辽阳市图书馆

“疲软”是当前经济界使用频率很高的词儿，但是，如果不分青红皂白，把经营管理和商品结构不合理等问题都归罪于市场“疲软”就很不公道。
  市场“疲软”是相对的，而不是绝对的，其软中有硬。这就要看经营的主观思想是否正确，能否抓住“硬”克服“软”。不久前，国营辽阳联营公司召开了一次经营管理业务会，总结了克服市场“疲软”、摆脱困境的经验，证实了端正经营思想是走出低谷、提高经济效益的唯一途径。
  去年初，面对生产滑坡，市场“疲软”的形势，他们不断加强企业内部经营管理；广泛吸收名誉职工当企业参谋；开展保险、保值等售后服务；组织专人深入厂矿企业进行推销，以开拓市场领域；在企业设立内部银行，发挥用钱人管钱的作用。以提高资金利用率；开展商品保本保利分析，以清仓利库挖掘潜力；在全国建立信息网络；采取优质价廉扩大销售等等一系列措施，克服“疲软”，取得了很好的效果。
  如：联营公司针纺鞋帽场，面对市场疲软形势，他们气馁，竭尽全力扩大销售。他还会同各供货单位联合进行市场调查、分析，充分利用时间差地区差来调剂余缺，解决商品地区性滞销〓题，去年共调剂150万元商品。他们还成立了推销小分队，为50〓个单位送货500多种〓品，金额达100多万元另外他们还积极开展工商联销，共担风险。年1至7月份共实现利〓28万元。
  又如：联营公司〓电商场，在去年4月〓从广州分公司传来〓息。部分牌号的电冰〓将走俏，他们及时进行了广泛的市场调查和「行性研究。在普遍〓为“疲软”，应慎重的情况下，果断从广州购进“容声”、“宝”牌电冰箱近600台，从湖南购进“中意”牌电冰箱500台，获利达30万元。