辽阳市图书馆 内容
傅国仲
张全国，今年47岁。
1985年，辽阳县供销联社把他派到下属的废旧物资回收公司当经理，人称“破烂王”。这个差事他一晃干6年多了。
凡是了解和熟悉张全国的人，对他都会有个总的评价：“这人行，确实能干一番事业，给一滩子工作指定干个明白，到哪干都能给组织和领导增光添彩。”用这几句实实在在的言语评价张全国确也没一句夸张的。
辽阳县废旧物资回收公司是1984年底筹建，次年开始营业的。筹建的当时，县联社资金也挺紧张，只给拨了6万元。这笔钱征地皮、建厂房，掐头去尾只剩8500元的流动资金，实在是支撑不开，无奈又从银行贷了6万元。经理、副经理加工人一共13个人，就算在首山脚下，辽鞍路东立起了门户。
当时，正值市场竞争激烈的节骨眼上，各种类型的收购站星罗棋布，可该公司只有下属一个点，买卖着实难做。为赶早打开局面，张全国和公司一班人起早贪黑四处奔波，抓收购、跑销售，扑腾一年，初见成效。销售额达到54万元，创利润5.8万元。见利三分喜。第一脚也算是踢开了，他倍增勇气和信心。1986年公司人员增到23人、收购站建起26。这一年各项指标又都冒高，收购额计划100万元，实现了144.7万元，销售额计划100万元，实现134.7万元，利润实现12万元。人均劳效5.8万元。1985至1990年6年迈出了六大步，收购额突破了千万元，销售额实现1030多万元，利润突破了33万元。
张全国是个不善言谈，极有心数的人。他琢磨，在市场竞争如此激烈的形势下，摆弄“破烂”的行道要站稳脚，只局限买废卖废不会有大的出路。百秤来，一秤走，弄不好就要亏空，必须在破烂堆里大作效益文章。他们提出了走“粗进细出，变废为宝，加工增值”的路子。先是投资16万元上了压块车间，把轻薄料加工后外销，不仅外销运费省下一大块，加工后比销原料每吨还增值40多元。接着又对废金属实行挑选加工整理，把够尺寸的钢管、角钢、槽钢和各类元钢都挑选出来，割长补短，单独出售，平均每吨可增值200多元；公司还上了电气焊项目，实行对外服务，群众焊个铁大门、铁床、窗户栏杆等零星活，价格优惠，管保用户满意。同时，积极倡导修旧利废。对从废铁堆里挑选出来的轴承、罗丝之类的成品零件能修一修用上的都不放过。
张全国当经理，一直是搞目标管理。主管部门每年下各项指标，公司内部把指标分解，实行目标考核，百分计奖。劳效、纪律、出勤率、精神文明四大块，条条都有细目。他感到抓得比较顺手。可这几年的大气候，搞租赁承包正时兴，他实行的目标管理也引出了一些人的非议。亲朋好友都给他吹了不少风，有的说，“废旧公司是‘肥油’公司，趁早抓挠一把得了。”也有的说，“公司步子迈的这么大，奖金也该多分点才是”…对这些“好话”，张全国一点没动心。他想的是：“我是一个党员，组织上把这摊子交给我，几十名职工拉家带口的都跟咱吃这碗饭，我要不干出个眉目，怎么交差？”
为了这，几年来，他把整个心思都放在了公司事业上，他对富了的不眼红，对条件好的不攀比，自己还是老样子，每月挣着有数的工资。几年来，没休个象样的星期天，“心绞痛”病还不时地折磨他……对这些他什么也不说，从不抱怨。
有耕耘，就有收获。经过几年努力，张全国领导的公司先后赢得了许多的荣誉：公司被市政府命名为“明星式企业”，“双佳单位”，被省农行评为“信誉第一企业”，被县委连续评为“优秀党支部”。张全国也先后被评为县劳动模范，省物资战线先进工作者。
张全国，今年47岁。
1985年，辽阳县供销联社把他派到下属的废旧物资回收公司当经理，人称“破烂王”。这个差事他一晃干6年多了。
凡是了解和熟悉张全国的人，对他都会有个总的评价：“这人行，确实能干一番事业，给一滩子工作指定干个明白，到哪干都能给组织和领导增光添彩。”用这几句实实在在的言语评价张全国确也没一句夸张的。
辽阳县废旧物资回收公司是1984年底筹建，次年开始营业的。筹建的当时，县联社资金也挺紧张，只给拨了6万元。这笔钱征地皮、建厂房，掐头去尾只剩8500元的流动资金，实在是支撑不开，无奈又从银行贷了6万元。经理、副经理加工人一共13个人，就算在首山脚下，辽鞍路东立起了门户。
当时，正值市场竞争激烈的节骨眼上，各种类型的收购站星罗棋布，可该公司只有下属一个点，买卖着实难做。为赶早打开局面，张全国和公司一班人起早贪黑四处奔波，抓收购、跑销售，扑腾一年，初见成效。销售额达到54万元，创利润5.8万元。见利三分喜。第一脚也算是踢开了，他倍增勇气和信心。1986年公司人员增到23人、收购站建起26。这一年各项指标又都冒高，收购额计划100万元，实现了144.7万元，销售额计划100万元，实现134.7万元，利润实现12万元。人均劳效5.8万元。1985至1990年6年迈出了六大步，收购额突破了千万元，销售额实现1030多万元，利润突破了33万元。
张全国是个不善言谈，极有心数的人。他琢磨，在市场竞争如此激烈的形势下，摆弄“破烂”的行道要站稳脚，只局限买废卖废不会有大的出路。百秤来，一秤走，弄不好就要亏空，必须在破烂堆里大作效益文章。他们提出了走“粗进细出，变废为宝，加工增值”的路子。先是投资16万元上了压块车间，把轻薄料加工后外销，不仅外销运费省下一大块，加工后比销原料每吨还增值40多元。接着又对废金属实行挑选加工整理，把够尺寸的钢管、角钢、槽钢和各类元钢都挑选出来，割长补短，单独出售，平均每吨可增值200多元；公司还上了电气焊项目，实行对外服务，群众焊个铁大门、铁床、窗户栏杆等零星活，价格优惠，管保用户满意。同时，积极倡导修旧利废。对从废铁堆里挑选出来的轴承、罗丝之类的成品零件能修一修用上的都不放过。
张全国当经理，一直是搞目标管理。主管部门每年下各项指标，公司内部把指标分解，实行目标考核，百分计奖。劳效、纪律、出勤率、精神文明四大块，条条都有细目。他感到抓得比较顺手。可这几年的大气候，搞租赁承包正时兴，他实行的目标管理也引出了一些人的非议。亲朋好友都给他吹了不少风，有的说，“废旧公司是‘肥油’公司，趁早抓挠一把得了。”也有的说，“公司步子迈的这么大，奖金也该多分点才是”…对这些“好话”，张全国一点没动心。他想的是：“我是一个党员，组织上把这摊子交给我，几十名职工拉家带口的都跟咱吃这碗饭，我要不干出个眉目，怎么交差？”
为了这，几年来，他把整个心思都放在了公司事业上，他对富了的不眼红，对条件好的不攀比，自己还是老样子，每月挣着有数的工资。几年来，没休个象样的星期天，“心绞痛”病还不时地折磨他……对这些他什么也不说，从不抱怨。
有耕耘，就有收获。经过几年努力，张全国领导的公司先后赢得了许多的荣誉：公司被市政府命名为“明星式企业”，“双佳单位”，被省农行评为“信誉第一企业”，被县委连续评为“优秀党支部”。张全国也先后被评为县劳动模范，省物资战线先进工作者。
