辽阳市图书馆

论文才，他不过念了几年书，排在大老粗行列：论气质，实在没有超人的地方，他太平常了。可论经营之道，他却有独道的管理方式。
  这不，几年前，人不下三十几，资产不足几万元的沥青站给他治理，几年后，竟获得了上百万元的效益。昔日荒草丛生的站区，如今已是柏油路环绕，绿树吐芳，鲜花锦簇。新颖别致的厂房、办公楼，取代了低矮的小房。站里98%的职工住上了新楼房，职工们兴奋地自夸，沥青站是我们的骄傲，沥青站有今天全靠站长王凤学的精明领导。
  管理企业，站长王凤学自有他独道的地方。1984年建站那会儿，他就把握战机，利用主管部门拨来的50多万元资金，果断地上了一台沥青混凝土搅拌机，并变保管油为加工油，死水变活水，公司这年有了微薄的效益。不失战机、沈大公路工程开工时，王站长大胆地承担了50公里长的路沿石砌筑工程，他严格管理，精心部署，使这项工程保质保量地按时完成任务。赢得省指挥部的信誉，又获得42万元的经济效益。
  逢机遇时不我待。在后几年沈大公路工程建设中，他率领的队伍连闯难关，砌沿石，搅拌沥青混凝土，项项工程干得都漂亮，为整个工程赢得了时间，并获得上百万元的好效益。
  依靠科技进步，选聘有识之士是企业制胜的法宝。王站长深知这一点。1988年，他不惜以优厚条件选聘了当时我市唯一的一名化工工程师。这位工程师上任不久就研制出乳化沥青新工艺，降低了30%的成本。在振兴、繁荣两大出入口工程中，发挥了突出作用。
  站长王凤学依靠自己独道的经营方式，几年之中就创利近300万元，职工队伍壮大到117名。企业充满了生机和活力。制胜法宝是什么？站长王凤学得出的结论是：不误战机，果敢行事。智慧和胆略相交，才是科学管理的有效措施。正是他的治理明言，沥青站才会有今天的兴旺局面。