长春图书馆

生产管理 区工业局生产计划科，负责对所属企业生产计划进行指导调度，重点企业实行周调度，一般企业实行旬调度。区工业局每月召开一次调度会。调度会由生产计划科科长主持，分管副局长参加，协调解决生产中存在的各方面问题。如有的企业资金不足，分管局长亲自同银行沟通，帮助解决贷款问题，使生产得到保证。
  销售管理 1989年～2000年，区工业局十分重视销售工作，本着“调整、充实、提高”的原则，先后同企业法人签订《销售责任承包书》，制定销售鼓励政策，采取“一厂一策、一地一策、一台一策”的销售策略，推行直销、经销、上门推销和设点专销等多种方式，全力开发市场，使企业产品不断扩大市场份额。有的产品不仅占领省内外市场，还远销到韩国。
  财务管理 区工业局财务审计科，通过企业月报表对企业运行情况进行监管。1990年，局属企业改革核算方式，用成本倒推法建立厂内模拟市场，实行厂务公开制度，财务部门定期或不定期向厂职工代表大会报告企业财务运行情况，加强企业内部核实，消化减利因素，堵塞各种消费漏洞。1997年，区工业局所属企业共压缩两项费用（生产费用和管理费用）约100万元，比1996年同期下降6.5％，清理呆死账约400万元。实施股份制改革的企业定期向股东大会报告企业财务运行情况，接受职代会、职工大会或股东大会的监督。
  技术管理 区工业局技术科，负责对企业特殊工种人员进行技术培训和指导，发布最新科技信息，推出前卫技术，指导企业进行技术改造。1989年以来，区工业局坚持以技术创新带动产品更新换代，提升企业产品科技含量，打造名优品牌。同时坚持以市场为导向，以名优产品为龙头，以开发新产品、调整结构为重点，使生产围绕产品转、产品围绕市场转。为企业牵头与20多家大专院校、科研单位、各大企业联合开发研制新产品，效果显著。1995年～1996年，区工业局大力推行“双新一改”（开发新产品、引进新项目和技术改造），总投资4192万元，进行技术改造18项，改扩建厂房5600平方米，新增设备130台，安装5条具有一定规模的专业化生产线。“双新一改”提升了企业产品的科技含量，打造出颈痛灵、1211系列灭火器、低压配电计量装置215T-10闸门等22项名优产品，畅销全国各地，其中阀门三厂生产的阀门铸件产品出口韩国，获免检资格。1996年，企业达到3个100％，即出口产品外销100％，出口产品合格率100％，出口产品回收率100％。1989年～2000年，全局引进各类专业人才73人；开发新产品60项，其中有1项荣获国家双新金奖和省名牌产品，有6项填补省内空白，5项获市“金鹰杯”；新增产值4620.6万元，利润3834万元。
  人事管理 区工业局一直坚持“抓工业首先要配好一把手”的思路，加强领导班子建设。对那些合力不强、管理无方的领导班子，尤其是对领导班子的一把手进行大刀阔斧的调整，把那些懂经营、会管理、能力强、作风正派的人才提拔到领导岗位上来。对于第一年完不成计划的班子进行调整，对连续两年完不成计划的企业厂长就地免职，对连续三年完不成计划的班子成员全体免职。1991年～2000年，先后调整厂级干部53人，使副厂级干部平均年龄由原来的50岁以上降低到41.2岁，并使有专业职能的厂级领导干部占总数的84％。举办厂长、书记培训班11次，培训企业干部440人次。1998年企业实施产权改革后，实行股份制、股份合作制、股份有限责任公司的企业，由股东大会选举产生董事会、董事长、监事会，董事长聘任总经理。未改制的企业，由职工代表大会民主选举厂长。
  劳资管理 区工业局劳动工资管理科，负责全系统各企业劳动工资工作的指导和企业招工、工资调整的审核，然后报区劳动局审批。各企业内设劳资科或劳资员，负责本企业的招工、劳动调配和工资调整。企业职工来源，全部由劳动部门调配，主要是从大中专毕业生、复员退伍军人、下乡回城知青中选用。1996年前，企业职工均为固定工，终身制。1996年后，实行全员合同制，企业临时用工由企业自行招用，报劳动部门审批备案。