，产权制度改革贯穿企业管理的全过程。企业管理的基本任务是，在确保职工稳定的前提下，在激烈的市场竞争中，根据国企改制的政策，进行国有资产和职工国有身份“双退出”工作。
第四节 重点企业简介
长春市铁北蔬菜有限责任公司 长春市铁北蔬菜有限责任公司位于北环路2169号，占地面积65278平方米。在职职工89人，离退休职工142人。该企业原名为长春市铁北菜站，1997年改为现名，是宽城区内最大的一家蔬菜仓储批发中心。1989年～1997年，企业年销售额累计实现2945万元，利润累计实现107万元。1997年，投资500多万元修建5600平方米大型恒温菜窖，扩大蔬菜批发经营规模。1998年以后，经营形式主要以对外出租经营场地、菜窖获取收益。该企业1989年被评为长春市商业先进单位和长春市一级企业。
长春市汉口副食品商店 长春市汉口副食品商店位于长春火车站站前，主要经营门点的面积有800余平方米，是区属零售商业重点创利税企业。该企业在1990年被评为市“商品质量、服务质量、环境质量”三A企业和省级文明单位。
长春市前进洗染厂 长春市前进洗染厂位于光复路伪皇宫附近，占地面积1300平方米，是集体所有制企业，主要从事的生产项目是根据厂家的要求对布匹进行染色加工。企业原有职工62人，退休人员41人。该企业在省内洗染行业小有名气，是区商业系统创利税大户。1989年～1997年，企业销售累计实现2207万元，累计实现利润156万元。由于该企业染布用的原料对环境有一定程度的污染，特别是厂址地处光复路伪满皇宫博物院附近，从保护文物的角度，1998年6月，宽城区政府要求该企业停产。1999年，市政府对伪满皇宫博物院周围进行规划，企业列入拆迁范围。同年，与房地产开发部门协商，对企业职工进行一次性货币安置。
第二章 街道商业 服务业
第一节 基本情况
20世纪80年代末至90年代初，各街道开始兴办商业网点。1990年底，全区商业、服务业网点发展到500多个，其中托儿所、养老院58个，各类餐饮店59个，其他行业网点383个。营业额5000万元，利润400万元。
20世纪90年代末开始，街道商业、服务业向规模化、多元化方向发展，在体制上多为私营。宽城区街道商业、服务业以居民委、社区为依托，以便民服务和促进全民创业为主。商业网点发展较快的主要有铁南的站前、新发、东广、南广等4个街道及铁北的群英街道，出现多条特色商业街路。2000年末，全区共有商业网点2265个，其中各类市场30个，社区便民店1050个，餐饮店840个，再生资源回收点30个，其他315个。
第二节 重点企业简介
白山图片社 位于人民大街原20号，是1979年由站前街道退休的照相工人李云平带领4名待业青年兴办的，主要经营照相、洗印、照相器材等。1989年，全厂190人，年产值600万元，利润150万元，是街道企业的百万元利润大户。
第三章 个体私营商业 服务业
20世纪80年代末、90年代初，宽城区个体私营商业、服务业发展较快。1991年统计，全区个体私营商业、服务业户有8320家，从业人员15000人。其中，商业5210家，从业人员10000人；饮食业1600户，从业人员3000人；其他服务业（旅店、修理、美容、美发、洗浴等）1510家，从业人员3400人。年营业额10亿元。
20世纪90年代末开始，宽城区的个体私营商业、服务业进人快速发展期。2000年，全区的个体私营商业、服务业户有12000家，从业人员40000人。其中，商业7500家，从业人员30000人；饮食业2000家，从业人员4000人；其他服务业（旅店、修理、美容、美发、洗浴等）2500家，从业人员6000人。年营业额50亿元。
全区个体私营商业、服务业主要集中在商业，约占整个个体服务业的60％。其次，药业、餐饮业、旅店业、维修等行业也占有重要部分。从分布上看，铁南地区的发展明显快于铁北地区，形成一个初具规模的繁华商贸圈。
第四章 驻区大型商业企业 服务业企业集贸市场简介
中兴商厦 中兴商厦位于新发路19号，原建筑为七层高楼，营业面积7000平方米，是长春市解放前最高的建筑物。该址原是日本人前田伊知于1937年兴建的宝山洋行。长春解放后，先后改为中国百货公司长春营业部、长春百货商店第二商店、长白山百货市场、中兴商厦。1994年后建的中兴商厦新楼位于原楼的西侧，总建筑面积5.8平方米，共12层，设有五金百货、食品家具、针织纺织、鞋帽箱包、服装、科文家电、精品及儿童大世界等九大商场，并设餐饮、娱乐等两大中心。大厦采用中央空调、闭路电视监控、微机电脑等现代化管理系统，还有音乐喷泉等设施。该店除经销日用百货等商品外，还以接待外宾和为华侨服务为特点，在长春市百货商店中占有重要地位，曾被市政府、省政府命名为文明单位和“六好”企业。
秋林公司 秋林公司大楼位于长江路商业街，建于1931年，原是日本平本洋行营业室。1949年长春光复后，成立于1905年由沙俄在哈尔滨开设的秋林公司分公司迁入该址，仍称秋林公司。1953年，苏联政府将秋林公司交给中国经营。1954年，长春市百货公司接管了该公司，建立长春市百货公司第三商店。1985年，该商店又复名为秋林公司。秋林公司在经营上独具特色，一度以东、西欧商品为主，如苏联的电冰箱、威士忌、伏加特，匈牙利的电视机，法国及中国香港的系列化妆品，欧洲的裘皮服装等。
