辽阳市图书馆 内容
王晓华 姚健
一踏进市第三人民医院大门，这里人人争上游科科争先进的精神风貌，便给人留下了很深印象。这个医院几年来曾荣获“市文明单位”、卫生文明单位……排在市卫生系统“老三”的三院，发生如此的变化，人们都情不自禁地说，“三院有很大的发展潜力”。但被称赞最多的还是为创立和发展医院付出心血，一身正气的老院长——哈斯。
早在1946年血气方刚的哈斯，就认定了“只有共产党才能救中国”这个理。从那时起，他穿上了军装，决心跟共产党干一辈子革命。不久就入了党，上了大学。正在他浑身有使不完的劲来报效人民，为党的医疗事业贡献力量时，厄命降到他的头上，“文革”中，他饱受了不白之冤，“黑锅”一背就是十年。尽管如此，哈斯仍不变对党一片赤心。重新工作后，他对工作兢兢业业，勤勤恳恳，多次受到领导的好评和群众的称赞。1982年6月，市妇婴医院如出水的小荷才露出那富有极强生命力的尖尖角。但由于地理环境偏僻等主客观因素，100多张床位利用率只有50%，门诊量仅百十来人，真可谓门庭冷落，别说发奖金，就连工资都免强开出来。在这困难重重的时候，谁来挑起这副大梁？担任第二人民医院副院长的哈斯，毅然肩负起妇婴医院院长的重任。
“这个乱摊子谁收拾谁难办，将来搞不好费力不讨好。”“妇婴医院只有哈斯这样有能力、有魄力的干部来治理才有希望哩”。怀疑、猜测、信任，众说纷纭。可哈斯对摆脱医院困境充满信心。从上任那天起，他早来晚走，常常与医护人员促膝谈心，深入细致地进行调查研究。经过一段时间的了解，他终于找出了医院不景气的主要原因：1、领导体制存在弊端。2、科室设置不合理，医疗技术水平低。3、受妇幼专科医院的限制，不适应社会需要。他把这些问题端上桌面让班子成员研究。经过充分民主讨论后，他大胆提出了一系列转变医院面貌的改革方案，并将其公布于众逐步实施。1、改革人事制度，实行干部聘任制，工人合同制。2、改革行政管理制度，实行科主任负责制。3、改革经济管理制度，实行科室核算制。4、改革奖金分配制度，实行百分计奖制。这一改革宣布后，在群众中引起强烈反响，积极性如火山般爆发出来。他还四处奔波为建立三院做各种准备工作。不久，第三人民医院的牌子在一片爆竹声中挂在了门前。从此，只能看妇儿疾病的专科医院走上了具有多科室的综合性医院的道路。使困惑、徘徊的妇婴医院从此充满了生机和活力。
前些年，一些人受商品意识的感染，加之整个大气候淡化政治工作，使个别人的头脑中沾上了“铜臭”，掉进了钱眼里。行区中，出现了对患者“冷而孔”，以“礼”相待的现象。哈斯提出：要加强政工队伍建设，要培养医护人员良好的医德风尚。在机关压缩、精减人员条件下，政工队伍扩编。他还尊重书记、支持书记开展各项政治活动，在党的会议上把自己置于党的须导之下。使三院不但人的精神面貌焕然一新，先进人物层出不穷。1989年日门诊量平均402人次，医疗业务收入达344万元，比前5年翻9番，获得了经济和社会效益双丰收。改革使三院展开了腾飞的翅膀。
当一串串荣誉和一片片赞扬声向哈斯院长涌来时，他并〓而陶醉。他总〓说：“如果取〓绩，这应该归〓归功于为之努〓全院同志”。〓年过六旬又〓役”的哈斯，〓减，他心中有〓图，正带领全〓省级文明医院〓进……
一踏进市第三人民医院大门，这里人人争上游科科争先进的精神风貌，便给人留下了很深印象。这个医院几年来曾荣获“市文明单位”、卫生文明单位……排在市卫生系统“老三”的三院，发生如此的变化，人们都情不自禁地说，“三院有很大的发展潜力”。但被称赞最多的还是为创立和发展医院付出心血，一身正气的老院长——哈斯。
早在1946年血气方刚的哈斯，就认定了“只有共产党才能救中国”这个理。从那时起，他穿上了军装，决心跟共产党干一辈子革命。不久就入了党，上了大学。正在他浑身有使不完的劲来报效人民，为党的医疗事业贡献力量时，厄命降到他的头上，“文革”中，他饱受了不白之冤，“黑锅”一背就是十年。尽管如此，哈斯仍不变对党一片赤心。重新工作后，他对工作兢兢业业，勤勤恳恳，多次受到领导的好评和群众的称赞。1982年6月，市妇婴医院如出水的小荷才露出那富有极强生命力的尖尖角。但由于地理环境偏僻等主客观因素，100多张床位利用率只有50%，门诊量仅百十来人，真可谓门庭冷落，别说发奖金，就连工资都免强开出来。在这困难重重的时候，谁来挑起这副大梁？担任第二人民医院副院长的哈斯，毅然肩负起妇婴医院院长的重任。
“这个乱摊子谁收拾谁难办，将来搞不好费力不讨好。”“妇婴医院只有哈斯这样有能力、有魄力的干部来治理才有希望哩”。怀疑、猜测、信任，众说纷纭。可哈斯对摆脱医院困境充满信心。从上任那天起，他早来晚走，常常与医护人员促膝谈心，深入细致地进行调查研究。经过一段时间的了解，他终于找出了医院不景气的主要原因：1、领导体制存在弊端。2、科室设置不合理，医疗技术水平低。3、受妇幼专科医院的限制，不适应社会需要。他把这些问题端上桌面让班子成员研究。经过充分民主讨论后，他大胆提出了一系列转变医院面貌的改革方案，并将其公布于众逐步实施。1、改革人事制度，实行干部聘任制，工人合同制。2、改革行政管理制度，实行科主任负责制。3、改革经济管理制度，实行科室核算制。4、改革奖金分配制度，实行百分计奖制。这一改革宣布后，在群众中引起强烈反响，积极性如火山般爆发出来。他还四处奔波为建立三院做各种准备工作。不久，第三人民医院的牌子在一片爆竹声中挂在了门前。从此，只能看妇儿疾病的专科医院走上了具有多科室的综合性医院的道路。使困惑、徘徊的妇婴医院从此充满了生机和活力。
前些年，一些人受商品意识的感染，加之整个大气候淡化政治工作，使个别人的头脑中沾上了“铜臭”，掉进了钱眼里。行区中，出现了对患者“冷而孔”，以“礼”相待的现象。哈斯提出：要加强政工队伍建设，要培养医护人员良好的医德风尚。在机关压缩、精减人员条件下，政工队伍扩编。他还尊重书记、支持书记开展各项政治活动，在党的会议上把自己置于党的须导之下。使三院不但人的精神面貌焕然一新，先进人物层出不穷。1989年日门诊量平均402人次，医疗业务收入达344万元，比前5年翻9番，获得了经济和社会效益双丰收。改革使三院展开了腾飞的翅膀。
当一串串荣誉和一片片赞扬声向哈斯院长涌来时，他并〓而陶醉。他总〓说：“如果取〓绩，这应该归〓归功于为之努〓全院同志”。〓年过六旬又〓役”的哈斯，〓减，他心中有〓图，正带领全〓省级文明医院〓进……
