辽阳市图书馆

马全川 霍祥
  面对市场疲软、经济滑坡、基建资金不足等诸多不利因素的困难，房建公司二队积极发掘企业内部潜力，强化全员质量意识，摆脱困境，今年4月16日开工到7月底，完成产值90.5万元，比计划多完成14.8万元，工程质量有了很大提高，优良品种率达到100%。他们的具体作法是：
  思想重视 目标明确
  在生产经营管理工作中，他们把提高工程质量作为全年一项中心工作来抓。具体奋斗目标是，争创东电4工区1#住宅楼为市级优质楼。为此，队里多次召开职工大会、班前班后会，强调提高工程质量的重要性，并利用板报等形式大力宣传，增强职工的责任心和全员质量意识，使全队职工心往一处想，劲往一处使，朝着一个目标勤奋工作。
  发动骨干 带动整体
  这个队是公司今年开工最晚的施工队，由于资金、材科、机械等因素影响，晚开工一个多月，按合同规定10月底要正式交工，时间紧、任务重。他们注意发挥党支部的战斗堡垒作用和党员、干部的先锋模范作用，队领导一心扑在工地上，抓施工，抓质量，每天七顶七跟班作业，与工人同吃同劳动。党员、干部处处走在前，干在先，全队上下齐奋战，开工到现在，参加夜战的职工达1600人次，队干部达615人次。
  措施得当 效果显著
  实行目标管理，层层落实，确保目标到人、责任到人；严把质量“预防关”和“检查关”，使施工过程始终处在受控状态；队QC小组把好质量分析关；把好材料验收、进场、保管关；做到合理使用，质量与报酬直接挂钩；到外地学习好经验、新工艺，促进人员素质提高。
  目前，经市有关部门检查，该队1#住宅楼1至7层主体砌筑优良，外墙装饰引进干粘石新工艺，效果好，质量名列我市同行业该项目领先地位，得到上级部门认定，公司决定给该队以重奖。