辽阳市图书馆

辽阳县柳壕供销社〓验在今年6月的市〓系统双增双节经验〓会上作了介绍，得〓会的充分肯定。不〓，我们进行了专程〓。
  一踏进柳壕供销〓我们便看到：小院〓大，但却非常整〓整个小院用大粒砂〓垫得平平整整，不〓根杂草。各种物资〓得整齐有序，门楣〓挂着“省供销系统〓企业”的牌匾。这〓我们的印象是：领〓明、强干，管理有〓在办公室，我们见〓供销社回恩泽主任。几句寒暄后，回主任拿出一张经营情况统计表，上面记录了这几年的经营情况：1984年以前，由于各种原因，供销社连续多年亏损，亏损领达30多万元。而从1985年到1989年5年时间，商品销售额每年以7.9%的速度递增，5年累计实现利润47.5万元。回主任对我们说，由于坚持勤俭办社的方针，深入开展双增双节运动，使经济效益稳步上升。今年1至7月，在市场销售疲软，各项费用开支增加的情况下，仍实现销售额464.2万元，比去年同期增加近15万元，完成年计划的73.6%，利润8.3万元，超额 66%完成年利润计划。
  接着，回主任向我们介绍了他们开展双增双节运动的经验。
  领导重视群众参与
  一项工作开展的好坏，与领导的重视程度是分不开的。为了把双增双节运动开展得卓有成效，他们成立了领导小组，由主任、财会、工会及中心商店的领导共5人组成，各有分工，一抓到底，常年不懈。他们每周拿出一定时间，组织职工学习有关文件，利用板报、讲演和具体事例开展勤俭办社、双增双节教育，增强开展这项活动的紧迫感和责任感。并且发动全体职工畅所欲言，找漏洞、提建议，制订出双增双节实施方案，规定了具体奖罚制度，从而保证了这项工作顺利进行。
  抓住重点带动其它
  开展双增双节运动，从哪方面入手？回主任对我们说：“坚持勤俭办社，不能眉毛胡子一把抓，必须采取抓重点、带一般的方法。我们主要抓了运费和招待费这两个方面，并初步取得成效，尝到了甜头。”运输费是商品流通中最主要的一项费用，约占销售额的2%左右。为了降低运费，他们制定两条措施，一是严格控制车辆，供销社有一台汽车，由一名副主任专管，下边采购商品，能用自己车运的，坚决不雇车；二是在商品运输上号召职工发扬自力更生、艰苦奋斗精神，能背则背，能扛则扛，能少花的不多花。各分销店从总社所进的商品，绝大多数用自行车驮回去。平时下边分销店到总社开会或办事，回去对都驮些零星小百货，从不空走。总社从按山进货，能随身携带的，随着公共汽车一同带回。今年用自行车驮货200多人次，全社共节约短途运费7100多元。现在他们的运输费用已降低到只占销售额的0.53%。在节约招待费上，他们采取了3条措施，一是降低标准，对确属谈生意、有效益的，一定热情接待，对上级机关和有关部门来人一律用工作餐。二是取消分销店和部组的招待权。三是不一客多陪，不买议价烟。现在基本上杜绝了吃喝风。过去一年需花招待费2万多元，今年1至7月，他们只花5800多元，比去年同期下降3800多元。过去他们在鞍山设一个调拨站，负责采购商品，有6人常驻，一年费用2万多元，现在取消了调拨站，把商品购进权下放到25个承包部组。这样不仅节约了资金，还增加了各部组的责任感。现在全社的商品库存只有100多万元，基本没有呆滞商品，资金周转为3.51次，接近全县供销系统平均周转次数的2倍。
  以身作则从严管理
  在双增双节运动中，要求职工做到的，领导首先做到。回主任说：“在纪律和制度而前，人人平等，谁也不能搞特殊，尤其是领导，更不能让职工指脊梁骨”。在狠煞吃喝风时，今年7月13日，总社召开理事会，中午在饭店吃顿饭，后来每人交10元钱，使职工〓感动。凡是制度定〓就坚决执行。1985年〓社清点西腰子分销〓存，发现红港牌香〓量，造成积压损失〓多元，决定由商店〓承担，并在年末职〓会上兑了现。还有〓次，一名副主任〓名职工在值班时回〓饭，违反了制度，〓被罚款0元。所有〓些，领导以身作则，〓惩严明，使职工心〓服，保证了规章制〓彻执行。