辽阳市图书馆

在建设辽阳第二热电厂工程中，建厂指挥部发扬党的艰苦奋斗优良传统，上下一条心，团结合作、坚持勤俭建厂、勤俭办一切事业的方针，摸着腰包花钱，节省工程费用，渡过了资金紧缺的难关，保证了工程建设的顺利进行。
   在建厂中，指挥部领导严格控制资金，他们摸着腰包里有多少钱，计算着花，能省的就尽量不花，把省下来的钱用到工程建设中去。在开展双增双节运动中，负责二热电整个工程建设用款的总经济师曹广荣同志，在建设资金使用和审批施工单位的材料用款中，严格把关，一丝不苟，特别在采购钢材、水泥、木材的三大材进货中，他身体力行，带领全办人员跑南奔北，既当采购员，又做统计员，实行比价采购，坚持正常渠道进货，不照顾情面，不乱花国家资金，注意节约开支。去年在木材进货中，正常渠道进货每立方米需300至400元，而市场议价木材每立方米需400至700元，曹广荣同志与办里有关人员研究，决定按正常渠道采购进货，在购讲的800立方米木材中，为国家节省开支近40万元。
   在采购工作中，他们还坚持了“三比、三看、三勤”的工作制度。即：比同等价格看质量；比同等质量看价格；比同等质量看运距。做到眼勤、嘴勤、腿勤。今年上半年，他们按计划购进钢材1千吨，水泥3千吨，木材700立方米。由于坚持了按计划采购，按正常渠道进货，严格控制资金使用，仅这3项材料进货，就为国家节省资金500多万元。
   为了不影响施工进度，指挥部领导不等、不靠，想办法、挖门路、找财源，“八仙过海，各显其能”。由于全厂上下的齐心努力，克服重重困难，解决货款450多万元。在市交通银行大力支持下，发行省重点工程建设费债券500万元，解决了工程急需，渡过了难关。
   在大干三季度，决战90天，确保10月“两炉一机”按期投产中，指挥部领导强化了施工管理，建立健全了各项规章制度，节省每项开支和各项预算材料费用的审批。如审查市建一公司、十九工程局等3家施工单位价差结算中，发现不合理开支近3.5万元。在日常财务管理中，进一步建立健全了仓库保管帐，进料、领料要有领料单和出库单，并有进货、消货记帐凭证，实行用多少，领多少，严禁浪费现象的发生，使全厂职工进一步树立了主人翁责任感，加强了工作责任心，做到了既当家，又理财，在双增双节运动中，取得了可喜的成绩。