辽阳市图书馆

任寿山
  1990年，辽阳给水设备厂在市场疲软、竞争激烈、原材料涨价的情况下，采取应变措施，改善经营管理，全年超额完成各项指标。1990年比1989年产值增加7.9%、利润增加22% 、销售额增加12.7%。该厂各项任务指标所以能逐年上升，主要是在企业管理上采取了以下措施：
  一、选贤任能，实行优化组合。厂长把聘任和录用人员的权利下放到车间和科室。车间科室领导有权招聘本部门的工作技术人员，通过厂部进行考试和考核，根据其工作能力、技术水平和职责范围予以确定工资待遇。通过优化组合，把思想进步、关心集体、工作能力强、技术水平高的人员放在主要岗位上，使个人的能量得到发挥，从而调动了人们的积极性。
  二、实行责、权、利挂钩。在落实工厂方针和责任制的同时，实行责、权、利挂钩。即把各职能部门的目标管理和经济指标与工厂当月实现的三项经济指标进行挂钩。根据三项指标的实现情况，对各部门、各职能人员予以经济奖惩。这种以经济手段的管理措施，不但提高了产品质量和服务质量，而且提高了工作效率，降低了费用，增加了利润，确保计划的实施和指标的实现。
  三、以优取胜，以廉占领市场。辽塔牌HH44Z——1.0微微阻缓闭止回阀，是辽阳给水设备厂通过集休智慧于1980年根椐日本TOA缓冲式止回阀改进的。自该产品问世以后，在国内28个省市自治区享有较高盛誉。现在，由于多家在生产，产品处于激烈的竞争之中，企业面对竞争的现实，他们釆取了应变措施，推行了全面质量管理，并建立了保证体系，实现了企业标准转化和三级计量定级。按《机械工业企业质量管理必备条件验收细则》对企业进行全面考核。条件具备之后，实现创优规划。该厂连续6年两项主要产品保持了部优质产品称号。在1987年国务院批转国家计委、国家经委《关于进一步加强节约用电的若干规定》的通知中，将微阻缓闭止回阀产品列入国家十三项节电措施之一。1990年亚运会筹建工程指挥部，专指函电选用该厂产品； 1990年辽宁省举办的省工业产品评比看样展销会，止回阀产品被省政府评为“优秀产品”。该厂以提高效率，降低消耗，保证成品率等措施，来抵消原料涨价之差，以优惠和廉价的经营手段占领了市场。
  四、实现技术改造和横向联合。该厂在1989年对止回阀产品结构上完成了技术改造之后，将改造后的新产品与济南市搞了技术协作，在济南建立一个“辽阳给水设备厂济南市中分厂”。1990年完成产值120万元，实现利润12.5万元。经技术改造后的横向联合，不但满足了关内用户的产品需求和解决了当地青年就业问题，而且提高了企业的经济效益，增强了企业的活力。