辽阳市图书馆

新华社北京2月20日消息 新中国成立后建设起来的大型钢铁联合企业武汉钢铁公司，十年来依靠自己的努力，切实加强管理，坚持质量第一，走出了一条投入少、产出多、经济效益高的质量效益型的企业发展路子。十年来已累计实现利税120多亿元，其中后五年比前五年翻了一番。
  最近，武钢总结了企业十年的经验，认为最根本的是没有把质量管理仅仅看作是一种管理手段和方法，而是看作一种管理思想和管理体系。从这个认识出发建设以质量为核心的生产经营管理体系，创建质最优先的企业精神，着眼于企业整体素质的提高。具体的做法有七条。
  ——提高思想认识，把质量问题提到坚持社会主义方向的高度来认识。
  ——理顺质量职能，强化以质量为核心的综合和系统的管理。
  ——建立产品“一条龙”质量保证体系。
  ——广泛采用各种现代化管理方法和手段，丰富全面质量管理内容。
  ——以标准化建设为重点，全面加强基础工作。
  ——发动职工群众，开展全面质量管理小组活动。
  ——在推进管理进步的同时，大力推进技术进步。
  1983年以来，武钢已经连续七年产品质量稳定提高率达百分之百。1988年获得冶金部质量管理奖，1989年通过大型联合企业国家质量管理奖预评和国家一级企业预评，1990年又获得全国企业管理优秀奖。