辽阳市图书馆

本报讯 市场疲软向产品质量提出新挑战，辽化纤维一厂全方位抓产品质最取得显著效果。
  辽化纤维一厂在化纤产品滞销的情况下，把1990年确定为质量年。年初，厂里制订了搞好全面质量管理的规划，在提高全员质量意识，严肃工艺纪律，开展岗位培训和技术练兵；加强设备管理，经济责任制向质量倾斜等七个方面都作了明确的规定和要求。厂长亲自深入生产第一线调查研究，贯彻落实规划，解决质量问题。各职能部门和技术人员也都把质量工作纳入重要的议事日程；生产例会必须通报质量问题；每月定期或遇到问题临时召开质量分析会；党、政、工、青互相配合，全厂形成了人人抓质量局面。
  经济责任制由过去的以产量定奖，改为以质量定奖，并设质量达标、质量把关和质量攻关三项奖，质量否决权由4个生〓的14项，扩展到9个车间的45项。“六好”〓考核，质量工作列为重点。职工的“二十〓评比，质量具有决定权。厂里举办了“质量〓，把建厂以来，产品质量出现的问题，用〓意见，都用图片表现出来，并配有解说，让〓引以为鉴。厂里组织开展了操作口诀竞赛、〓技术表演和以消灭次品为目标的“百日无”〓
  通过全方位抓质量，生产的纤维的强力、毛〓重和疵点等40项质量指标都比去年有较大〓的提高，异常丝、错孔丝等6种常出现的质〓几乎不见了，涤纶的一级品率和优级品率〓超计划指标的1.41%和16.79%，锦纶的一〓率超计划指标5.86%。用户普遍满意，产品〓市场上的销售也由滞转畅，到10月末，销售额〓750万元，完成全年计划的91.13%。
  （季艳 任少泉）