辽阳市图书馆

辽阳酱油厂去年一年创产值一百四十万元，利税实现七十二万元，固定资产增加八十八万元，两种产品获省、部双优
  辽阳酱油厂是我市商业战线一家小型国营企业，有职工170人，现在岗120人，生产的产品是人们生活离不开的酱油、大酱、米醋。厂虽小、人且少，产品极普通，但去年一年却创产值140万元，利税实现72万元，净利润56.2万元，人均创利税5433元，年人均劳效11,625元，固定资产由上年的135万元增加到223 万元。
  这个小厂所以能获得如此好的经济效益，除了有一个受职工称道的齐心合力、配合默契的领导班子，有一支适应企业发展的“四有”职工队伍外，与他们努力生产，促进销售，强化管理等分不开的。
  去年，这家企业同样面临着市场疲软、资金紧张、设备陈旧，特别是原料不足的困难，但他们积极采取措施，努力摆脱困境
  深化企业内部改革，不断完善经济承包责任制。年初，根据厂里的实际，确定了全年产量6900吨、产值135万元、利润30万元的指标，然后把指标层层分解，落实到车间、科室、班组和个人，并签订定额指标承包合同，做到纵向到底，横向到头。把车间和供销部门的工资取消，把工资、奖金、加班费、补助费捆在一起，实行计件，与产品产量、费用、销售量、质量、安全、卫生、劳动纪律挂起钩来，打破了大锅饭的分配方法，职工奖金拉开了档次，充分调动了职工的积极性，促进了生产和销售。
  加强企业管理，向管理要效益。建立以厂长为核心的全面质量管理领导机构和全质办，先后建立18个QC小组，健全和完善了企业管理网络和信息反馈制度，开展群众性的QC小组活动，仅去年上半年攻关18个课题，为厂创造价值近6万元。
  加强检化验工作，严格把住产品质量关。厂里建立中心化验室，对生产原料、半成品、成品进行批批化验，不合格的产品决不出厂，并通过化验找出生产工艺及管理方面存在的问题，把不合格的因素消灭在萌芽之中。为了检化验数据真实可靠，将质量科和化验室直接归厂长领导，与车间、生产科分开，全厂上下树立了质量第一、以质量求生存、以质量求信誉的思想，因此，在多家经营、市场竞争激烈的形势下，他们的产品赢得消费者的欢迎和好评。
  开展“双增双节”，不断提高经济效益。他们除了正常生产一些必需产品以外，还改革产品结构，提高包装产品、袋酱和瓶酱油的生产量，开发新产品米醋的生产，增加了产值。不断改进生产工艺，在供应的原料比上年减少116吨应少生产三级酱油928吨的情况下，只少生产308吨，由于多出油增加产值4.2万元。发动职工开展增产100元、节支100元活动，大家献计献策，修旧利废，回收包装箱等，共为厂增加产值1.7万元，节约资金4.8万元。在双增双节活动中，全厂共多创产值16.7万元，多增加利润16万多元。
  正是这家小型国营企业，生产的黄干酱和特制酱油获省、部双优产品；正是这家小型国营企业，连续4年被评为市双佳竞赛先进单位、文明工厂，被评为省厅商办工业达标企业、省厅全面质量管理验收合格单位等，誉满千家万户。孙力