辽阳市图书馆 内容
本报讯 中华商店面对市场疲软的严峻形势，积极发挥国营商业的主渠道作用，严细管理，扩大销售，文明经商，特别是大干二季度，取得了明显的经济效益。截至6月7日，销售额已完成全年计划2800万元的一半，利润额也完成全年计划25万元的一半，全员平均日劳效347元，库存下降，结构合理。他们的主要做法是：
实行目标管理。年初，这家商店就以制止经济滑坡，提高经济效益为中心制定了全年经济目标，然后把全年总目标值进行层层分解，落实到各楼层、摊组，落实到每个人头，并层层签订了责任状。对科室的后勤人员实行岗位目标与经济指标相结合，要求除完成本职工作外，每人月销售额1000元。这样形成全店上下总动员，人人心中有目标。
加强购进管理，发挥主渠道作用，拓宽货源渠道。从今年开始，他们实行商店统一进货，对购进万元以上的商品，要做计划申报，由经理办公会研究决定。对小商品、单一品种的、万元以下的商品可由楼层经理决定。立足本地，兼顾外埠，坚持“人情、假冒伪劣、无检验、各级小批发、搭配”商品不进。建立稳固的货源关系：从厂家直接进货，在全国各地建立许多固定的货源关系，远至广州、深圳、上海等地共250多个厂家；从主营公司进货，每季度都按计划到主营公司进货，占总购进的43%；积极购进地工产品，每月保证购进30万元的地工产品，4月15日至5月15日在全省开展的百家商店千种名优商品服务竞赛活动月中，他们销了162万元的地工产品，在全市居首位。
向管理要效益。企业效益好坏，管理是关键。他们根据企业的权限，市场形势的变化，不断完善商店的管理制度，使其规范化、制度化。共制定了32项1000多条的规定制度，从进货到低值易耗商品的管理都突出了“严、细”二字。如购进，在报计划申批后要“五定”：定人员。定路线、定品种、定数量、定对路〓、销售上做到“四快”：进货速度快、运输速度快、上柜台〓。今年春季去北京拉毛线，当天走，第3天就返回，回来就验收、上柜台，见销售快，立即又去进货。资金统筹管理，货款支出签字上下一条龙：压缩费用开支，出差规定不准坐空调、出租轿子，不准住高级房间；出差先有请示单，回来才能报销等等。由于严细管理，各项费用明显降低，好于去年同期，经济效益显著提高，对启动市场起到了积极的作用。
领导以身作则，党政工密切配合。今年以来，实行领导责任区，分兵把口，保证监督。领导都走〓公室到楼层办公，有时站柜台卖〓在大干二季度里，他们经常跟职工〓样整理店容店貌到下半夜，带头〓销等。商店领导从来没有岗位津l加班费，节假日不休息，奖金与〓同酬。以经理负责制为中心、党〓的政治核心、工会的民心的“三〓变成了商店上下的团结一心，形〓强大的向心力、凝聚力。人人关〓标、人人抓效益，人人为企业做〓蔚然成风。（孙力）
实行目标管理。年初，这家商店就以制止经济滑坡，提高经济效益为中心制定了全年经济目标，然后把全年总目标值进行层层分解，落实到各楼层、摊组，落实到每个人头，并层层签订了责任状。对科室的后勤人员实行岗位目标与经济指标相结合，要求除完成本职工作外，每人月销售额1000元。这样形成全店上下总动员，人人心中有目标。
加强购进管理，发挥主渠道作用，拓宽货源渠道。从今年开始，他们实行商店统一进货，对购进万元以上的商品，要做计划申报，由经理办公会研究决定。对小商品、单一品种的、万元以下的商品可由楼层经理决定。立足本地，兼顾外埠，坚持“人情、假冒伪劣、无检验、各级小批发、搭配”商品不进。建立稳固的货源关系：从厂家直接进货，在全国各地建立许多固定的货源关系，远至广州、深圳、上海等地共250多个厂家；从主营公司进货，每季度都按计划到主营公司进货，占总购进的43%；积极购进地工产品，每月保证购进30万元的地工产品，4月15日至5月15日在全省开展的百家商店千种名优商品服务竞赛活动月中，他们销了162万元的地工产品，在全市居首位。
向管理要效益。企业效益好坏，管理是关键。他们根据企业的权限，市场形势的变化，不断完善商店的管理制度，使其规范化、制度化。共制定了32项1000多条的规定制度，从进货到低值易耗商品的管理都突出了“严、细”二字。如购进，在报计划申批后要“五定”：定人员。定路线、定品种、定数量、定对路〓、销售上做到“四快”：进货速度快、运输速度快、上柜台〓。今年春季去北京拉毛线，当天走，第3天就返回，回来就验收、上柜台，见销售快，立即又去进货。资金统筹管理，货款支出签字上下一条龙：压缩费用开支，出差规定不准坐空调、出租轿子，不准住高级房间；出差先有请示单，回来才能报销等等。由于严细管理，各项费用明显降低，好于去年同期，经济效益显著提高，对启动市场起到了积极的作用。
领导以身作则，党政工密切配合。今年以来，实行领导责任区，分兵把口，保证监督。领导都走〓公室到楼层办公，有时站柜台卖〓在大干二季度里，他们经常跟职工〓样整理店容店貌到下半夜，带头〓销等。商店领导从来没有岗位津l加班费，节假日不休息，奖金与〓同酬。以经理负责制为中心、党〓的政治核心、工会的民心的“三〓变成了商店上下的团结一心，形〓强大的向心力、凝聚力。人人关〓标、人人抓效益，人人为企业做〓蔚然成风。（孙力）