长江路副食品商店 长江路副食品商店地处商业网点密集的长江路57号，是长春市蔬菜副食公司所属的国营大型副食品零售商店之一。该址原是伪满时期个体小商贩经营蔬菜和水产品的市场。1945年光复后，仍是个体商贩经营百货和副食品的市场。解放后，改建成国营土产第二商店。1956年，改为国营长江路副食品商店。该商店所属门市部以长江路门市部为最大，占地面积2577平方米，营业室呈环形，分前后两室。前室经营烟酒、糖茶、糕点、罐头、熟食、冷饮、水果等，后室经营水产、蛋禽、冷饮、肉类、酱菜、调料、豆制品、干鲜菜等。该门市部设有早晚门市部。商店还设有熟食加工厂和糕点加工厂，其中加工熟食20多种，加工糕点10多种，供给本商店其他门市部销售。1980年，商店又成立批发部，到全国各地采购计划外商品数百种，批发给市内各零售商店。1994年，该商店随着长江路整体改造而关闭。
天池饭店 天池饭店位于长春火车站广场东侧，胜利大街1号。原是日本满铁附属地时期由中国商人修建的悦来栈、福顺栈、日升栈等3家店铺的旧址。1967年“文化大革命”武斗中，这3家店铺失火被毁。在原址重建五层大楼，名为工农兵服务大楼，同年改名为工农兵旅馆，1979年改名为长春旅馆，1984年又改名为天池饭店。该饭店营业面积23700平方米，内设一等标准客房590个，并设有高间，共有1948张床；设有饭店部、餐厅（杏花村酒家）、天池商场、白山商场、知青市场等。1984年实现利润104.9万元，首次跨入市百万富翁企业。20世纪八九十年代，年平均利润200万元以上。饭店先后被评为市文明单位标兵、省“六好”企业、全国商业系统先进单位等。
春谊宾馆 春谊宾馆位于人民大街80号，原是在满铁附属地时期由日本人修建的大和旅馆，由北、南两座楼房组成。1909年建成二层的北楼，1939年建成三层的南楼，两楼相通。该建筑占地1.5万平方米，建筑面积7746平方米，是当时具有国际水平的旅馆。解放后，大和旅馆先后由长春铁路宾馆，吉林省人民委员会接待处、交际处，吉林宾馆，中国国际旅行社长春分社等单位使用。1975年改为春谊宾馆。春谊宾馆除接待宾客住宿外，还设有对外服务的高档餐厅，一直是长春火车站前最具影响力的宾馆和饭店。
乐府大酒店 乐府大酒店位于人民大街1078号，是东北地区首家商务型智能酒店。酒店南临省委、省政府和几座大型商业购物中心，与胜利公园隔街相望，交通便利，位置优越。酒店由乐府楼和鹿鸣楼两部分组成，拥有各式客房200间。客房能够接收44个频道的卫星地面站，可为宾客提供英语和体育等电视节目。酒店还安装微机现代化管理系统，从国外引进消防监控和治安监控系统，可确保酒店及宾客的安全。酒店设有会议中心、高级接见厅和多功能会议厅。大堂左侧的商务中心还设有中英文打字、复印、传真、翻译、邮政等服务项目，为商务活动提供便利。另外，酒店设有4个不同风格的餐厅、1000个餐位。
光复路市场 光复路市场位于与伪皇宫毗邻的光复路，全长700米，横跨南关、宽城两区，场地面积2万平方米。1981年动工，1982年开市。场地先是由6栋钢结构封闭大棚组成的交易大厅，后发展到以庆丰大厦为主体的现化化规模楼层结构商厦式大型综合性购物中心和轻工、服装、小商品、小食品、家具、鞋类、蔬菜、水产、干调等9个专业批发市场，拥有摊位5000多个、门市部320个。市场建筑面积9.4万平方米。它是以国营、集体、私营企业和个体工商户为主体，共同参与的批零兼营，具有强大的凝聚力和辐射力，成为全市一些中小集贸市场的“龙头”和农副产品、小商品、小食品的集散中心。场内有近百个长途贩运大户，与全国21个地区和长春市外5县的集贸市场建立往来关系。大批农副产品等从省、市内及辽宁、河北、广东、广西、江苏、新疆、浙江、湖南、湖北等进入市场。市场形成依托批发、面向全国、设施齐全、商品丰富、吞吐量大的独特优势，为促进东北地区商品流通、活跃城乡经济发挥重要作用。日均上市5万人次，节假日突破10万人次，日均成交额50多万元。国务院总理李鹏、副总理田纪云等党和国家领导人以及20多个国家、地区的代表团、参观团视察过光复路市场。该市场数次被市委、市政府评为文明单位，被省政府评为“九城市文明竞赛优胜单位”，被国家工商总局授予全国文明集贸市场称号。
春华地下商场 春华地下商场是市人防办、泰格生物技术股份公司和香港华系国际有限公司共投资9275万元建成的大型平战结合的人防工程，战时作为长春站前地区重要的地下人员、物资隐蔽场所，平时作为站前广场人员交通疏散中心，是集商货、饮食、娱乐、观赏于一体的省内大型商贸中心。建于1994年，1995年11月投入使用，占地面积2.4万平方米，就业人员400余人。主要经营布币、服装、鞋帽、箱包、小百货、玉器、钟表、健身器材、鲜花、礼品、烟酒等商品，并有照相、美容、餐饮服务等。
