辽阳市图书馆

本报讯 今年进入5、6月份以来，由于蔬菜市场异常兴旺、活跃，水产品市场竟受到冷落，加上一些个体水产品批发点的增加，使主营公司市水产公司的经营受到影响。
  面对这种情况，市水产公司不是坐等观望，而是积极采取措施，发挥国营主渠道作用，变市场萧条为活跃。首先，领导班子多次坐下来研究如何启动市场，研究如何购进和销售等；其次，改革和完善奖金分配制度。从7月1日开始实行新的奖金制度，取消年底承包奖等，根据购进鱼货情况，按利提成，如半年不进一车鱼货，将削减开资等。面对市场疲软，动员各科室积极搞销售，根据销售情况记奖，打破奖金大锅饭，变奖金人人有份为贡献大的多得，调动了广大职工的积极性，促进了购销；第三，根据市场需求，加强购进中低档鱼。他们发现市场上中低档鱼销得快，便积极派采购人员到大连、舟山等地采购。7月下旬，从大连又购进200吨中低档鱼，并立即投放市场。现在，他们经营的中低档鱼品种比较齐全，满足了广大消费者的需要；第四，提高服务质量，积极扩大销售。他们积极到市内各大厂矿、商店和一些邻市走访、送货、推销、征求意见，不但密切了批零关系，而且扩大了销售。前不久，他们还向省内外发出200多封信息，介绍他们的经营情况和水产品，让一些商店、厂矿来取货并了解他们，为今后的销售打下了基础，并改变了经营状况。现在，他们在市场上每天能销8吨左右中低档鱼，使市场活跃起来了。
  现在，市水产公司整个库存结构合理，品种齐全，以中低档鱼为主，有鱼货450多吨，比去年同期多100多吨，保证满足市场供应。 （孙力）