辽阳市图书馆

作为政策性亏损的粮食企业如何搞好双增双节，在以利抵亏上怎样去作文章？辽化粮谷加工厂从自身情况出发，以技术改造为先导，大搞综合利用，走出了一条以自身相结合的双增双节之路。
  企业的性质决定了他们命里就得亏损这一政策性基调。有了这一基调，是不是在整个生产的旋律中就加不进双增双节这一音符了呢？他们的行动和效果对比做了彻底的否定。“以改革统揽全局，以提高经济效益为中心，以加强企业管理为重点，以技术进步为突破口，以开展一业为主，一主多从，以附养主、以议补平为主要内容”这一指导思想，使这里结出了一颗又一颗双增双节的硕果。
  据厂领导介绍，今年上半年，这个厂的工业和附营业已实现利润62.3万元，比去年同期增长了9.5%。在市场销售疲软的情况下，为什么还能取得如此好的经济效益呢？这儿的领导说，关键在于观念的更新。
  立足于工艺改革，向科技要效益，是他们在双增双节探索之路上迈出的第一步。面粉和大米车间是这个厂的主要生产环节。从年初开始，他们便以严谨的科学态度对其生产工艺进行了五个方面的大胆改造，各项生产指标得到迅速提高。面粉车间在技术改造之前，月最高利润为6.7万元，改造后迅速增至12万元左右；成本由原来的每吨27.8元下降到20.72元；综合出粉率提高了3.6%。大米车间日产量比原来提高了50吨；出品率提高0.5%。两个车间算来，仅出品率提高这一项，便折合人民币25.5万元，一年可多出成品粮720吨。
  管理是不用投资的扩大再生产。辽化粮谷加工厂的领导和工人们深深地懂得这一科学道理。他们从工作需〓发，对原有的机构和人员作了重新调整，撤销了三个科室，合并了两〓室。同时，对机关人员实行聘用制，对工人实行优化组合。半年来，〓离出富余人员163，节约人员开支4万余元。这些富余人员又组织起〓立了维修队，厂内中小型基建维修不外包，这样，每年又节约了5万〓减轻国家财政补贴，不断提高以利润抵顶亏损水平，是这个厂又一双〓节目标。
  由于粮食购销价格倒挂以及其它诸多因素，企业经营平价粮的亏损负担越来越重。为了扭转这一局面，他们在保证完成粮油购销调存和加工任务的基础之上，积极开展多种经营，财源渠道不断扩大。
  他们先后与山东、广西、福建等三十九个市县的粮库和加工厂建立了信息网络和业务联系。上半年共销售粮油、饲料7454吨，获利44万元，比上年同期增长了27.5%。