东一条市场 东一条市场位于东一条街，北起胜利大街，南至青岛路口，全长800米。1980年建立。经营服装、鞋帽、针织、衣料、小百货等5大类、3000多个品种。经营者有国营企业、集体企业和个体商户等。市场以货源广、品种全、款式新、经营活、应季性强等著称。除经销本地商品外，还经销来自广州、深圳、上海、北京、天津、大连等十几个大城市的国内产品，也有舶来品，各种档次商品一应俱全。尤其是市场经营者能按照现代青年人和独生女子注重衣着的心理，大量购进和销售应季适时的各样西装、童装、连衣裙、牛仔裤、夹克、风雨衣、太空服及各种衣料等，满足他们的需求。参加市场活动的人数日均15000人次，日成交额10万多元。1999年，按市政府退路进室的要求关闭。
西一条市场 西一条市场，北起辽宁路，南至松江路，横跨丹东路、四平路，全长550米。建于1979年，占地面积2320平方米。市场主要经营粮油、肉类、蛋禽、鲜菜、干菜、水产品等农副产品500多个品种。年成交额近千万元。1999年，该市场按市政府退路进室的要求关闭。
长春市生产资料交易市场 1979年6月，经长春市革命委员会批准，在团结路东段设立长春市清仓物资展销市场，俗称团结路市场，占地面积1万平方米，主要展销长春市各工业企业清产核资库存多余物资。参加清仓物资展销的有中央、省在长春市的企业20个、市属国营企业76个、外地企业29个，主要经销机电产品、金属材料、废旧金属、轻化工产品、建筑材料、木材、燃料等21700多种。1980年3月，该市场改名为长春市生产资料交易市场。年销售额最初为600万元左右，后增长到1亿元左右。1999年，该市场按市政府退路入室要求关闭。
长春市黑水路综合批发市场 长春市黑水路综合批发市场位于黑水路，是由长春市农贸集团总公司于1988年组建的。开业以来，经三次扩建，已形成营业面积为1万平方米的四层环型营业楼，内设柜台2150节。经营品种5000多种，包括高中低档的服装、布匹、鞋帽、针纺织品、毛纺织品、床上用品、化妆品、塑料制品、皮革制品、工艺制品、儿童玩具，以及各类打火机、手表、计算机等。市场吸引省内外3000多客户进场经营，日客流量10万人次，年销售额2.5亿元。该市场以商品全、价格廉、知名度高、交通便利等优势在广大顾客中享有极高的信誉。
长春华正商品批发中心 长春华正商品批发中心位于辽宁路18号，在长春火车站斜对面，1994年11月成立，隶属于吉林正业集团有限责任公司，是吉林省最大的室内综合性批发兼零售市场之一。市场经营面积24000平方米，分为四个营业大厅和外围门市经营店，经营20大类、2万多种商品。一厅主要经营针织纺织品、床上用品、儿童服装、泳装及各类饰品，二厅主要经营食品、箱包、洗涤化妆、文化用品、日用杂品和参茸，三厅主要经营品牌服装和大众服装，四厅主要经营鞋类，五外围门市经营店主要经营美容美发专卖品。该中心先后获得国家物价监测定点单位，省级消费者信得过购物商场、物价计量信得过单位、AAA商场、文明单位等称号。1998年、1999年，连续两年获得吉林省私营企业纳税状元和就业明星荣誉称号；2000年，被省委、省政府评为“九五”期间有突出贡献的省级企业。
太阳家居 太阳家居（长春人称之为太阳城）位于辽宁路772号，隶属于吉林省太阳城有限公司，是香港的独资企业。2000年11月开业，总投资5.5亿元，占地面积5万平方米，建筑面积13万平方米，是享誉国内的大型专业化家居购物中心。太阳家居由A、B、C座三部分组成：A座设有家具装饰大卖场、陶瓷橱柜厨具大卖场、地板饰材大卖场及家装设计广场，经营家具家饰、陶瓷洁具、橱柜厨具、地板饰材、窗帘布艺、床品地毯等；B座设有灯具大卖场，经营灯具、五金锁具等；C座设有油漆大卖场，经营油漆涂料及门类。太阳家居旗下有近千户经销商，经营万余种国内外名牌家具。
长春市果品批发市场 长春市果品批发市场位于凯旋路35号，是吉林省乃至东北最大的国家级专业果品批发市场。1991年11月投入运营。市场占地面积13万平方米，有1座5000吨恒温冷库、8栋交易大厅、2座地下果品储藏窖、1座平战结合地下窖、1个面积3万平方米的停车场，可一次性接卸3万吨干鲜果品，可容纳万人进场交易。市场配套齐备，有2条铁路专用线，还设有服务部、信息中心、结算中心、联运办等服务机构。市场吸引全国29个省、市、自治区2千多家产销户进场交易，年吞吐量50万吨，年交易额12多亿元。
长春市中药材批发站 长春市中药材批发站位于胜利大街15号，有东安屯、火烧里两个药材仓库。1951年9月，该址是原长春市土产公司货栈改建的土产货栈药材批发站。1952年，改为药材商店，药材只供应市内大小私营药店和几家较大的医院，主要搞专业性的药材批发业务。1956年公私合营后，医药、药材两公司合并为长春市医药药材公司，该商店经营业务增大。改革开放后，随着中药事业的发展，该商店改为长春市中药材批发站，成为长春市供应与加工中草药的专业部门，也是吉林省较大的中药材供应基地之一。1994年，该批发站随着长江路整体改造而关闭。
第一节 机构
