辽阳市图书馆

偶然与某国营大企业的职工在一起闲话。当唠到企业的窘况时，该职工打着唉声说，“一半天灾，一半人祸！要说俺厂长真是好人，不正之风的事一件也找不着，可就是下边这些中层干部不玩儿活计。有人干正经事能耐不大，搞歪门邪道神通不小。而厂长偏偏心慈面软，即使有人给企业这成很大损失，在处理时也难下手。总是大事化小，小事化了，甚至主动承担责任帮助开脱，结果姑息养奸。”
  看来，这位厂长很知道爱护下级。从某种意义上讲，这也是难能可贵的。但是，如何爱护下级？既有方式方法问题，也有原则界限问题。春秋战国时期的军事家孙武，在论治军之道时，曾有一段很精辟的论述：“视卒如婴儿，故可与之赴深谷；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”（见《孙子兵法·谋篇》）其大意是说：将领关心士兵，就象照顾婴儿那样体贴入微，士兵会甘愿跟他赴汤蹈火；将领爱护士兵，就象对待骨肉至亲那样情真意切，士兵会甘愿和他一道奋战而死。宽厚而不能使他们服从指挥，溺爱而不能使他们听从命令，甚至违反军纪也不能使他们受到严厉制裁，就好象似宠惯骄子，这样的士兵是不能打胜仗的。
  这样的“骄子”，在战场上不可用，在企业中也照样不可用。我们应该提倡领导关心下级，关心群众，并能做到从多方面真心实意地关心。然后，同心同德地把企业搞好，把经济搞好，把各项工作搞好。
  马克思主义者，是动机效果统一论者。做为一个领导者，关心爱护下级，是完全应该的，但是决不能姑息下级的错误。我们的领导同志，不仅有严格要求自己的责任，同时也有管理、帮助和教育被领导者责任，切不可对下级放任自流，更不可惯养“骄子”。