辽阳市图书馆

王粉祥
  十九局一处劳动服务公司，成立于1985年，几年来，该公司的服务网点由原来的3个，发展到今天的8个，并拥有固定资产146万元，成为行业竞争的佼佼者。
  他们的成功之路在于抓好三个方面：
  一、定规划重在落实。他们本着安置、服务、经营的原则，实行处党委下达的”经营、服务、安置、效益”八字方针承包责任制。本公司针对实际情况，定措施、抓落实、发展常远目标，首先从主导思想解决问题。通过调查研究，于当年成立贝雕厂，成立之初有人认为社会上大多数顾客适应不了这种高层次的消费，上马后，恰恰相反，生产的贝雕画当年在京展销，深受顾客欢迎。对于经商办厂他们本着成熟一个，发展一个的方针，在发展中求稳步。1989年开办的五湖商场，是市企业目前开办的最大商场之一，安置就业人员86人，一下子解决了亟待解决的就业问题。商场的效益也随着她的知名度逐步增长。
  二、把“包”字落实到每个人。经营网点成立之后，关键是抓好经营管理，并使这些网点在生存中求发展，以此保证待业家属子女真正得到安置。他们坚持把“包”字落实到每个人。针对各经营网点性质不同，灵活制订承包方案。他们针对服装厂的实际情况，乘取优化组合”，实行超额提成计件工资分配法。这种方法一实行，使职工平均工资，由原来80元，提高到120元，使企业的效益也同步增长。
  三、注重人才的开发利用。公司历来重视专业人才，不惜代价，聘用和培养专业人才。坚持职工教育经常化。由于充分利用人才，自办农场水稻亩产由过去不足千斤，一下子突破1200斤。几年来，他们共培养专业技术人员70名，已初步形成一个过硬的技术队伍。