长春市宽城区商业局（简称区商业局）是区政府主管商品流通工作的职能部门。1989年，内设党委办公室、秘书科、业务科、财务审计科、企业管理科、物价科、人事保卫科等7个科室。1990年，增加工会和劳资科等2个科室。1991年，增加蔬菜生产科和局办公室等2个科室，劳资科职责纳入局办公室。1992年，增加项目办公室和经营指导科等2个科室。1993年，内设党委办公室（含工会）、局办公室、财务科、项目办公室、业务科等5个科室。1995年，撤销项目办公室。
1998年～2000年，区商业局内设党委办公室（含工会）、局办公室、财务科、业务科等4个科室。
第二节 体制改革
国有商业企业改革 1989年～2000年，宽城区国有商业的体制改革分为三个阶段。第一个阶段从1989年1月～1993年末，实行经营承包责任制，全面推行经营、价格、用工、分配为主要内容的“四放开”；第二阶段从1994年1月～1997年末，巩固完善经营承包责任制，全面推行“国有民营”；第三阶段从1998年1月～2000年末，探索并实施产权制度改革。
1989年以前，国有商业企业的经营活动主要是根据政府的指令性计划组织商品供应，即实行统购派购、统一分配的销售方式。党的十一届三中全会以后，我国的经济形势发生重大变化，商品生产迅速发展，商业体制上的弊病日益暴露出来。人们思想观念的僵化、管理方式上的“大锅饭”、经营方式上的“官商化”等问题，严重制约着国有商业企业体制改革的进程。
1989年1月，开始第一阶段区国有商业企业改革。实行招标承包，将竞争机制、风险机制引入企业。通过招标承包，区商业局与各企业法人代表签订一定三年的承包合同。企业内部实行指标分解，逐级签订包保合同。各企业以劳动、工资、保险制度综合配套改革为主线，以柜台承包为主要模式，实行“四放开”。这种经营承包责任制，改变过去企业经营决策权力过分集中于政府的做法，扩大企业自主权；改变过去以指令性计划为主，行政手段为主，实物管理为主，排斥市场机制的做法，实行指令性计划、指导性计划和市场调节相结合，比计划经济有较大的灵活性。
1990年～1991年，国有商业企业承包之后实行经理经营责任制，在不改变所有制结构的前提下搞活经营决策结构。区商业局对企业经理落实经营目标责任制。企业健全管理制度，制定目标管理方案。围绕企业的经营目标，加强精神文明建设，开展优质服务竞赛活动，强化职工文明服务用语，严肃柜台纪律，积极抓好货源，改善店容店貌，加强商品陈列和摆售，商品明码标价，做到一货一签等等。这种经营目标责任制的实行，对改变企业“官商化”作风，增强企业的经营意识和服务意识起到重要的促进作用。但是经营目标责任制始终存在着一个基数和分成比例如何确定的问题，也就是如何兼顾国家和企业利益的问题。所以每年年初区商业局在下达指标时，各单位吵基数、压比例的现象普遍存在，国家、企业之间的利益关系很难找到一个平衡点，企业的生存还要依赖于政府。
1992年～1993年，商店经营的商品逐步放开，计划经济逐步由市场经济所取代，国有商业的经营活动由过去靠政府发展到企业要找市场，新的形势要求国企改革进一步深入。在这种情况下，区商业局与企业签订第二轮承包经营合同，进一步落实承包经营责任制，明确奖惩办法，承包、租赁人缴纳风险抵押金。这种改革方式要求企业把承包指标分解到各门市部、各经营小组。制定奖惩条例，打破分配上的“大锅饭”。指标完成得好与坏与职工的切身利益挂钩，各经营小组在商店的监督管理指导下自主经营，自负盈亏。承包经营使职工的思想产生重大转变，由过去的被动经营到现在自主经营，由过去靠企业开工资到现在靠自己挣工资，不存在“旱涝保收”的问题。职工思想上的压力，产生做好本职工作的动力，使企业的经营活动有了活力，有效地促进企业各种形式的内部经营承包责任制的完善。各商店都着手制定从柜台到后勤、从营业员到科室干部各层面的岗位责任制，使企业内部经营管理和保证经济效益两者之间的关系得到妥善解决，国家、企业、职工三者利益的关系得到较好的兼顾。
承包经营责任制的建立，调动了各单位搞活经营的积极性。全区商业企业纷纷想方设法增加经营项目，扩大经营范围，如增加建材、农业生产资料、五金交电、海鲜水产品、音像、电脑打字等兼行跨业的经营项目，成立“四个公司、一个中心”（物资供销公司、电器电缆公司、商业贸易公司、摩托车经销公司、在厦门成立电脑计算机服务中心）。
在此期间，市劳动局、社会保障局在汉口商场进行劳动工资制度和社会保障制度综合配套改革的试点，总结出“岗位技能工资制”（根据技术水平、责任大小、劳动强度、环境条件、个人贡献等确定职工工资）和“以岗定人、以人定责、以岗定薪、岗变薪变”的动态工资管理制度的经验，并在系统内迅速推广。
1994年1月，开始第二阶段国有商业体制改革。企业实行“改”（改变经营机制）、“转”（转变经营格局）、“租”（门点整体出租）的方式，推行“国有民营”，进一步巩固完善经营承包责任制，也使部分亏损企业得以生存。
