辽阳市图书馆

如果说体制的弊病容易引起人们对制度本身产生误解，那么，体制改革的成果则足以证明制度所具有的优越性质。国营首山农场拖拉机站的昨天和今天，为此提供了一个鲜明的论证。
  1984年，是这个农机站最沮丧的年头，拥有16台机具、58名职工，沿着旧体制的轨迹走了十几年，已背上了亏损70余万元的包袱，再也走不动了。邻近的农机站都已解体，好象预示着他们的命运。
  农场领导犯了愁，“铁牛官”换了几位，都重复着乘兴而去、败兴而归的过程，国营的这点家当，真就得走“私有化”的道路，才算是条出路？最后，无可无不可地拿出个方案：让小邹试试干吧，当年不再给政策补贴，不行就解体。
  于是，本市就保存下仅此一家国营农机站。
  新任“铁牛官”邹恒英，时年33岁，有文凭，市农机校毕业；有水平，发表过几篇论文；更可取的是有股“牛”劲，志在开拓，勤奋耕耘。来站后，针对着3项亏损因素，大刀阔斧干起来。首先抓责任承包制的落实，原75型拖拉机由原3人压缩为2人，国营所有，单车核算，其修理费、耗油费、作业任务与机车保养都与个人收入挂钩，奖勤罚懒。其次，抓老化设备的更新引进，利用农垦局代销的时机，淘汰了54型拖拉机，改链轨式为轮式，并引进了民主德国Z—323型与捷克7211型先进机具设备。第三抓农田作业服务质量和开发农田作业项目，重新制订作业标准与验收方法，冲出了翻耙压起垄老三样，增添了机播种、机打药、机施肥、机收获及秸秆还田等功能，充分发挥国营农场在农机化效能方面的示范作用。措施落实了，效益出来了，当年盈亏持平。
  翌年，利润1万：第3年，利润1万。
  生存之路走下来，发展前途在何方？
  3年下来，邹恒英心中有了数：只有打破内涵的单一服务项目，建立综合性农机服务体系的外延模式，才能求发展。1988年，他们在水线道蔡庄各口的开阔地，盖起了一栋240平方米的农机零配件营业室。没有资金，欠下全站职工的月工资，改年终结算；没有货源，四出奔走，八方游说，为生产厂家赊帐代销。开张见利后，又在东三省引进机具零配件需求量的调研基础上，依靠自己率先消化引进设备的优势，与桂阳、阜新、沙河等农机厂挂钩订货，为兄弟站解决进口设备国产替代零配件的供应问题。不但扩大了营业品种范围，还为国家节省外汇8万多元。与此同时，他们还经营起农机修理，农机加油等服务项目，机耕队也利用农闲时节，开展运输、施工等创收业务。24名职工，四位一体，摸爬滚打，1989年实现利润6.8万元：去年，更上一层楼，实现利税21万，纯盈利17.5万元。
  现在，他们靠自身能力核销了设备更新款和扩大营业款，还清了外债，固定资产却由16.8万元增加到51万元，还投资2万多元美化环境，有效的管理加上出色的经营，被国家农业部命名为“全国农垦系统农机管理标准化优秀单位”。
  敢问路在何方，路在脚下。