辽阳市图书馆

本报讯 1990年年初以来，灯塔县供销联社积极开拓经营，克服了市场疲软、抑制经济滑坡，取得明显经济效益。已在去年11月末，超额13%完成全年1.1亿元的销售计划。农副产品收购实现1100万元，超额57%完成全年700万元的农副产品收购计划。废品收购实现357万元，超额224 %完成全年110万的废品收购计划。利润实现67.2万元，预计到年末可超额完成全年70万元的利润计划。
  1990年，由于市场疲软，我市乃至全省大部分基层供销企业出现经营亏损。面对这种形势，灯塔县供销联社领导从年初就向全系统职工提出：经济滑坡，思想不能滑坡，市场疲软，精神不能疲软，号召职工振奋精神，战胜困难，闯出低谷。他们立足为农业生产服务，把化肥、农膜、农药等专营物资的供应放在首位，县联社和各基层社的主要领导，都走上采购第一线，赴北京、上海、黑龙江、江西等20多个省、市，购进优质化肥5万多吨。全县挂钩化肥提前2个月完成兑现任务，共销售化肥6.85万吨，比1989年同期增加2千多吨，不仅增加了经济效益，也支持了农业生产，受到农民欢迎。
  针对资金紧张的形势，他们在全系统开展了“自力更生、勤俭办社”思想教育，向管理要效益。重新调整了企业承包形式，缩小了租赁范围，加强了对租赁企业的审计。积极开展双增双节运动，主要做好“把住八关、管好三费”，即把住财产损失关；把住丢货差款、赊销占欠关；把住现金管理关；把住代销商品和进货回扣关；把住物价关；把住在途商品关；把住进货关；把住商品保管关。管好运杂费、交易费、旅差费。由于措施具体，严格落实，全系统20个基层单位，有7个单位1990年比1989年同期销售增加，8个单位利润增加，9个单位费用率下降，14个单位库存额降低，下降金额为235万元。
  面对市场千变万化的形势，他们积极转变经营策略。1990年他们共增设经营网点14个，延伸了经营触角。同时扩大开辟新的货源基地。现在全县共发展厂家进货400多家，实行代销联销厂家280多家，提高了效益。联社下属供销社还注重抓信息，做大宗买卖。沈旦、佟二堡、王家等供销社，了解到当地皮革加工大户急需大“44”缝纫机，就立即组织货源，不到半月，就提供这类缝纫机2100多台，金额达90多万元。柳河子供销社〓年春在本溪寻找到玉米销售市场后，马上组织收购，在短时间内收购〓240多万公斤，不但解决了当地农民卖粮难问题，供销社也获利7万元。
  （袁士斌）