1994年～1995年，国有商业企业开始实行“国有民营”经营承包责任制。国有企业“民营化”的经营，实质是在不改变所有制结构的前提下，对国有企业实施所谓的“私有化”经营。国有企业实行“国有民营”，促使企业建立竞争机制。各企业从上到下层层承包，商店、门市部和经营小组建立竞争机制，把干部招聘同职工择优上岗结合起来，建立以经理为首的决策快、效率高、指挥灵的管理体系，建立党、政、工相互配合、相互支持、关系协调的领导班子，职工参加民主管理的制度基本形成，有效地推进企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束运行机制的形成。
1994年～1997年，随着城市改造速度的加快，国有企业地处长春市主要街路的骨干经营网点先后有17处拆迁，面积达3530平方米，很大程度地影响企业的经济效益和改革的进度。
1998年，市场竞争日趋激烈，增强企业的生存发展能力成为体制改革的中心环节。从1998年起，宽城区的国有商业企业改革出现承包、租赁、股份合作、有限责任等投资主体多元化形式。宽城区国有商业企业在经营机制多样化的改革形式中，突出产权制度改革这个重点。
1998年5月，长春市桥外商场进行股份合作制的改制，成立长春市宽城春阳股份合作公司，成为宽城区首个国有商业改制的企业。在岗58名职工全部出资入股，国有资本退出5.5万元，吸纳增量资金20万元，同时割断企业债务链百余万元。同年，长春市铁北菜站从盘活企业资产入手，以820万元出售3万平方米经营场地给长春市最大一户民营企业—长春三星集团股份有限公司，卸掉企业460余万元债务，活化资金360余万元，并将企业改组为长春市铁北蔬菜有限责任公司。此举被列为宽城区1998年企业改革四件大事之一。
2000年年末，宽城区商业企业的产权制度改革处于探索之中。长春市宋家商场、长春市铁北副食品商店、长春市汉口副食品商店等商业企业正在筹备产权制度改革。
集体所有制商业企业改革 宽城区商业系统11家集体所有制企业改制工作与国有企业的改制基本同步进行。这些集体所有制企业过去一直延用全民所有制的经营管理模式，使发展受到限制。再加上企业资产不良，经营网点的产权绝大多数又是公企房，因此包袱沉重，欠债较多。从1995年开始，这些企业的经营网点全部对外出租，借助外部实力，维持企业生存。企业改革基本是采取租赁经营的方式。区商业局制定所属企业当年租赁经营基数，完善租赁实施细则和企业经营者聘任条例，并与企业签订租赁合同。经营者的选聘实行“三干四保两不欠”，即经营者本人申请干，职工群众拥护干，上级党委审核同意干；保企业资产保值增值，保管理费不拖欠，保职工队伍稳定，保租赁基数完成；不欠职工工资，不欠职工养老金。
1999年以后，宽城区商业集体所有制企业改革加大步伐。1999年，区百货总店率先迈出第一步，将自有产权网点291平方米在拆迁时出售，售出价格为87万元，用45.8万元一次性安置职工23名。南广副食品商店以60万元的价格公开拍卖一处经营网点，对职工进行一次性安置。站前副食品商店在接收南广副食退休职工（没有参加养老保险）的同时，兼并其剩余资产。贵阳饭店为了减轻企业债务，以75万元的价格将贵阳街一处464平方米的网点出售给个体商人，使这个老企业不仅卸掉部分欠债，而且一次性安置职工28人，为深化改革奠定基础。2000年末，宽城区商业集体所有制企业职工安置、资产整体改革尚未到位。
第三节 经营管理
企业经营 由于商业体制的改革，企业的经营机制和经营方式随之发生变化。1989年1月～1993年末，是国有商业从经营思想到经营方式的转变阶段。其方式由计划经济的模式向市场经济的转变；市场格局由封闭型向开放型转变；商业的职能作用由“保障供给”、发挥主渠道作用，向面对市场、在多家经商的竞争中求生存转变。进货渠道打破过去的一级批发对二级批发，二级批发对三级批发，三级批发面向零售企业的局面，形成多家经商的态势。国有商业所占的市场份额日趋缩小。1989年国有商业企业商品销售额3917万元，1999年288万元，2000年261万元。1989年集体所有制商业企业商品销售额2919万元，1999年83万元，2000年6万元。
1994年～1999年，国有商业在经营方式上坚持完善职工自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的内部经营责任制，靠灵活多变的经营方式增强生存能力。企业实施“国有民营”，职工实行柜台承包，承包指标与工资挂钩。
2000年，企业逐步发展到经营网点全部面向社会整体对外出租。
企业管理 1989年～1992年，作为商业体制改革的初级阶段，尽管实行柜台承包和“四放开”，但是管理模式基本上是延续计划经济时期的办法，即当市商业局向各区下达流通和财务指标时，区商业局再按上级下达的指标对各企业实行逐级承包。同时常年抓好企业管理体制的基础工作，即抓资金管理，抓增收节支，年终对各项指标进行考核，以此为主要条件评选先进企业。
1993年开始，计划经济的管理模式逐渐被打破，管理内容发生变化。企业实施“国有民营”经营承包责任制，一直延续到1999年。实施“国有民营”后，区商业局统管的购、销、利、费、劳等几项主要经济指标已经无从考核，取而代之的是对企业承包基数的考核和管理。
2000年开始，产权制度改革贯穿企业管理的全过程。企业管理的基本任务是，在确保职工稳定的前提下，在激烈的市场竞争中，根据国企改制的政策，进行国有资产和职工国有身份“双退出”工作。
