辽阳市图书馆

本报记者 张铁
  如何作好企业生〓展的大文章？调〓结构，是当前以〓一个时期工业生〓课题。那么，应〓什么层次上做出〓的调整？对有〓的企业家来〓举并非仅仅是企〓市场疲软的权宜〓而是推动技术进〓机所在。
  〓而不群的看〓于这样一个判〓据仪表行业的特〓替代进口产品为〓，开拓外向型经〓企业置于国际市〓，以外向意识，〓高层次的标〓产品结构的合〓带动企业素质〓高。这样，可〓反三的效应。〓辽阳自动化仪〓长、中日合资〓林仪表有限公司”董事长肖景贵，给我的启迪。
  记者：贵厂目前正竭力开拓外向型经济，请问，眼晴为何向外呢？
  肖景贵厂长：不论眼睛向内向外，看的都是市场。仪表行业是工业的“眼睛”，属高技术产业，产品更新速度较快。与国外的技术相比，我们有很大的差距。市场是调整产品结构的着眼点。我们搞外向型经济，一是国内有些市场被进口产品所占领，我们应取而代之；二是以合资、合作企业的形式作为介入国际市场的跳板，引进国外的先进产品、技术及资金、人才与管理，使企业的综合能力，适应于国际、国内市场的竞争环境。
  记者：搞外向型企业，如何选择合作伙伴和确定合作意向，您基于一个什么样的指导思想？请具体谈谈。
  肖景贵厂长：根据我厂的发展方向和技术优势，采取“拿来主义”，为我所需。从国际市场调查情况表明，国外仪表行业的产品技术优势呈分离状态，即每个企业一般来讲只有少项产品在国际市场具有领先地位，这给我们高层次的产品结构调整以充分的选择余地，进行合理调整。例如，我厂8月份成立的合资企业是引进日本科林格基株式会社的液位仪表技术；涡轮流量计则选择匈牙利KvF合作社的技术，并于近期赴匈考察；