辽阳市图书馆

42岁的王时平是个具有现代意识的企业家。近几年，服装业如雨后春笋。林立的对手，激烈的竞争，给厂长王时平出了个难度很大的必答题。1984年初春，从部队转业的王时平来到了为别的针织厂待料加工、有时还干些杂活的铁道部第十九工程局服装厂。这时的工厂饥一餐，饱一顿，受人摆布，忙闲不均，经济效益不佳，职工收入低微。
  改革的浪潮强烈地摇撼着每一个中国人的心灵之窗。厂长王时平应时而动，决定丢掉拐杖，走服装行业自产自销自力更生的路。从而这个服装厂的企业活力不断增强，产值利润逐年增加。产值由1984年的31万元增至1989年的172万元；利润则从千余元增至近7万元。他们生产的服装由一种到可生产各式服装50多种，年生产量达3万2千余件，销售网点百余处。该厂生产的男女夹克衫、男女夏装、女式新潮棉衣等等在市场上走俏。但是，这个“俏”字后面，却包藏着厂长和他的职工难以计数的苦寒。
  1、这个110人的服装厂，职工平均年龄近40岁，而且文化程度偏低，接受新知识、新技术慢。有些职工在家连缝纫机都没摸过，一上机台，为难得落下了泪。第一批自制服装——铁路服一出来，真是千奇百怪，有的前襟不一样长，有的两个兜不在一条线上，有的衣领象刚被人揪过，令人见了啼笑皆非。
  岗位练兵，提高全员技术素质，是服装厂求生存的前提条件。王时平在取得局领导的支持后，从外单位请进有经验的裁剪和做工师傅2人，聘用技术骨干5人，从辽阳职业高中裁剪班接收青工4人。这些技术骨干进厂后，以“滚雪球”的方式传、帮、带，不到半年时间，绝大多数工人掌握了服装制做的基本功。此外，王时平还采取了请进来传艺，走出去取经，组织参观学习等措施，促进工人业务水平的提高。
  2、中国的服装，如进兵营，如下农场千篇一律的时代早已过去。服装品种和款式是拓宽生产领域、扩大销售市场的敲门砖。王时平和他的副手为了博采众长，广集市场信息，组织工厂技术人员先后去了大连、沈阳、哈尔滨、北京、上海、广州等地。不但注意城市流行的服装品种和款式，还注意适合农村特点的服装式样。对好的服装样品，他们做到四快：信息反馈快、选购面料快、设计制做快、组织上市快。这个厂在东北三省设立了20多个信息窗口，广泛收集流行款式，捕捉新潮。他们先后投放市场的几十种中、高档款式服装，深受消费者欢迎。当然，这里还有个质量问题。去年，沈阳北方大厦销售该厂生产的羊绒絮片裤，13家产品，十九局服装厂以货真价实、做工精巧夺魁，以至大厦的营业员给沈阳晚报写稿，称赞这个厂的写，称赞这个厂的产品。
  一些职工回顾自己由普通家庭妇女成长为一名出色的裁缝师时，含着泪说：过去，我们为难得落泪，今天，看到我们亲手制做的服装畅销市场，高兴得落泪。
  3、作为一厂之长的王时平注意在改革中不断完善自己，提高自身素质。他在部队16年，历任战士、排长、指导员，搞过机械，干服装业，纯属门外汉。为使自己从外行变内行，他坚持学习和钻研服装加工和销售艺术，参加服装研究的函授学习，订了许多有关服装设计和加工方面的杂志。他还钻研信息学、商业心理学等，以扩大知识面，提高管理水平。他身先士卒，不论酷暑严冬，亲自到大连、上海、广州等地进行服装款式考察，组织进料和销售。有时，他简直是得了职业病，看到人家穿一件新样式的服装，会不顾一切地盯着人家看，看得人家直发毛。有时，看到商店里有一种新款式服装，不管自家人穿着是否合适，也要买上一件，带回来研究。
  有得必有失。王时平在事业上获得了成功，却疏于理家，妻子多病，孩子学业受影响，也曾给他带来过烦恼；一些人的风言风语，也曾刺痛过他的神经。这些，都没有动摇他把工厂搞上去的信心。服装潮流多变化，服装新潮谁领先，王时平雄心勃勃，正带领职工扬鞭催马奔前〓。