第四节 重点企业简介
长春市铁北蔬菜有限责任公司 长春市铁北蔬菜有限责任公司位于北环路2169号，占地面积65278平方米。在职职工89人，离退休职工142人。该企业原名为长春市铁北菜站，1997年改为现名，是宽城区内最大的一家蔬菜仓储批发中心。1989年～1997年，企业年销售额累计实现2945万元，利润累计实现107万元。1997年，投资500多万元修建5600平方米大型恒温菜窖，扩大蔬菜批发经营规模。1998年以后，经营形式主要以对外出租经营场地、菜窖获取收益。该企业1989年被评为长春市商业先进单位和长春市一级企业。
长春市汉口副食品商店 长春市汉口副食品商店位于长春火车站站前，主要经营门点的面积有800余平方米，是区属零售商业重点创利税企业。该企业在1990年被评为市“商品质量、服务质量、环境质量”三A企业和省级文明单位。
长春市前进洗染厂 长春市前进洗染厂位于光复路伪皇宫附近，占地面积1300平方米，是集体所有制企业，主要从事的生产项目是根据厂家的要求对布匹进行染色加工。企业原有职工62人，退休人员41人。该企业在省内洗染行业小有名气，是区商业系统创利税大户。1989年～1997年，企业销售累计实现2207万元，累计实现利润156万元。由于该企业染布用的原料对环境有一定程度的污染，特别是厂址地处光复路伪满皇宫博物院附近，从保护文物的角度，1998年6月，宽城区政府要求该企业停产。1999年，市政府对伪满皇宫博物院周围进行规划，企业列入拆迁范围。同年，与房地产开发部门协商，对企业职工进行一次性货币安置。
第二章 街道商业 服务业
第一节 基本情况
20世纪80年代末至90年代初，各街道开始兴办商业网点。1990年底，全区商业、服务业网点发展到500多个，其中托儿所、养老院58个，各类餐饮店59个，其他行业网点383个。营业额5000万元，利润400万元。
20世纪90年代末开始，街道商业、服务业向规模化、多元化方向发展，在体制上多为私营。宽城区街道商业、服务业以居民委、社区为依托，以便民服务和促进全民创业为主。商业网点发展较快的主要有铁南的站前、新发、东广、南广等4个街道及铁北的群英街道，出现多条特色商业街路。2000年末，全区共有商业网点2265个，其中各类市场30个，社区便民店1050个，餐饮店840个，再生资源回收点30个，其他315个。
第二节 重点企业简介
白山图片社 位于人民大街原20号，是1979年由站前街道退休的照相工人李云平带领4名待业青年兴办的，主要经营照相、洗印、照相器材等。1989年，全厂190人，年产值600万元，利润150万元，是街道企业的百万元利润大户。
第三章 个体私营商业 服务业
20世纪80年代末、90年代初，宽城区个体私营商业、服务业发展较快。1991年统计，全区个体私营商业、服务业户有8320家，从业人员15000人。其中，商业5210家，从业人员10000人；饮食业1600户，从业人员3000人；其他服务业（旅店、修理、美容、美发、洗浴等）1510家，从业人员3400人。年营业额10亿元。
20世纪90年代末开始，宽城区的个体私营商业、服务业进人快速发展期。2000年，全区的个体私营商业、服务业户有12000家，从业人员40000人。其中，商业7500家，从业人员30000人；饮食业2000家，从业人员4000人；其他服务业（旅店、修理、美容、美发、洗浴等）2500家，从业人员6000人。年营业额50亿元。
全区个体私营商业、服务业主要集中在商业，约占整个个体服务业的60％。其次，药业、餐饮业、旅店业、维修等行业也占有重要部分。从分布上看，铁南地区的发展明显快于铁北地区，形成一个初具规模的繁华商贸圈。
第四章 驻区大型商业企业 服务业企业集贸市场简介
中兴商厦 中兴商厦位于新发路19号，原建筑为七层高楼，营业面积7000平方米，是长春市解放前最高的建筑物。该址原是日本人前田伊知于1937年兴建的宝山洋行。长春解放后，先后改为中国百货公司长春营业部、长春百货商店第二商店、长白山百货市场、中兴商厦。1994年后建的中兴商厦新楼位于原楼的西侧，总建筑面积5.8平方米，共12层，设有五金百货、食品家具、针织纺织、鞋帽箱包、服装、科文家电、精品及儿童大世界等九大商场，并设餐饮、娱乐等两大中心。大厦采用中央空调、闭路电视监控、微机电脑等现代化管理系统，还有音乐喷泉等设施。该店除经销日用百货等商品外，还以接待外宾和为华侨服务为特点，在长春市百货商店中占有重要地位，曾被市政府、省政府命名为文明单位和“六好”企业。
秋林公司 秋林公司大楼位于长江路商业街，建于1931年，原是日本平本洋行营业室。1949年长春光复后，成立于1905年由沙俄在哈尔滨开设的秋林公司分公司迁入该址，仍称秋林公司。1953年，苏联政府将秋林公司交给中国经营。1954年，长春市百货公司接管了该公司，建立长春市百货公司第三商店。1985年，该商店又复名为秋林公司。秋林公司在经营上独具特色，一度以东、西欧商品为主，如苏联的电冰箱、威士忌、伏加特，匈牙利的电视机，法国及中国香港的系列化妆品，欧洲的裘皮服装等。
