辽阳市图书馆

郭忠远
  庆阳化工厂厂史又一次记下职工可歌可赞的业绩。苯胺生产线第一次走出了低谷，将产品打出去，实现了“零”的突破。
  在前不久的厂碰头会上，副厂长高玉恒列举了一组数字，使得在座同志吸了一口冷气。苯胺线再生产6天，库房无法储存；再生产6天将要出口100吨产品。为解决库房装桶，按期出口的难题，工厂决定在6天之内建一条苯胺计量装置。“666”咄咄逼人的一组数字如同巨石压在人们的肩上。三路兵将——六分厂、机动处、机械分厂的领导，面对突如其来的任务果断地回答，只要工厂一声令下，6天之内保证完成。懂得军事的行家应知无准备、无把握作战的方案该是怎样的结局：要么是全军覆没，要么是抗令逃遁。作为主将来讲，在苯胺生产关键这一仗上，只有成功，不准失败的重要。此时，“666作业令”如同一石投水，激起了千层浪。
  1、快速应变，快速行动，才能羸得全线胜利。机动处副处长李欣波风尘仆仆，骑着自行车来到厂部计划处，他拿到了计量装置工程序号及8万元的费用后，调转车头驶进六分厂。“请把蓝图借我们，我们好转交机械分厂施工”，“我们没画出蓝图，只有工艺图”。回答令人失望。李欣波带着工艺图返回处里。要制作计量装置，需购真空泵，如到厂家买就要一个月才能到货。不行，关峰等同志改制设备，就这样定下了方案。俗话讲，“三人同心，黄土变金。”一天内真空泵解决了。
  2、机械分厂机修工段拿到作业令后，提出争取3天，确保4天完工的口号。这个工段分兵三路，一路钳工、铆工加工储罐主体；一路水、电焊加工改制硝化机；一路指挥人员作后勤保障。刚刚处理过的硝化机内剩有残液，火花溅在铁臂上燃起一股股黄烟。于文俊、王金弟等同志爬进罐内，顶着高温焊接。有人常常把任务多少与奖金多少挂钩，但工人们不但没提奖金，就连一顿大盘子也没吃上。渴了，喝上几口汽水；饿了，啃上几口面包。张青荣、王士刚、曾绍烈、杜子滨把老传统变成行动。一天、两天，经过三天艰苦奋战，一个高3.6米，直径1.6米的储料罐加工完毕。
  3、第三路六分厂以副厂长吴雨然为主将，外网管线铺架工作已全面展开。张伟、罗政国、姜滨等同志把管线运往现场，工人们登上管架作业，1米、两米，当200多米的管线全部完成后，六分厂十几名工人累得已是气喘吁吁了。
  三路胜利会师，试运奏响凯歌。当苯胺计量装置加工到第六天，并一次性试运成功时，在场的职工无不欢欣鼓舞。6天时间，多么短暂，可庆阳职工创造出了又一个奇迹。