辽阳市图书馆

沈洪海 马金川
  中国有句古语：“君者舟也，民者水也，水能载舟，亦能覆舟。”这句古语，深刻阐述了领导与群众的鱼水关系。市房产修建公司领导尊重职工的主人翁地位，同群众知心、贴心，依靠群众办好企业，实行群体经营，增强了企业的凝聚力、向心力，给企业带来了生机和活力。
  这家企业实行群体经营的主要做法是：
  目标共包。这家公司从去年开始实行双层次承包，即第一层次，公司经理与主管局签订承包合同。第二层次，各基层单位与公司签订承包合同，每个职工分别交纳双层次承包抵押金。这样，就把企业、基层单位的利益同全公司职工的利益紧密联系在一起，调动了职工群众热爱企业，关心企业，自觉为企业振兴发展贡献力量的积极性。今年3月份，基层单位在与公司签订承包合同前，首先召开职工代表大会，讨论研究合同的内容，制订完成合同的具体措施，让广大群众做到心中有数。
  风险共担。双层次承包后，给全公司职工带来了压力，又变成了动力。职工自觉地为企业分忧愁，承担风险。今年4月面临生产滑坡的情况下，公司召开大干二季度动员大会，各级领导深入基层，依靠群众，克服了材料短缺、资金紧张等困难，较大幅度地超额完成了生产任务。
  权力共使。公司强化了民主管理制度，建立了公司、队厂、生产班组三级民主管理制度，公司经理定期向职代会报告工作，职代会行使五种权力，即对经营决策的审议、建议权；对调资方案、奖惩办法等重要规章制度的否决权；对分房方案及涉及职工生活福利的决定权；对行政领导干部的监督和奖罚建议权，从而真正把职工的主人翁地位落到实处。在聘任队，厂长时，组织职工以无记名形式投信任票或不信任票。通过民主评议，有5名中层干部取消了聘任资格，提高了干部工作的透明度。
  经营共管。在生产经营活动中，支持职工参政议政，参加管理。认真听取职工的意见和要求，积极发动群众，开展提合理化建议活动。预制厂职工提出，机械设备落后，生产能力低，建议进行技术改造。公司专门立会研究，及时采纳了群众的意见，决定投资150万元，对预制厂进行改造和扩建。建成了两座长线台，30条预应力挤压机生产线，增添了龙门吊等设备。改造后的预制厂既保证了公司生产施工所需用的预制构件外，还积极对外销售。去年向公司上交利润46万元。今年在开展科技兴企活动中，根据群众的建议，这家公司落实人员，落实费用，研制木制冷门扇等10个科技项目。提高了企业的经济效益。
  利益共享。这家公司做到关心职工生活与关心生产并重，热心为职工排忧解难。几年来公司在发展生产的同时，采取多种形式、多种渠道的办法，较好地为职工解决了住房难的困难，稳定了职工的思想，解除了职工的后顾之优。有300余户职工住上了新楼，有90名职工搬进了平房。公司还拿出50万元为职工解决采暖费和冬季取暖补贴费。公司坚持各级干部对职工的走访制度，热心为职工办好事，办实事。
  这家公司实行群体经营以来，保持和发扬了党的优良传统，坚持了党的群众路线，改进了领导作风。干部民主意识强，职工群众地位高，说话算数，心情舒畅，使企业焕发了勃勃生机。