辽阳市图书馆

在太子河区供销社，提起杏花商店经理刘廷亚，人们都习惯地称他是“抠”经理，这是因为他一分钱都能攥出水来。可刘廷亚并未因为自己得了个“抠”经理的绰号而觉得“掉链子”，仍坚定不移地定他“抠”经理的经营之道。
  带着“抠”劲创业，这是10年前刘廷亚来杏花商店走马上任时心里打的第一个“谱”。当时面对一个地处穷乡僻壤、交通不便，而且还是从大队租的仅30平方米的代销点，他恨不得一夜之间就把它变成个象样的商店。乡供销社领导批准了他绘制的小蓝图。为了选择一块好地盘，他竟毫不吝借地用自己家半亩园田地换了一块商店宅基地。新建的商店门前有条40米长、1米多深的臭水坑需要回填，他向邻近的辽化求援，拉回900多立方米的废渣填平了水坑，节省资金1，000多元，安装门窗、玻璃、货架及商店室内长达42米的上下水道，都是他带领当时仅有的5名职工利用早晚、班前班后时间完成的。经过一年的艰苦劳动，一个面对辽化交通要道，北通峨嵋村及辽阳市四通八达的210平方米的小型综合商店终于落成了。而且只用8，000元的施工建筑费用，比原来计划节省开支5，500多元，使祖祖辈辈久居杏花村的人们向往已久的夙愿实现了。
  靠着“抠”劲抱上个金娃娃。杏花商店1981年9月落成开业的第一个月，就盈利了2万元，是原大队代销点的4倍，以后每年都以15%至20%递增额增长。看着一天天红火起来的杏花商店的职工，觉着应该松松手了，认为上市里进货应该把自行车、手推车换成毛驴车或汽车，锅炉和火炕坏了应该雇人修，值班室的被褥脏了应该雇人洗，然而，刘廷亚两手攥得更紧了，针鼻儿大的钱他也不肯从指缝里漏出去。一分钱未花也把要办的事全办完了。职工们深有感触地说：“咱这个商店过穷日子，经理抠，过富日子，咱们的经理还是抠，真不愧是名符其实的“抠经理”。
  10年来，刘廷亚在自行车、手推车、毛驴车以及汽车运输上精打细算，为国家节省运输费1万多元，使商店流通费用仅占公用资金的6.3%，这个凝结着“抠”劲的数字，在全区的供销系统行业中，也是屈指可数的。尽管近2、3年间，市场疲软，经济滑坡，商品销售处于不景气的状况，然而杏花商店却仍立于不败之地。这个商店以品种多、库存少、购货勤的经营方式，使1988年的销售额比1987年增长了20万元；1989年的总销售额竟达到了620万元的水平，超额完成计划销售额170万元。全年的资金周转率为6．8次，创利税3万元，人均劳效10万元。刘廷亚正是凭着这股子对国家、对集体高度负责的“抠”劲精神，带出了一个多次被市、区评为先进的光荣集体。
  90年代的第一春，因工作需要，刘廷亚同志又担负起曙光乡供销社党支部书记兼经理的职务，这位“抠”经理又开始了他的新生涯。