辽阳市图书馆

本报讯面对原油、化工料供应紧张、资金短缺等困难，辽化发扬亚运精神，知难而进，上上下下总动员，大干四季度，采取有力措施，确保完成全年任务，决心在国家有困难的情况下，发挥大企业“国家队”的作用。
  今年1至9月份，在全体职工的努力下，辽化公司克服了多方面的不利因素，生产经营取得了较好的成果。但是，由于原料平衡、设备故障等客观因素影响，生产一直没有摆脱被动局面。特别是进入四季度以来，原油、石脑油等主要原料和化工料供应日趋紧张，生产资金和专用资金有很大缺口，生产形势十分严峻。在这种情况下，辽化公司党政班子不悲观、不气馁，团结一心，精神振奋，动员全体职工再鼓干劲，大干四季度。公司党委在职工中进一步深入开展“讲国情、讲厂情，做主人”活动，使职工正确分析和认识形势，增强主人翁责任感，甩开膀子大干。针对当前的问题和形势，新任辽化公司经理杨文通向辽化职工发出了“抓过冬，促安全，抓供应，催收款，抓‘三基’，稳生产，确保全年实现利税5个亿目标”的动员会。
  为了抓好过冬准备，确保安全生产，他们组织对所有设备、仪表、管道等设施的保暖、伴热和防冻防凝工作进行彻底全面检查、整改，千方百计平衡燃料，确保生产和生活供热；进一步强化生产调度指挥，抓好生产平衡，按时、按量组织好原料进厂，对冬季确有困难的原料提前组织供应，狠抓生产上的薄弱环节工作，加强管理，严格工艺纪律、劳动纪律和工艺控制，加强巡回检查制；对设备故障及时组织抢修，确保生产稳定运行；召开经济活动分析会，认真查找管理措施、成本控制、产品品种及质量、生产工艺条件等方面存在的影响经济效益水平的问题，并研究制订了具体的整改措施；狠抓技改技措和基建项目的工程收尾，使其尽快发挥效益，对重点项目和冬季必上的项目全力保证；在职工中开展劳动竞赛，根据生产实际情况搞单项小指标承包，调动职工的生产积极性，掀起了一个比学赶帮超的劳动热潮。
  （陈殿升　朱辛）