长江路副食品商店 长江路副食品商店地处商业网点密集的长江路57号，是长春市蔬菜副食公司所属的国营大型副食品零售商店之一。该址原是伪满时期个体小商贩经营蔬菜和水产品的市场。1945年光复后，仍是个体商贩经营百货和副食品的市场。解放后，改建成国营土产第二商店。1956年，改为国营长江路副食品商店。该商店所属门市部以长江路门市部为最大，占地面积2577平方米，营业室呈环形，分前后两室。前室经营烟酒、糖茶、糕点、罐头、熟食、冷饮、水果等，后室经营水产、蛋禽、冷饮、肉类、酱菜、调料、豆制品、干鲜菜等。该门市部设有早晚门市部。商店还设有熟食加工厂和糕点加工厂，其中加工熟食20多种，加工糕点10多种，供给本商店其他门市部销售。1980年，商店又成立批发部，到全国各地采购计划外商品数百种，批发给市内各零售商店。1994年，该商店随着长江路整体改造而关闭。
天池饭店 天池饭店位于长春火车站广场东侧，胜利大街1号。原是日本满铁附属地时期由中国商人修建的悦来栈、福顺栈、日升栈等3家店铺的旧址。1967年“文化大革命”武斗中，这3家店铺失火被毁。在原址重建五层大楼，名为工农兵服务大楼，同年改名为工农兵旅馆，1979年改名为长春旅馆，1984年又改名为天池饭店。该饭店营业面积23700平方米，内设一等标准客房590个，并设有高间，共有1948张床；设有饭店部、餐厅（杏花村酒家）、天池商场、白山商场、知青市场等。1984年实现利润104.9万元，首次跨入市百万富翁企业。20世纪八九十年代，年平均利润200万元以上。饭店先后被评为市文明单位标兵、省“六好”企业、全国商业系统先进单位等。
春谊宾馆 春谊宾馆位于人民大街80号，原是在满铁附属地时期由日本人修建的大和旅馆，由北、南两座楼房组成。1909年建成二层的北楼，1939年建成三层的南楼，两楼相通。该建筑占地1.5万平方米，建筑面积7746平方米，是当时具有国际水平的旅馆。解放后，大和旅馆先后由长春铁路宾馆，吉林省人民委员会接待处、交际处，吉林宾馆，中国国际旅行社长春分社等单位使用。1975年改为春谊宾馆。春谊宾馆除接待宾客住宿外，还设有对外服务的高档餐厅，一直是长春火车站前最具影响力的宾馆和饭店。
乐府大酒店 乐府大酒店位于人民大街1078号，是东北地区首家商务型智能酒店。酒店南临省委、省政府和几座大型商业购物中心，与胜利公园隔街相望，交通便利，位置优越。酒店由乐府楼和鹿鸣楼两部分组成，拥有各式客房200间。客房能够接收44个频道的卫星地面站，可为宾客提供英语和体育等电视节目。酒店还安装微机现代化管理系统，从国外引进消防监控和治安监控系统，可确保酒店及宾客的安全。酒店设有会议中心、高级接见厅和多功能会议厅。大堂左侧的商务中心还设有中英文打字、复印、传真、翻译、邮政等服务项目，为商务活动提供便利。另外，酒店设有4个不同风格的餐厅、1000个餐位。
光复路市场 光复路市场位于与伪皇宫毗邻的光复路，全长700米，横跨南关、宽城两区，场地面积2万平方米。1981年动工，1982年开市。场地先是由6栋钢结构封闭大棚组成的交易大厅，后发展到以庆丰大厦为主体的现化化规模楼层结构商厦式大型综合性购物中心和轻工、服装、小商品、小食品、家具、鞋类、蔬菜、水产、干调等9个专业批发市场，拥有摊位5000多个、门市部320个。市场建筑面积9.4万平方米。它是以国营、集体、私营企业和个体工商户为主体，共同参与的批零兼营，具有强大的凝聚力和辐射力，成为全市一些中小集贸市场的“龙头”和农副产品、小商品、小食品的集散中心。场内有近百个长途贩运大户，与全国21个地区和长春市外5县的集贸市场建立往来关系。大批农副产品等从省、市内及辽宁、河北、广东、广西、江苏、新疆、浙江、湖南、湖北等进入市场。市场形成依托批发、面向全国、设施齐全、商品丰富、吞吐量大的独特优势，为促进东北地区商品流通、活跃城乡经济发挥重要作用。日均上市5万人次，节假日突破10万人次，日均成交额50多万元。国务院总理李鹏、副总理田纪云等党和国家领导人以及20多个国家、地区的代表团、参观团视察过光复路市场。该市场数次被市委、市政府评为文明单位，被省政府评为“九城市文明竞赛优胜单位”，被国家工商总局授予全国文明集贸市场称号。
春华地下商场 春华地下商场是市人防办、泰格生物技术股份公司和香港华系国际有限公司共投资9275万元建成的大型平战结合的人防工程，战时作为长春站前地区重要的地下人员、物资隐蔽场所，平时作为站前广场人员交通疏散中心，是集商货、饮食、娱乐、观赏于一体的省内大型商贸中心。建于1994年，1995年11月投入使用，占地面积2.4万平方米，就业人员400余人。主要经营布币、服装、鞋帽、箱包、小百货、玉器、钟表、健身器材、鲜花、礼品、烟酒等商品，并有照相、美容、餐饮服务等。
