辽阳市图书馆

近年来，由于受生产外部环境的制约，一些企业对设备更新无能为力，搞技术引进更是举步维艰，市场疲软，资金短缺，原材料涨价等不利因素，严重困扰着企业的发展，不少企业的总体技改方案，也因“礁石”林立而“搁浅”。
   搞技术和项目引进，调整产品结构，开发新产品，无疑是推动企业技术进步、发展生产后劲的上策。但是，值得注意的是，必须从企业的实际出发，对要引进的项目进行可行性的分析和论证，切忌盲目上马，草率从事。据悉，我市有几家企业前几年因对引进的项目论证不够，仓促上马，导致设备不能配套，机器时转时停，生产低速，效益受阻，造成了部分财力和人力的浪费。如何搞好项目的引进，愚以为有三点值得考虑。一是作为上级领导部门，应加强对引进工作的宏观调控，健全监督机制，指导和帮助企业选择项目，视资金、生产情况，有计划、有步骤地实施；二是企业要量力而行，对技术引进要做全面的考察和论证，在掌握市场需求、经济效益和竞争能力等信息后，再决定所要上的项目；三是要完善项日承包责任制，对在建的项目，要积极筹措资金，加快工程进度，使其按期投产见效益。对已投产的项目，应强化经营管理，力争保质量，上水平，创一流。