辽阳市图书馆

本报讯 辽阳电站阀门厂党政合力，在销售、管理和松动资金上大做文章，有效战胜了各种困难，出现了产销平衡、利润大幅度上升的好形势。该厂在提前40天完成上半年计划之后，又超额完成7月份生产计划，产值、销售、利润指标均比上年同期增长20%以上。
  该厂是文圣区所属以生产电站阀门为主的集体企业。年初以来面对任务不足、产品难销、资金极度紧张的严峻形势，厂党政班子共同研究，分头落实了三项经营决策：一是强化销售。厂领导和销售员实行划片、定点、定额包干责任制，厂长亲自包大片和重点用户。并由过去单一销售改为跟踪销售、上门服务。上半年厂长方修刚仅长春就去了5次，推销产品收回资金一百多万元。厂长外出，书记袁达利主抓生产，党政配合默契，月月完成计划。二是建立厂内银行。全厂由一级核算改为13个单位三级核算，实行厂币、厂内支票和厂内价格，使原来产后核算变为产前核算、产中控制、产后与职工物质利益挂钩，有效挖掘了资金潜力。三是由单一标件生产，扩展为石油、化工、造纸等行业生产非标零部件，已承揽了一百万元加工任务，解决了活源。到7月底，该厂当年产品销售一空，创利30.5万元，占年计划的77%。在采访结束时，厂长方修刚充满信心地说，通过大干三季度，我们完全可以提前一个半月跨进新的一年。（尔增 金辉）