东一条市场 东一条市场位于东一条街，北起胜利大街，南至青岛路口，全长800米。1980年建立。经营服装、鞋帽、针织、衣料、小百货等5大类、3000多个品种。经营者有国营企业、集体企业和个体商户等。市场以货源广、品种全、款式新、经营活、应季性强等著称。除经销本地商品外，还经销来自广州、深圳、上海、北京、天津、大连等十几个大城市的国内产品，也有舶来品，各种档次商品一应俱全。尤其是市场经营者能按照现代青年人和独生女子注重衣着的心理，大量购进和销售应季适时的各样西装、童装、连衣裙、牛仔裤、夹克、风雨衣、太空服及各种衣料等，满足他们的需求。参加市场活动的人数日均15000人次，日成交额10万多元。1999年，按市政府退路进室的要求关闭。
西一条市场 西一条市场，北起辽宁路，南至松江路，横跨丹东路、四平路，全长550米。建于1979年，占地面积2320平方米。市场主要经营粮油、肉类、蛋禽、鲜菜、干菜、水产品等农副产品500多个品种。年成交额近千万元。1999年，该市场按市政府退路进室的要求关闭。
长春市生产资料交易市场 1979年6月，经长春市革命委员会批准，在团结路东段设立长春市清仓物资展销市场，俗称团结路市场，占地面积1万平方米，主要展销长春市各工业企业清产核资库存多余物资。参加清仓物资展销的有中央、省在长春市的企业20个、市属国营企业76个、外地企业29个，主要经销机电产品、金属材料、废旧金属、轻化工产品、建筑材料、木材、燃料等21700多种。1980年3月，该市场改名为长春市生产资料交易市场。年销售额最初为600万元左右，后增长到1亿元左右。1999年，该市场按市政府退路入室要求关闭。
长春市黑水路综合批发市场 长春市黑水路综合批发市场位于黑水路，是由长春市农贸集团总公司于1988年组建的。开业以来，经三次扩建，已形成营业面积为1万平方米的四层环型营业楼，内设柜台2150节。经营品种5000多种，包括高中低档的服装、布匹、鞋帽、针纺织品、毛纺织品、床上用品、化妆品、塑料制品、皮革制品、工艺制品、儿童玩具，以及各类打火机、手表、计算机等。市场吸引省内外3000多客户进场经营，日客流量10万人次，年销售额2.5亿元。该市场以商品全、价格廉、知名度高、交通便利等优势在广大顾客中享有极高的信誉。
长春华正商品批发中心 长春华正商品批发中心位于辽宁路18号，在长春火车站斜对面，1994年11月成立，隶属于吉林正业集团有限责任公司，是吉林省最大的室内综合性批发兼零售市场之一。市场经营面积24000平方米，分为四个营业大厅和外围门市经营店，经营20大类、2万多种商品。一厅主要经营针织纺织品、床上用品、儿童服装、泳装及各类饰品，二厅主要经营食品、箱包、洗涤化妆、文化用品、日用杂品和参茸，三厅主要经营品牌服装和大众服装，四厅主要经营鞋类，五外围门市经营店主要经营美容美发专卖品。该中心先后获得国家物价监测定点单位，省级消费者信得过购物商场、物价计量信得过单位、AAA商场、文明单位等称号。1998年、1999年，连续两年获得吉林省私营企业纳税状元和就业明星荣誉称号；2000年，被省委、省政府评为“九五”期间有突出贡献的省级企业。
太阳家居 太阳家居（长春人称之为太阳城）位于辽宁路772号，隶属于吉林省太阳城有限公司，是香港的独资企业。2000年11月开业，总投资5.5亿元，占地面积5万平方米，建筑面积13万平方米，是享誉国内的大型专业化家居购物中心。太阳家居由A、B、C座三部分组成：A座设有家具装饰大卖场、陶瓷橱柜厨具大卖场、地板饰材大卖场及家装设计广场，经营家具家饰、陶瓷洁具、橱柜厨具、地板饰材、窗帘布艺、床品地毯等；B座设有灯具大卖场，经营灯具、五金锁具等；C座设有油漆大卖场，经营油漆涂料及门类。太阳家居旗下有近千户经销商，经营万余种国内外名牌家具。
长春市果品批发市场 长春市果品批发市场位于凯旋路35号，是吉林省乃至东北最大的国家级专业果品批发市场。1991年11月投入运营。市场占地面积13万平方米，有1座5000吨恒温冷库、8栋交易大厅、2座地下果品储藏窖、1座平战结合地下窖、1个面积3万平方米的停车场，可一次性接卸3万吨干鲜果品，可容纳万人进场交易。市场配套齐备，有2条铁路专用线，还设有服务部、信息中心、结算中心、联运办等服务机构。市场吸引全国29个省、市、自治区2千多家产销户进场交易，年吞吐量50万吨，年交易额12多亿元。
长春市中药材批发站 长春市中药材批发站位于胜利大街15号，有东安屯、火烧里两个药材仓库。1951年9月，该址是原长春市土产公司货栈改建的土产货栈药材批发站。1952年，改为药材商店，药材只供应市内大小私营药店和几家较大的医院，主要搞专业性的药材批发业务。1956年公私合营后，医药、药材两公司合并为长春市医药药材公司，该商店经营业务增大。改革开放后，随着中药事业的发展，该商店改为长春市中药材批发站，成为长春市供应与加工中草药的专业部门，也是吉林省较大的中药材供应基地之一。1994年，该批发站随着长江路整体改造而关闭。
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宽城区
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