辽阳市图书馆

80年代末的岁尾，我市流通领域增添了一支新军——辽阳市太子河区物资局。当它尚未起步的时候，就已身处市场疲软等重重困境之中，真乃先天不足。可是，当它与其它行业一样，渡过了“困难与机遇并存”的一年后的今天，却让人为之一震：今年1—11月，完成销售额380万元，实现利润8.3万元。那么，他们是如何崛起于逆境之中的呢？
   日前，笔者采访了区物资局局长何树清。偏巧，他正和一个大水泥厂的同志洽谈生意。话茬从谈生意开始，又转到了他们的发展史。
   “区物资局下属3个企业，金属公司、燃料公司和生产资料经销处，共有40名职工。刚成立那阵子，流动资金才20万元，大量资金靠贷款，销售渠道狭窄，缺乏稳固的资源基地。万事开头难。局和公司两级领导想事业、干事业。我们认真分析市场形势，掌握政策，明确工作重点。很快就在经营指导思想上、经营方式上、措施办法上、服务作风上等几个方面，形成较为完整的思路。
   “最重要的是干部、工人的精神状态。这是一个关键问题。”何局长略有所思地讲，“如果有了良好精神状态，再大的困难也能克服。相反，消极等待、无所作为。既使有了好的机遇也会错过。我们3个企业的领导在困难面前不退却，不等不靠。既当经理，又当业务员、核算员。有的职工既当营业员、开票员，又当装卸工，干群团结一心，高效求实。市场销售不畅是个普遍难题，但并不等于没有市场。我们千方百计挤占市场。尤其是今年下半年，同省内外一些大中城市建立了购销关系，扩大市场覆盖面。并采取期货、易货、联供联销等形式拓宽购销渠道。同时采取以销定购，特别是满足“菜篮子”工程需要，织专人，分兵寻找货源，在省内十几家生产企业采购价廉物美的物资近百万元。目前，我们已开始实施明年一季度开门红计划，并安排了明年的工作任务。
   听了何局长一席话，我明白了这样一个道理：一个称职的干部，不仅要在顺利的条件下干好工作，更重要的是，要在逆境中闯出路子。不是吗？
   辽阳铁合金厂注重环境保护工作。他们投资146万元，在一座12500千伏安电炉上了一套静除尘装置。经过试本运行，达到国家标准，日前通过省级鉴定。