辽阳市图书馆

国营新华机械厂劳动服务公司，在光彩事业中，以自己为主体，在主办厂的支持下，搞好多种经营，广开就业渠道，走出一条自我完善、自我发展、自我消化，安置待业青年工作的新路子。到日前，1989年以前的待业青年全部得到了安置。该公司成为省地方军工企业劳服系统的先进单位。
  这个厂的劳动服务公司1989年仅有机械加工一个厂点。共有固定资产45万元。技术力量薄弱，资金材料无渠道；待业青年安置率仅占待业人数的0.3%。针对这种就业工作的僵化局面，公司经理许继武在主办厂的大力支持下，带领公司一班人，大胆改革，勇于尝试；发扬艰苦创业，白手起家的精神，使从前一个不景气的劳动服务公司，发展到拥有600多名职工，固定资产200多万元，形成了由12个独立经营的工、商网点组成的多种经营企业。
  重视使用专业人才
  这个公司非常重视专业技术人才的挖掘和使用。李彪，1970年毕业于上海交通大学，他放弃在国营厂舒适的工作环境，应聘担任只有十几个破筛子的新华化工厂厂长职务。这个厂由于生产任务不足，一年只能干半年的活，待业青年安置率为零。到厂后，他把学过的化学知识应用到生产上去。根据市场调研情况，在原来的基础上，又分离一个肥皂厂。他和全厂职工在仅有3口大锅上作文章。经过数十次试验，产品质量得到市质检站的认可，投放市场后，产品供不应求。同时安置了30多名待业青年，使企业有了生机和活力。新华刃具厂厂长陈春长是哈尔滨工业大学的毕业生。有较丰富的机械加工经验，被劳服聘任厂长后，带领十几名待业青年，靠贷款购买的几台旧设备和3个闲置的汽车库房进行生产。他没有星期天和节假日，四处奔波承揽任务，终于和辽化建立了比较稳固的产销关系。经济效益猛增，待业青年也不断添充进来。
  向产品多样化进军
  在市场疲软的情况下，公司紧跟市场形势，见缝插针选派有一技之长的工人和技术人员开发市场销路快，制作周期短，投入少，产出多的新产品，同时向多行业、多门类、多品种进军，取得经济多效益。在不到两年时间里，公司在机械加工基础上，开发了铝门窗、纸箱药盒、模具等产品，取得了投资少、见效快、充分发挥人力、物力、就地就近解决待业青年的明显效果。
  引入竞争机制 增加企业发展后劲
  这个公司对所属各厂点采取三定政策：即定产值、利润；定人员；定管理责任制。按不同情况，实行风险、租赁、责任承包，对就业人员安置多，困难程度大的单位，公司给予倾斜。充分调动了承包负责人的积极性和职工的劳动热情。至今各企业无一亏损。
  现在，这个公司在化工、轻工、机械加工等方面已形成9种支柱产品的生产线。在去年实现产值360万元，实现利润8万元的基础上，今年上半年完成产值150万元，实现利润8万元，胜利实现了“双过半”。